实践型教学下物流中心规划与管理课程教学模式改革设计

本文在分析物流中心规划与管理课程教学现状的基础上,结合课程培养要求和课程内容特点,开展了基于实践型教学的物流中心规划与管理课程模式改革设计,并进一步建立了实践型教学模式下该课程的评价考核制度。

浅析物流管理5P模式

本文提出可以从5P的角度分析物流管理,即物流管理哲学、物流管理政策、物流管理规划、物流管理职能、物流管理流程。首先,这5P的每一方面都深刻影响着物流管理,文中以相关企业为案例做了分析;其次,上述五个层面从宏观到微观,从概括到具体,勾勒出企业内物流管理的基本框架,反映出物流管理各层次之间、各职能之间的整合关系。

基于时间的供应链物流运作能力计划模型研究

本文考察了在基于时间的多阶供应链环境下的物流运作能力计划,主要的系统成本是物流要素能力固定成本和库存成本。为了决定最优的稳定周期性的物流运作能力计划,提出了一般性的整数非线性规划公式。强调了在这样的系统运作中的开始时间的关键作用,报告了在确保在任何阶段没有缺货条件下的物流能力决策的一些有价值的结论。

打造e化物流

现代企业为了提高自身的管理水平,越来越多地借助各种管理学的研究成果,并通过计算机技术予以实现,企业管理软件便是顺应这股潮流的最重要的产物。从国外企业管理软件的发展脉络来看,从60年代初期的MRP到MRPⅡ再到90年代初的ERP,前后整整经历了30年的时间,为时不短。就MRP与ERP的字面看,其差别仅仅是优化的资源种类由少变多、由局部变全部罢了。但有一个字没有变,那就是“PLANNING”。什么是PLANNING?按字面讲是“做计划”、“做规划”或“计划”、“规划”。对企业而言,做计划并不是什么困难的事情,困难的是做一个好的、经得起推敲与论证同时又能给企业带来较大效益的计划。