企业物料采购管理策略分析

20世纪80年代供应链管理概念被提出,供应链管理指供应链运作达到最优化,以最少的成本,达到最大的效益,到最终满足客户要求。采购作为供应链初始环节受到了企业的高度重视。其作为供应链管理的重要组成部分,通过对供应链的管理,优化采购手段,降低企业供应链总成本,提升企业的经济效益,同时提升客户的满意度。物料采购管理是保证物资供应正常的一种有效手段,通过加强物料采购管理,保证生产企业的正常供应,提高企业生产效率。企业对物料采购的要求非常高,但是在物料采购管理上还存在一些问题,其缺少具体的规划,在主观和客观问题上存在矛盾性,文章就企业供应链管理的基本策略之一:物料采购管理策略作出具体探究。

一种 JIT 综合物料采购模型

从ＪＩＴ系统物料采购供需双方互利互惠长期合作的观念出发，运用经济批量（ＥＯＱ）模型，构造了一种成批生产多次发运的综合物料采购模型，求解了使供需双方综合费用最少的经济批量．验证实例结果表明，运用本模型可以获得比其他方法更好的综合效果．

企业供应链管理的基本策略之一——物料采购管理策略

本文探讨了企业供应链管理中的基本策略之一———物料采购管理策略 ,提出了一种根据采购物料本身的重要性和供应市场的复杂度来对物料进行分类的方法 ,并针对在此分类下的不同种类的物料提出了不同的管理策略组合。最后 ,扼要分析了一个案例。

多品种小批量物料采购延迟交付预测

按订单生产的多品种小批量企业能够满足消费者的多样化需求,物料采购延迟交付却是该类企业的短板,物料延迟不仅影响生产计划和生产活动,甚至影响企业信誉并造成经济损失。研究提出构建RELIEFKNN分类算法进行企业采购订单延迟交付风险的预测研究,实现带有阈值的二项分类预测,预测结果较好且稳健。

JIT环境下考虑运输成本的一种供需综合物料采购模型

从JIT系统物料采购供需双方互利互惠、长期合作的观念出发,构造了一种成批生产、多次发运的综合物料采购模型。模型以单一供应商、单一采购商、单一产品为背景,通过对供需双方集成后总成本的研究分析,确定了最优生产批量、最优运输批次和运输批量。为了更好的辅助决策,在表示总成本时,运输成本以全单位价格折扣的形式在总成本中显性地表示出来,从而更有效地降低供需双方的总成本。

基于灰色系统理论的物料采购预测模型

文章运用灰色系统理论,建立了物料采购的灰色预测模型,较详细地叙述了建模过程。以某集团的原材料采购业务为例,从以销售预测决定物料采购的角度出发,在对原料经销业务进行库存分析的基础上,利用原料经销的历史数据对未来时期的销售量进行预测,从对物料需求的预测结果来看,对历史实际值拟合的比较好,表明了模型具有较高的可靠性和实用性。

一种JIT系统供需综合物料采购模型

从JIT系统物料采购供需双方互利互惠长期合作的观念出发 ,运用存贮论 ,构造了一种成批生产多次发运的综合物料采购模型 ,求解出使供需双方综合费用最少的经济批量 .并经数学方法推断 ,运用供 需综合物料采购模型可以获得比其他方法更好的综合效果 .

物料采购中二种订货方式的比较和选择

物料采购中二种订货方式的比较和选择□张承谦海峰库存控制是物料管理中一个十分重要而现实的问题。库存过多，造成积压；库存不足，导致缺货。因此，工业企业在进行库存控制时的立足点是：在保证生产正常进行的前提下使物料库存成本降至最低。物料的库存成本主要由物料成...

基于面向对象的物料采购系统

以一个基于面向对象的企业集成模型为研究背景，针对企业物料管理的实际，运用面向对象的系统设计方法和面向对象的程度设计语言Ｃ￣（＋＋）和ＲＯＣＫ，在计算机上实现了相应的物料采购系统。

趋势分析在大宗物料采购中的应用案例分析

趋势分析是采购,尤其是大宗物料采购人员所必备的一项技能。通过恰当的趋势分析,做出正确的预判,并通过企业管理层会议及时制定采购的策略,锁定中长期合同,在很大程度上可以帮助企业实现大幅降本,同时还可以跟供应商结成长期合作伙伴的关系。

谈如何制定物料采购战略

本文简述了战略采购中物料采购战略的重要性,提出了关于如何制定物料采购战略的八个步骤。

现代企业物料采购管理初探

物料采购在现代企业管理中具有十分重要的地位。但目前许多企业对采购工作重视不够。企业采购人员知识层次偏低 ,人员流动频繁 ,同时现代采购流程日趋繁杂 ,物料材质日新月异 ,供货渠道变化不定。为此 ,必须提高认识 ,加强制度建设和市场调查 ,采用适当策略使物料采购更为科学化。

生产型企业物料采购分析与改善研究——以A公司为例

随着现代经济的发展,企业面临市场竞争加剧的考验,客户要求日益缩短的交货期、更加稳定的质量和更具竞争力的价格。这些对于生产型企业的供应链提出了严峻的挑战,采购和供应作为供应链中重要一环,更是面临空前的压力。本文从生产型企业角度出发,首先阐述了公司采购及供应业务现况,接着分析了其面临的主要问题,并且针对这些问题从供应商选择、采购计划、采购人员管理等方面提出了一些完善建议。

高校食堂物料采购的精细化管理——以淮海工学院为例

根据高校后勤社会化改革的要求,高校食堂经营模式日趋多元化,这就要求高校食堂既要搞好食堂服务保障工作,为教学、科研和师生提供优质的伙食服务;同时也要求食堂进一步加强内部管理,实现采购在质量、成本、服务等方面最优的目标。通过对淮海工学院食堂采购管理现状的分析,对新形势下加强高校食堂物料采购精细化管理工作措施进行了探讨,对高校食堂有效应对市场物价不断上涨和稳定学生饭菜价格等困难和问题提出了应对办法,力求高校食堂稳定运行,实现社会效益和经济效益的同步提升。

零部件物料采购组织结构优化研究

在产品竞争日益激烈的今天，每一个设备类产品的生产厂家都遇到相同的问题：如何扩大市场份额并降低成本。需要用供应链管理的思想对组织结构、业务流程等进行优化，以便建立起符合现代供应链管理要求的采购物流管理模式，

基于Android的物料采购系统的设计与实现

餐厅原材料的采购是保证食品安全的重要环节,随着互联网及移动数据技术的发展,为了高效而便捷地采购安全的食品原材料,开发一款原材料采购系统显得非常重要。文章基于Android设计了一种系统实现了通过手机随时随地,轻松快捷地采购商品进行下单的功能,以及通过食品证书查看模块解决查阅许可证书问题的功能。

SAP Logon系统在物料采购中的深化应用

自ERP正式上线以来,SAP Logon系统(以下简称SAP系统)运行有3年多的时间,在日常生产管理中得到了充分的应用。文章对此系统在物料采购中的深化应用进行了分析。

基于循环神经网络的物料采购需求智能化挖掘方法

为了最大程度保留有价值信息,提升企业对物料采购价格需求挖掘能力,降低挖掘误差,提出基于循环神经网络的物料采购需求智能化挖掘方法。利用小波分析方法预处理初始需求序列,多尺度分解初始序列,获取若干高、低频序列;利用相空间重构多尺度序列高、低频序列,将重构序列引入循环神经网络模型;经模型训练重构数据后,构建物料采购需求智能化挖掘模型,实现物料采购需求智能化挖掘。试验结果表明,该方法能够有效保留初始序列中的价值信息,训练误差和测试误差平均值为3.02%和2.61%,绝对误差和相对误差平均值为0.58%和3.82%,具有较好的实际应用价值。

装饰企业物料采购成本控制分析

装饰企业在建筑行业大力发展的背景下应运而生,且发展势头迅猛。但由于装饰行业内部竞争激烈,整个行业利润空间越来越小,这就迫使装饰企业的管理者转变思路,需要通过建立科学有效的管理机制,以及优化企业管理模式来控制企业的物料采购成本,以达到降本增效的目的。基于此,文章首先阐述研究背景,其次分析目前我国装饰企业物料采购成本偏高的原因,最后笔者根据自己的工作经验,并查阅大量相关文献,提出控制物料采购成本的措施,希望能为装饰企业提高成本控制水平和管理水平提供参考。

基于新版GMP要求的物料采购与接收管理

基于新版GMP要求,从物料分类、供应商筛选、资质审查等方面对供应商的认证进行了分析,从源头把控物料质量,并详细阐述了物料的接收流程。