消毒供应中心与使用部门污染物品交接管理的持续质量改进

目的:探讨提高消毒供应中心与使用部门污染物品交接管理的持续质量改进方法及效果。方法:进行现状调查,针对存在问题,进行原因分析,针对性采取相应对策:制定污染物品交接规范和交接流程、制定个性化交接记录单、发放宣教材料、培训、检查督导与定期问题反馈、安装监控等。结果:污染物品交接落实率由改善前的72.5%提高到96%(P<0.05)。结论:通过持续质量改进的方法,有效提高了使用部门与消毒供应中心污染物品交接落实率,提高了工作质量和效率,减少了不必要的麻烦和纠葛,提高了使用部门对消毒供应中心的信任度。

医院临床科室物品交接本的改进与应用

目的探讨医院科室物品交接本改进后在骨科物品交接中的应用效果。方法将科室物品的清单与物品交接记录本分开,并在交接记录本中添加"备注"一栏,将过去十几本科室物品交接本整合为一本,应用于临床护理物品交接班。观察改进前/后体温表的丢失情况,比较护士交接班清点物品平均所用时间与护士工作满意度。结果改进后护士交接班清点物品的平均所用时间为(12.9±2.4)min明显短于改进前的(21.7±1.3)min。改进前后比较,差异有统计学意义(P<0.05)。从体温表的丢失数量上看,改进后为12支,改进前为28支。组间差异有统计学意义(P<0.05)。针对护士工作满意度,改进后为90.0%(18/20),改进前为60.0%(12/60)。改进后的护士工作满意度明显高于改进前。改进前后比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论改进后的科室物品交班本更利于科室的物品管理,节约了护士的交接班时间,提高交接班质量,节约纸张,降低成本,增加了护士的工作满意度。

基层医疗机构消毒供应外包后物品交接与管理持续质量改进

目的:探讨基层医疗机构消毒供应外包后可再生器械及物品的交接与管理存在的问题及持续质量改进方法。方法:通过对外包单位可再生器械及物品交接环节实地跟踪调查,对每日回收使用后污染物品的数量、质量、预处理情况及发放无菌物品接收后的确认与反馈情况进行统计分析,制定相应流程及质量督查标准,规范基层医疗机构消毒供应外包后可再生器械及物品在消毒灭菌后的流通储存及使用后处理等环节的管理。结果:消毒供应中心统一制定交接流程及质量督查标准,并进行现场培训,定期收集反馈意见,开展质量督查,基层医疗机构物品交接合格率由改进前73%提高到了89%。结论:通过持续质量改进,有效提高了基层医疗机构消毒供应外包后可再生器械及物品交接及管理的合格率,提高了工作质量和效率,增进了消毒供应中心与外包基层医疗机构的相互信任。

信息化物品管理系统的应用效果分析

目的利用信息化物品管理系统提高医院管理水平,保证护理工作安全。方法在移动护理工作站、医院信息系统和无线网络等设施的基础上,建立信息化物品管理系统。分析应用信息化物品管理系统的临床效果,比较物品交接时间,药品丢失数量及护士工作满意度情况。结果与传统护理物品管理方式相比,使用信息化物品管理系统进行物品交接的平均用时显著降低(t=10.66,P<0.001),药品丢失数量明显减少(χ2=4.215,P=0.040),体温计丢失数量明显减小(χ2=4.643,P=0.031),护士工作满意度明显提高(χ2=5.699,P=0.017)。结论信息化物品管理系统使物品管理更规范、更准确、更科学,提高护士工作效率,改进护理工作质量,保障医疗安全。