物流工程项目管理中“激励机制”构建的几点思考

物流工程项目管理中,对激励实现途径的探寻一般根据:需求层次理论、双因素理论等经典模型。这些基于人性Y理论假设的命题,固然是符合经验的,但是,这种激励途径的获得更多在于对个体主观偏好的把握,这样就使得方案的随机扰动性增强。为此,在"机制设计理论"与"声誉约束机制"这两个框架内,来思考物流工程项目管理中"激励机制"的构建,则形成该文的任务。

物流工程项目管理中激励机制构建的探讨

随着社会经济的不断发展与进步,各行业之间的竞争也在不断的加剧。对于物流工程项目管理而言,人才的竞争已经成为各物流工程企业之间竞争的关键所在,因此,各企业人力资源部门对于构建"激励机制"以吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性非常重视。据此,文中详细分析物流工程项目管理中"激励机制"的构建策略,以期为相关人资管理工作者提供必要的借鉴与帮助。

物流工程项目管理中“激励机制”构建的几点思考

近年来,随着我国经济不断发展,物流行业在社会中所处的地位也越来越高了,物流行业的作用也有着很明显的表现。若想要物流行业发展得更好,就必须给物流行业提供一个很好的平台,还要对物流工程项目的管理做出探究。对于物流工程项目管理来说,大部分人都通过“需求层次论”“双因素理论”以及其他的典型模型来进行激励。他们都是把“人性Y理论”假设作为依据,虽然这个假设很有道理,但是把这个假设作为激励的方法,大多都是以个人的主观喜好为主。这样方案的随机性和扰动性随时都会增加。因此,文章基于“机制设计理论”和“声誉约束机制”两个结构,对“激励机制”给物流工程项目管理带来的好处做出了研析,指出了物流工程行业存在的问题,给物流管理中激励机制存在的问题提供了建议;在效绩评价研究过程中,要对该管理所需的内容实行工程化的探究,对管理流程进行规范,并取得一定的效果。

物流工程项目管理初探

伴随着我国经济的发展,物流在我国经济发展中占有越来越重要的地位,为了推动我国物流产业的发展,做好物流工程管理十分必要。但是在我国物流产业飞速发展的今天,如何做好物流工程项目管理模式,用项目管理的思想去优化物流工程的流程,成为了我们急需解决的问题,本文从当前我国物流工程管理的现状出发,探索出适合我国物流工程管理的新模式。