试论新形势下的物资供应管理

经济效益最优化是企业追求的根本目标。通过物质供应管理，能做到用最低的投入换取最高的产出，创造出最大经济效益，所以做好物质供应管理对企业长久发展有极其重要的影响。因此，企业物质供应管理必须具备健全的工作流程及细则，严格规范物资计划管理、物资采购管理及物资仓储管理等工作环节，与此同时，还要加快信息化建设以提高工作效率，使物资供应管理更加制度化、标准化、规范化。

煤炭企业物资供应商管理实践初探

当前,我国宏观经济形势和国内外市场变化更趋复杂。煤炭产业受国家发展低碳经济、新能源产业、交通运输改善等因素影响,面临诸多挑战;同时,随着煤炭产业结构的调整优化和资源整合也为煤炭企业带来极大的发展机遇。本文结合煤炭企业安全生产实际和物资供应工作实践,就供应商管理中需要关注和做好的重点环节予以初步探索。