老子“物壮则老”理念对单位治理的鉴示

在单位治理中,领导者应提防“物壮则老”现象的出现。具体而言,“物壮则老”会表现在领导者自身、单位作风、单位规模上。造成单位治理中“物壮则老”现象的原因主要在于,领导者因经验过于丰富而走向反面,单位生态因过度发展而转向复杂化,大单位因缺乏竞争者而丧失创新性。单位治理中“物壮则老”现象的应对之策有怀德自重,勇于创新;知人善任,成全他人;警惕危机,善抓机遇。

道德经

第一章 道、可道,非常道.名可名,非常名.无名,天地之始;有名万物之母;故恒无欲,以观其妙;恒有欲,以观其徼.此两者,同出而异名,同谓之玄.玄之又玄,众妙之门.……

养生经典语录

平和无欲以保精养生含德之厚,比于赤子。毒虫不螫,猛兽不据,攫鸟不搏。骨弱筋柔而握固,未知牝牡之合而全作,精之至也。终日号而不嘎,和之至也。知和曰常,知常曰明,益生曰祥,谓之不道。物壮则老,是谓不道,不道早已。——老子译文:道德涵养浑厚的人,就好比初生的婴孩。毒虫不螫他,猛兽不伤害他,凶恶的鸟不搏击他。他的筋骨柔弱,但拳头却握得很牢固。他虽然不知道男女的交合之事,但他的小生殖器却勃然举起,这是因为精气充沛的缘故。他整天啼哭。