浅谈烟草企业改进物流费用管理的思路与对策

本文论述了现阶段烟草企业强化物流费用管理的必要性和紧迫性，剖析了株洲市烟草公司实行法人一体化以来物流管理的现状及存在的薄弱环节，并从财务管理的角度出发，针对性地提出了改进物流费用核算管理模式的具体措施，对加强烟草企业成本费用管理、完善企业内控制度具有一定的现实意义。

作业成本法在物流成本管理中的应用

论述了企业物流成本管理中存在的问题,系统地阐述了运用作业成本法进行企业物流成本管理的可行性和具体操作要求,最后提出了作业成本法在物流成本管理中的应用对策.

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的'第三利润源泉',而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外,还包括库存占压资金的利息。把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别。

新疆物流信息平台建设需合力

物流信息化技术应用是创建物流行业公平竞争环境的重要途径，参与公共物流信息平台建设，是物流企业必须要迈过的理念障碍。物流管理费用在物流成本中占有很大的比例，物流信息平台的使用将帮助企业节约很多成本，从而赢得更多的市场份额。

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本.

如何开启“第三利润源泉”

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本.

企业物流成本控制探讨

现代企业物流成本管理应建立在整个物流系统的管理和运行之上，对物流成本的控制要考虑物流系统的各个环节，追求整个物流系统的成本最优。 一、我国企业物流成本控制的现状 企业物流成本大致可分为三类：一是按照支付形态分类，主要是将物流费用分为本企业支付的物流费用和其他企业支付的物流费用两大项。二是按照功能分类，根据物流活动构成的几个基本环节，把物流费用大体上分为物流费用、信息流通费用和物流管理费用三类。