物探队伍实施挖潜增效途径的探讨

近几年来,受现有勘探技术和装备的限制,陆上物探勘探程度已经达到了很高的程度,目前仅有的一些工作量都集中在地表条件特别复杂、安全状况难以得到有效保障的国内外地区,物探市场呈现僧多粥少的状况,而2008年发生的金融危机和不断上涨的物价,给物探工程施工队伍带来了很大的成本管理压力,挖潜增效工作已经不仅仅是总部考核管理的需要,更是物探队伍生存和发展、提高市场竞争力、体现队伍综合经营管理水平的需要。本文对物探石油工程队伍一般挖潜增效途径进行了探讨。

打造高素质的员工队伍 促进海外业务快速发展

1999年,集团公司重组后,物探局由集团公司政策支持下的事业单位变成了面向市场、自主经营、自谋发展的集团公司所属的地球物理服务企业.计划任务被取消,既没有油田作依托,又缺乏关联交易主体,加之历史形成的冗员过多、包袱沉重、基地分散、远离城市等一系列矛盾和问题,使物探局的生存发展面临着前所未有的严峻挑战.出路在哪里,队伍向何处去,成为摆在全局干部职工面前不容回避的重大课题.

年轻时我参加过大庆会战

如今,大庆油田是世界级的大油田,也是国内企业500强之首.在昔日的荒原上,早已建成了高楼林立、公路纵横、繁荣昌盛的现代城市和新兴石油化工基地.在四十多年前的一九六二年大会战初期,我作为一名普通的勘探队员,在当年大庆会战中,度过了一段使我难以忘怀的岁月……