生鲜冷链物流企业向智慧物流平台企业转型升级研究

纵观当前我国生鲜冷链物流企业的运营和发展状况,其正面临着诸多的困境,还存在着许多的问题。文章基于对这些问题的刨析,阐述了这些问题的归因,并且进一步探讨了生鲜冷链物流企业向智慧物流平台企业转型升级创新发展的策略。

物流平台企业的资源整合路径研究：基于平台生态系统视角

物流平台企业的出现颠覆了原有的物流产业链条和传统商业模式。物流平台企业在生态系统中的资源整合路径主要三点,其分别是:第一,合作伙伴的异质性资源整合;第二,跨平台互补性产品和服务资源整合;第三,物流平台企业内外部关系的整合。文章采用单个案例分析的方法,提出了中小物流平台企业的资源整合路径,这对促进我国中小微物流平台企业资源整合具有重要意义。

电子商务环境下的物流平台企业竞争力评价——以菜鸟网络为例

本文基于电子商务环境下的物流平台化趋势,选取菜鸟网络科技有限公司作为主要研究对象,探讨物流平台企业的竞争优势。首先分析了国内外关于物流平台的研究现状,解释相关概念及理论,其次建立指标体系,实证分析以菜鸟网络为代表的物流平台企业的竞争力强弱,最后根据分析结果,为物流平台企业的发展提出建议。

数字经济背景下物流平台企业价值创造机理演化研究

数字经济时代,物流平台企业的出现为解决物流业效率低下、车辆空载率高、成本高昂等问题提供了新思路,其作为价值创造新的组织形式,在物流领域发展迅速,成为当前物流业转型升级的重要方向。然而,物流平台企业在发展过程中并未达到预期效果,价值创造活动面临的诸多问题尚未得到解决。文中以传化物流集团有限公司为案例研究对象,根据传化物流不同发展阶段的战略目标,探究其价值创造机理的演化过程。研究发现,传化物流服务平台建设共经历了开拓、复制、成熟三个阶段,数字技术介入物流服务平台后,其价值创造主体更加多元化,能够为用户提供更加贴切的服务;价值创造载体由线下物流基地转变为线上应用程序,极大提高了物流效率、解决了车辆空载问题;价值创造逻辑在平台数智化过程中产生适应性变化,从以平台主导的价值创造逻辑转变为以顾客主导的价值创造逻辑。

平台型物流企业的治理与商业模式创新研究

数字经济时代,平台型物流企业作为物流领域价值创造的新组织形式,成为了当前物流产业转型升级的重要方向,并在我国现代化进程中发挥出越来越重要的建设性作用。然而,平台型物流企业在发展过程中并未达到预期效果,价值创造活动面临的诸多问题尚未得到解决,商业模式亟待优化。文章剖析了目前平台型物流企业的商业模式,得出了企业商业模式存在信息数量不足和质量难以辨识等的结论,最后提出了平台型物流企业商业模式的创新机制。

基于菜鸟网络的物流企业创新路径研究

在国内,由于互联网的迅猛发展,平台式电子商务企业得到了快速发展。5G、云计算等新技术将商家、消费者、物流企业纳入平台网络的经营模式,这既符合当今市场经济的发展趋势,也为物流行业的技术和服务带来了巨大的创新挑战。通过对菜鸟网络科技有限公司进行调查,了解到菜鸟网络顺应“互联网+物流”的发展趋势,积极构建多方共赢的互联网物流平台,为物流行业提供了一种全新高效且用户黏性较高的创新发展模式。同时对菜鸟网络科技有限公司的创新发展思路进行了分析,从价值链、产业链、供应链的角度出发,就其未来的发展路径进行了探讨,并为其他物流企业提供创新思路。

平台型物流企业供应链生态圈可持续协同发展研究

物流业对国民经济社会发展的战略性、基础性、先导性与引领性作用日益明显。从可持续视角出发,结合商业生态和供应链协同相关理论,运用案例研究法对平台型物流企业生态圈可持续发展进行研究。研究发现:平台型物流企业供应链生态圈是由内圈互利共生的利益相关者和外圈生存环境共同构成的,其协同发展遵循着复杂系统协同发展的规律;平台型物流企业供应链生态圈的可持续协同发展会受到种群能力、种群间关系和环境等内外部因素的影响,需要从“经济、意愿、社会、弹性、生态”等维度综合考虑;协同发展可持续水平的评价有助于平台型物流企业及生态圈种群更好地明确具体改进空间,能为平台型物流企业及其供应链生态圈的健康长远发展提供积极参考。

平台式物流企业规模扩张中的成本分析与控制

在物流企业成本控制中,理论界主流观点支持的是业务量增长可有效降低平均成本。但实践证明,城乡配、快运等新兴平台式物流企业的平均成本随业务量增长不降反升,严重阻碍了物流业转型升级发展。本文采用实证研究和盈亏平衡分析法,总结平台式物流企业平均成本持续上升的根本原因,并以郴州市共创物流供应链有限公司为例展开实证分析。有针对性地提出找准业务量增长的盈亏平衡点,实施业务量阶梯式增长并加强同业共享互助等措施,为新兴物流企业成本控制提供理论参考和实践指导。

企业物流管理平台的设计与分析

我国国民经济连续多年高速增长,为我国现代物流业的发展创造了良好的条件,而人工管理早已不再适应企业发展的要求,利用计算即网络对企业运营流程进行全方位的管理迫在眉睫。使用ASP平台实现对企业物流管理时行优化,提高了企业的效率,还为企业在客户群中树立了一个全新的形象,为企业日后发展奠定了良好的基础。

2021年中国物流信息服务平台发展回顾与未来展望

2021年平台发展规范化成为国家战略,文章对2021年2月国务院反垄断委员会印发的《关于平台经济领域的反垄断指南》、2021年6月发布实施的《中华人民共和国数据安全法》和2021年12月国家发展改革委员会等部门印发的《关于推动平台经济规范健康持续发展的若干意见》等平台经济相关法律法规政策文件进行了解析。根据中国物流与采购联合会物流信息服务平台分会的调查统计,从平台企业构成类型、运输货物品类、营业收入、营业收入构成和注册车辆数等方面对2021年我国平台型物流企业主要经营情况进行了统计分析,数据表明,物流行业平台化转型意愿依然明显,物流平台企业迎来上市机遇,疫情常态化趋势下超过半数企业均对2022年度营业收入、利润率及货运量有较为乐观的增长预期,增长率在0-20%之间,网络货运平台发展迅速。2022年中国物流信息服务平台的发展特点为:多式联运平台建设将助力行业绿色高效发展、物流平台领域标准化体系将逐步完善、产融结合的产业新生态将逐步建立、平台内经营者及从业人员合法权益将受到广泛关注。

全生命周期的本土物流企业竞争力发展路径

围绕能力、资源和动态机制,分析了物流企业竞争力的要素构成,根据生命周期理论将物流企业发展分成起步期、成长期、成熟期、再生期四个阶段。在问卷调研的基础上,分别对平台型物流企业和通用型物流企业竞争力的构成要素进行了分析,研究了企业能力、资源和匹配机制在不同发展阶段的重要性排序,给出了不同阶段的竞争力演化发展路径,并以浙江传化物流公司和广州宝供物流公司为例进行了验证。

O2O模式下基于大数据的物流企业变革策略研究

在"互联网+"和传统物流企业转型的背景下,对O2O模式下基于大数据的三种类型物流企业(平台型物流企业、自营型物流企业和第三方物流企业)的变革问题进分析。在O2O模式下,平台型物流企业资源整合方式由线下转移到线上,解决了流动资金占用、"信息孤岛"、地理位置限制下资源有限等问题。第三方物流企业通过O2O模式摆脱对中间商的过分依赖,并尝试跨界电商等新模式。自营型物流企业在O2O模式下结合大数据实现了仓储、运输、配送的成本降低和质量提升,因此,考虑企业物流运作各环节的相互关联,整体进行优化是企业的优化目标。

物流企业O2O应用模式发展探究

O2O应用模式成为当前物流企业变革和发展的新方向,文章针对不同类型的物流企业O2O应用模式的发展尝试,比较并分析了各自的特点和存在的问题,并提出了企业的发展对策。

海运物流电子商务平台运营分析

对港口企业实施的海运物流电子商务平台多种服务模式和推广模式进行分析,定位于物流服务买卖交易第三方,服务于实体资源或其直接代理,终端客户或其直接代理,通过自营资源开发、拓展第三方中小客户、大型实体资源或其直接代理入住、终端客户进场选购四个步骤,逐步推进海运物流电商平台运营,实现海运物流的互联网+应用。

基于P2P网贷平台的仓单质押融资模式设计与创新

仓单质押融资作为物流金融的一种融资模式,在解决中小企业融资问题上面临融资资金来源单一、融资成本高、融资可得性差等不足。从仓单质押融资创新的角度,通过由大型、核心物流企业构建出基于P2P网贷平台的新型仓单质押融资模式,能很好地解决中小企业仓单质押融资问题,并分析了该模式的具体运作及可行性,为我国中小企业仓单质押融资业务创新提供了具体的实施途径。

基于供应链金融的专线运输企业融资模式

文中从专线运输企业融资难的现状出发,分析了专线运输企业难以开展供应链金融业务的原因,并有针对性地提出了依托第四方物流平台的供应链金融业务创新模式,以期解决专线运输企业运营过程中遇到的资金难题。

平台型物流企业生态圈协同发展可持续性测度模型及仿真研究

随着平台型物流企业生态布局的扩张,利益相关者之间的关系和与环境的交互影响趋于复杂化,如何实现已有生态圈的稳定和可持续发展是平台型物流企业关注的重点。基于此,对平台型物流企业生态圈协同发展的可持续性进行研究,研究结果表明:平台型物流企业生态圈内圈利益相关者和外圈生存环境遵循着复杂网络组织的协同发展规律;协同发展可持续性可以通过经济、弹性、意愿、社会和生态五个维度进行测量;对协同发展行为仿真的结果显示,利益相关者自身控制因素和生存环境相关因素均会对协同发展可持续性产生影响。本研究从生态可持续的视角丰富和明晰了平台型物流企业生态圈协同影响因素和可持续模型,扩展和完善了生态圈协同发展可持续性的测度体系,并为平台型物流企业可持续发展提供了参考。

平台型物流企业创新发展路径研究――以“菜鸟网络”为例

随着我国移动互联网的高速发展,平台型电子商务企业迅速发展壮大,企业运用新兴技术将商家、消费者以及物流企业纳入平台网络的运营模式,极大地契合当今市场经济的发展,同时也给为电商企业提供保障服务的物流行业带来巨大的技术与服务的创新挑战,"菜鸟网络科技有限公司"顺势"互联网+物流"的创新发展方向,积极构建多方共赢的互联网物流平台,为物流行业提供了一种全新高效且用户粘性较高的创新发展模式,本文以"菜鸟网络科技有限公司"为研究对象,分析该企业在创新发展过程中面对内外部环境变化时的创新发展路径,提出关于平台型物流企业未来发展路径的建议,以期对物流行业的创新发展和应对内外部环境挑战提供帮助。

网络货运联盟能否如愿构建“生态底盘”？

2019年,可以说是网络货运市场有史以来最为火热的一年。2019年9月份,交通运输部、国家税务总局联合发布了《网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》,将"无车承运"更名为"网络平台道路货物运输经营",并于2020年1月1日正式实施。而政府政策的支持,无疑是平台型物流企业大展拳脚的重要保障。