基于成本控制的零售连锁企业物流流程优化分析

各大跨国零售连锁企业陆续进入中国市场,使得我国零售连锁市场正发生巨大的变化。本文从成本控制的角度出发分析了零售连锁企业物流流程现状,并提出了流程优化步骤和优化策略,旨在降低零售连锁企业的物流成本并获得高效的物流流程,从而为提高企业竞争力提供强大的动力。

无线网络的海上舰船物流流程优化策略

针对有线网络海上舰船物流流程覆盖范围较窄的问题,提出基于无线网络技术的海上舰船物流流程优化策略。在原有物流流程基础上设计具体优化思路,利用RFID技术读写和定位港口货物,快速记录货物数据,及时定位货物位置,利用移动终端高效传输收发货信息,保证信息数据的时效性,通过GPRS车载电脑监控运输调度车辆,建立车辆和控制系统之间的有效信息传递通道,将流程间的串行或反馈运行转化为并行运作,提高运行效率,完成对海上舰船物流流程优化策略设计。实验对比结果表明,设计物流流程优化策略的网络覆盖面更广,优于原有策略,可以为海上舰船物流高效运行提供支持。

第三方物流公司物流流程优化研究——以A公司为例

物流流程优化对提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。文章首先针对A公司物流流程现存在的运输空车率高、货物缺少追踪信息以及仓库利用率低的物流问题进行分析;其次,建立A公司物流流程的Petri模型并验证了模型的合理性;最后,运用ExSpect软件选用时间参数对模型进行了仿真,基于仿真结果构建了新的物流流程,优化结果显示,新的流程将缩短39.2%的作业时间,有效提升物流效率,并解决了运输空车率高、货物缺少追踪信息及仓库利用率低的问题。文章的研究将有助于降低A公司的物流成本,提高物流效率。研究成果可为其他物流企业的流程优化提供参考。

基于集成化的钢铁企业物流流程优化——评《集成化视角下钢铁物流流程再造与应用》

钢铁行业作为关系国计民生的基础性行业,对于国家的经济发展的各个方面都有着至关重要的作用。钢铁行业的生产具有规模大、能耗高、高投入、高产出、流程化、专业化的特点,需要对原材料数量与品质、环节的把控、能源节约、管理方式与方法、产品产出、投入市场等进行全面准确地系统分析。其中由于钢铁产业对铁矿石、煤炭的生产需求量庞大,如果紧靠传统手工方法统计原料的投入数据显然无法满足ERP(企业资源计划系统)信息同步集成的要求。

浅谈伊朗石油装备国际销售物流的流程优化——以A公司为例

文章以A公司为例,通过论述国际销售物流流程优化的意义、准备、手段、步骤以及目的,适度结合伊朗当地受到国际经济制裁的现实情况和局限,为中国企业日后在伊朗市场石油装备国际销售物流流程进行进一步优化提供理论以及实践探索的依据。

广西金桥国际物流有限公司物流流程分析

文章拟通过对广西金桥国际物流有限公司的物流流程进行个案研究,并与其它国际物流公司对比,发掘当前国际物流有可为之处,利用现代物流技术,实现最大限度的物流集约化,达到方便、快捷、低成本、高效率的目的。

供应链管理视角下物流管理流程优化策略

随着我国的经济快速发展,物流行业取得了飞速发展。传统管理模式也逐渐朝着供应链模式的方向发展。在供应链模式下,物流管理更加偏重于市场规律以及用户满意度,这样能够提供更加优质服务。本文就供应链管理视角下物流管理优化的相关问题做了一些探索,从而更好的促进我国物流行业发展。