基于作业成本法的制造业物流成本体系研究

首先以作业成本法为基础确认物流成本;然后对制造业的供应、生产、销售三大物流流程的物流成本构成进行分析,并在此基础上构建三大物流流程的成本体系;最后针对关键作业领域提出优化建议。

烟草物流业财融合成本费用管控体系的建构

近年来,物流成本中心定位愈加明确,为物流成本费用的合理控制奠定了坚实的基础。传统烟草企业在管控物流成本时,将大部分费用统一整合到物流费用中,对于产出角度的“软成本”,即质量管理、卷烟和包装材料管理等方面考虑不足,极易出现成本损失和管理偏差。文章基于这一问题,从供应链全局考虑,通过烟草物流业财融合成本费用管控体系建构的方式,系统分析物流费用产生的根源与物流系统的运行成本,实现对物流成本的精准核算与有效管控,促进烟草物流高质量快速发展。

基于价值链的制造企业内部物流成本绩效评价体系构建

文章通过某一生产制造企业内部物流成本绩效评价体系构建过程,提出基于价值链的制造企业内部物流成本绩效评价体系构建原则,方法及步骤。

构建物流成本管理体系 提高企业管理水平

强化物流业的成本管理并保持成本领先优势,已经成为物流业竞争的重要战略措施。物流成本管理的关键点在于:要着眼于流通全过程减低物流成本,同时要提高对客户的物流服务,要构筑现代信息系统,加强配车(船等)的计划管理、控制退货成本,以及利用一贯制运输和物流外委降低成本。

低碳成本下对物流行业管理的新探索

随着互联网的发展,物流行业快速崛起。当前市场经济环境下物流企业越来越多,行业企业面临的整体市场竞争压力随之增大。在物流行业全面发展的环境下,政府及社会各界人士环境保护意识进一步提升,人们越来越关注生存环境的可持续发展。低碳环保环境下物流企业需要加强内部管控,提升环境保护意识,加强物流行业管理,以帮助物流行业企业在低碳环境下能够获得更加持续有效地发展。本文针对低碳成本基本概念进行全面介绍,并针对如何实现可持续发展和低碳成本目标进行了分析,针对目前低碳成本下物流行业管理问题提出了相应的解决措施,希望能够帮助更多物流企业全面提升物流行业管理的综合效果,为物流企业的全面发展注入新的活力。

基于作业成本法的物流成本分析与控制研究

以作业成本法为基础,设计和建立一整套的物流成本控制体系,是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径。联系实际重点探讨了企业建立物流成本预算、核算制度后,如何界定企业物流成本的分析内容,选择适合企业进行物流成本分析和控制的方法。

浅说服装物流成本的管控

在不少服装企业中,各环节的物流成本占了企业销售成本的很大比例。因而,如何控制和降低企业各种名目繁多的物流费用,已经成为现代服装企业管理中面临的主要问题。

钢铁物流发展新形势与策略分析

当前我国物流运行情况总体向好,并进一步出台了相关有利政策。同时,钢铁行业也处在转型升级过程中,钢铁物流标准即将出台。企业一方面应做好对标的准备工作,尽早开始降本;另一方面应利用好国家有利政策,积极争取相关支持。