汽车企业备件物流改善

介绍了汽车企业备件物流组织机构演变、备件工业化等领域管理模式的改善,阐述了构建备件物流能力需求预测的方法,概述了备件物流降库存等运作模式改善方法。

改善工厂物流必须抓住车间生产物流这个重点

通过详细列举国内外有关工厂车间物流的一系列统计数据和事例,得出结论:不断改善车间生产物流是提高工厂物流水平的关键点。

企业物流系统问题和改善对策

分析企业物流合理运作的重要性,以及中国企业物流发展的现状及存在问题,并结合某汽车零、部件制造业物流 现场实际状况,对相应的企业物流合理化提出建议和改善对策。

制造业半成品备料区布局与物流优化研究

以卡莱公司为例,针对该企业半成品备料区的布局状况,指出生产物流存在的问题,提出具体优化布局策略。利用工业工程改善工具对备料区域的布局与物流路线进行优化,通过对比改善前后的物料搬运距离、费用、耗用工时等相关指标发现,此次改善有效地解决了半成品备料布置问题,提高了生产效率,优化了生产流程,节约了成本。

制造业半成品备料区布局与物流优化研究

以卡莱公司为例,针对该企业半成品备料区的布局状况,指出生产物流存在的问题,提出具体优化布局策略。利用工业工程改善工具对备料区域的布局与物流路线进行优化,通过对比改善前后的物料搬运距离、费用、耗用工时等相关指标发现,此次改善有效地解决了半成品备料布置问题,提高了生产效率,优化了生产流程,节约了成本。

基于用户导向的物流服务质量分析

本文以物流服务质量为研究对象,提出了用户期望的物流服务质量与实际感觉中的服务质量的5种差异,并对各种差异进行了分析,进而提出了对物流服务质量的改进方法。

制造业半成品备料区布局与物流优化的研究

以卡莱公司为例,针对该企业半成品备料区的布局状况,指出生产物流存在的问题,提出具体优化布局策略.利用工业工程改善工具对备料区域的布局与物流路线进行优化,对比改善前后的物料搬运距离、费用、耗用工时等相关指标发现,此次改善有效地解决了半成品备料布置问题,提高了生产效率,优化了生产流程,节约了成本.

制造业半成品备料区布局与物流优化研究(二)

以卡莱公司为例,针对该企业半成品备料区的布局状况,指出生产物流存在的问题,提出具体优化布局策略。利用工业工程改善工具对备料区域的布局与物流路线进行优化,通过对比改善前后的物料搬运距离、费用、耗用工时等相关指标发现,此次改善有效地解决了半成品备料布置问题,提高了生产效率,优化了生产流程,节约了成本,对粮食生产、加工企业也有一定的借鉴意义。

制造业半成品备料区布局与物流优化研究(一)

以卡莱公司为例,针对该企业半成品备料区的布局状况,指出生产物流存在的问题,提出具体优化布局策略。利用工业工程改善工具对备料区域的布局与物流路线进行优化,通过对比改善前后的物料搬运距离、费用、耗用工时等相关指标发现,此次改善有效地解决了半成品备料布置问题,提高了生产效率,优化了生产流程,节约了成本,对粮食生产、加工企业也有一定的借鉴意义。

制造业备料区布局与物流优化设计

以卡莱公司为例，针对该企业半成品备料区的布局状况，指出生产物流存在的问题，提出具体优化布局策略。利用工业工程改善工具对备料区域的布局与物流路线进行优化，通过对比改善前后的物料搬运距离、费用、耗用工时等相关指标发现，此次改善有效解决了半成品备料布置问题，提高了生产效率，优化了生产流程，节约了成本。

制造业半成品备料区布局与物流优化研究

以卡莱公司为例,针对该企业半成品备料区的布局状况,指出生产物流存在的问题,提出具体优化布局策略。利用工业工程改善工具对备料区域的布局与物流路线进行优化,通过对比改善前后的物料搬运距离、费用、耗用工时等相关指标发现,此次改善有效地解决了半成品备料布置问题,提高了生产效率,优化了生产流程,节约了成本。

物流工时预定系统在生产物流超市的应用

通过使用物流工时预定系统,对处于正式生产前规划状态下的整车厂总装车间生产物流超市内的相关岗位的工作内容进行工时测量,并运用相关岗位核定方法较为精确地预估所需求的岗位数量。同时通过工时负荷率及工时平衡墙等工业工程工具对规划结果的合理性及精益性进行验证,并发现其中的一些不足,针对性地进行相关优化方案的制定,这一方法为整车厂的生产物流超市规划提供了一套快捷高效的问题发现的方法。

MRPII与JIT生产管理系统比较及其应用研究

通过MRPII与JIT两种生产管理系统的比较,指出国内企业选用生产管理系统时需要从库存成本和库存短缺成本、供货渠道和社会文化背景等因素考虑。在JIT条件要求比较苛刻的情况下,国内企业采用成熟MRPI进行生产管理,然后融入精益生产理念对企业进行改善,追求精益物流,降低库存,提高企业经济效益是一种不错的选择。