物业管理成本控制之我见

用技防代替人防,用机器代替人力,是减少人力成本投入的一个思路,人员减少了,一定程度上还降低了劳动用工风险。目前,所有物业服务企业都面临一个严峻的问题——成本逐年增加,而物业管理费的上涨却难上加难,越来越大的经营压力威胁到企业的生存。

写字楼物业管理成本的精益控制方法研究

“楼宇经济”的迅猛发展,使得物业管理越来越受到重视,作为其重要组成部分的写字楼物业管理成为了目前社会关注的热点话题。写字楼物业管理主要的服务对象是写字楼中广大的客户和企业,合理的控制成本是写字楼物业管理行业可持续发展的保障,据相关研究显示,我国近一半以上的写字楼物业管理企业都处于亏损状态,基本存在着企业规模小、专业管理人员整体素质低、企业技术含量低等问题,这些问题都阻碍着写字楼物业管理企业的发展。因此,本文将分析写字楼物业管理企业成本构成以及成本管理的现状分析,并以此为基础提出写字楼物业管理成本的精益控制方法。

论物业管理企业成本的特点及管控

本文比较系统地分析了物业管理企业成本的特点及物业管理企业成本管理的现状,在此基础上提出了完善物业管理企业成本管控的对策,包括:运用价值工程、追踪作业成本、完善细节管理、降低组织成本、提升科技含量、发挥集中优势等。

物业管理企业成本的特点及管控策略

在我国,控制房地产经营成本在房地产经营中起着非常重要的作用。同时也是提高物业管理企业竞争力的有效途径之一。如何降低物业管理成本,提高经济效益已经成为房地产公司改革的重点。本文旨在加强企业对成本的认识,理性化成本控制观念,提高房地产企业的竞争力,增加利润,从而为房地产企业的发展创造空间,为房地产企业提供参考。

行路难,唯有心人事竟成也——成本提升下的物业服务企业发展之路

企业首先要调整心态,转变角色,树立"业主中心"的思想,认识到自己是小区的服务者而不是管理者。随着CPI的逐年增长,物业管理作为劳动密集型行业,物业服务企业的运营成本近年来一直处于快速增长。与之相反的是,企业的主要营业收入——物业管理费却一直提升缓慢,令原本狭窄的企业利润空间愈加收窄,

积极应对成本上涨 推动行业转型升级——中物协三届二次理事会会议代表访谈

2012年3月30日,中国物业管理协会第三届理事会第二次全体会议在长沙召开。在这次会议上,谢家瑾会长就"成本上涨与行业应对"的问题进行了专题演讲,最后,住房和城乡建设部房地产市场监管司沈建忠司长做了重要讲话,

重庆物协构建物业费调整长效机制

客观反映行业生存困境 围绕价格标准的调节机制问题,重庆物协先后会同重庆市物价局、重庆市国土房管局一起对武汉、昆明、成都、西安、厦门等城市的物业管理收费方式进行了全面考察,形成了《关于西部主要城市物业管理收费情况的调研报告》,呈送市物价局、市房管局.

建立合理的物业费价格调节机制

随着CPI的逐年增长,用人成本的增加,目前北京市大量的老旧小区由于物业费价格过低,面临物业服务质量差,甚至出现物业公司弃管现象。物业费价格应起到协调和平衡供求关系的作用,因此,物业费价格调整机制失灵是造成物业市场混乱的重要因素。从经济学角度讲,供给是指某一时间内和一定的价格水平下,生产者愿意并可能为市场提供某种商品或者服务的数量。