关于制造企业物质采购成本控制的探讨

物质采购成本节约是企业重要的利润来源中心,本文从制造企业物质采购成本控制存在的问题,着重探讨采购方法、采购技术、管理模式及供应商管理等方面对采购成本产生的影响,控制物质采购成本对于提高制造企业核心竞争力具有的现实意义。

东汽物质采购有“奇招”

随着全球经济复苏，国际生产节奏明显加快，生产物资需求巨大。对于尤为火爆的电力行业而言，物资市场则出现资源紧张、原材料价格持续上涨现象，该行业厂家纷纷抢占资源，而该行业生产所必须的铸锻件的采购工作更是面临空前压力。在这种严峻的市场形势下，怎样有效保证大型铸锻件的及时供应成为汽轮机物资采购部门工作的主题。中国东方电气集团东方汽轮机厂也不例外。

强化供应商资格审查提高企业物资采购质量

在市场经济不断完善的进程中,运用公开招标方式优选设备,材料,备品备件供应商是衡量一个企业专业化程度的标尺,强化对供应商资格审查、甄别是决定能否科学地确定满足本企业物质采购需求合作伙伴的重要环节。是企业规避采购风险,降低生产成本、完成经营目标、实现经济效益的有效保障。

实行物资采购价格管理的探讨

实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险,能有效地降低企业生产成本,极大地提高企业的市场竞争力。针对当前企业物资采购管理存在的问题,提出了相应对策:建立健全企业物资采购价格管理制度;构建企业物质采购价格信息平台;加强企业物资采购供应商管理;加强物资采购价格管理队伍培训,使之适应新形势下企业物质采购,达到降低采购成本,提高企业的经济效益。

谈工程项目采购风险控制

在工程项目建设中,采购是一个很重要的环节,其过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。通常采购风险是指采购过程中可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险。

基于地方高校物资采购的内部控制研究

随着国家增加对教育经费的投入以及其他渠道经费收入的逐年增加,高等院校的自身经济实力明显提高。伴随高等院校规模扩张及条件改善,其对各种物资的需求大幅度增加。加强对高校物资采购管理,成为高等院校内部控制的重要环节。本文以一些地方高校物资采购管理机制为研究对象,发现一些高校在物资采购管理体系中存在一些问题,提出优化物资采购管理的建议。

水电工程物资采购招标支持系统的研究与开发

以澜沧江小湾水电工程为背景 ,分析和研究了物资采购招标的主要过程 ,讨论了其支持系统的开发 ,其中包括系统的功能、结构、界面及管理等方面的问题 .最后简要介绍了一个原型系统的实现 .

强化物资采购管理对企业采购成本的影响研究

在企业经常运行以及生产的过程中必然需要消耗大量的物资,对于不同性质的企业而言,采购和管理对于企业的发展均会有一定程度的影响。在企业管理工作中,提高对物资采购的管理工作,不仅可以有效的降低生产经营成本,同时还可以最大程度的提高企业的经济效益。对此,为了有效的推动企业长远化发展,本文简要分析强化物资采购管理对企业采购成本的影响,希望可以借助本文为相关工作者提供一定帮助。

加强物资采购管理工作 提高国有企业的经济效益

随着我国社会经济的高速发展,我国的市场经济体系得到了不断的完善,我国国有企业的管理水平也得到了很大程度程度的提升。物资采购管理是国有企业管理中的重要内容。提升物资采购管理的水平是提升国有企业经济效益的重要途径,基于此,本文主要对如何提升国有企业的物资采购管理工作的水平进行了分析和探讨。

实行政府采购的实践与探索

把政府采购行为实施于高校物质设备采购,具有深远的积极意义,但在实际运行中仍还存在不少问题.本文就高校实行政府采购的意义以及一些值得注意的问题做些阐析,并提出一些做好政府采购的意见和建议.

供应链集成下的企业物资采购管理与对策分析

众所周知,企业物资采购的资金占据了企业资金的大部分,包括设备的采购、材料的采购以及配件的采购等,因而物质采购在企业的成本支出中占据相当大的比重,对物质采购加强管理,除了能够降低企业的成本,还能在一定程度上推动企业的生产与发展。本文将探讨供应链集成影响之下,企业物资采购在管理方面具备的要点,以及加强物资采购管理的对策。

浅析电力成套设备企业的物资采购成本控制——以YL公司为例

电力成套设备制造企业的采购资金占最终产品销售额的40%-60%,这意味着企业采购成本的降低将对利润增加产生重要影响。以中型电力成套设备制造企业YL公司为例,狠抓采购管理,提高了企业的经营效益。其主要措施是:完善企业采购制度;根据原材料特点进行科学分类;加强对大宗商品市场走势的分析和预测及废旧物资处理;科学规范开展供应商评价和选择;上线ERP信息系统,整合企业资源;合理配置采购人员并加强培训,最大程度发挥员工作用。

矿山物资采购方式对企业经济效益的影响

物资采购方式的改变直接影响着企业的经济效益 ,德兴铜矿近年来对各种物资采购进行大胆探索 ,采取了定量计价集团采购方式 ,提高了采购品质量 ,降低了物资消耗量 。

浅谈规范物资采购程序控制物资采购成本的策略

一、物资采购程序的必要性及其原则要求的分析 所谓的物质采购学就是通过对工业品的生产材料采购理论的有效学习，进行日常物质采购系统的健全，在其目的的实现，离不开对商品流通环节及其商品生产环节的应用。在此过程中，物资采购环节和物资流通环节及其商品生产环节之间的关系是相辅相成的。

强化物资采购管理 促进煤炭企业健康发展

加强物资采购管理,最大限度地减少采购成本,已成为煤矿企业物流工作的重点。在现代物流业快速发展、日渐成熟的今天,只有通过健全完善采购制度,运用科学合理的采购方式,从而来实现降低采购成本提升煤矿企业经济效益。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统,必须要有良好的物资管理流程,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。

浅谈进口采购特点与成本控制

企业在生产经营中都需要采购大量进口备件。进口备件尽管质量优良，但供货周期长、价格高，是影响生产效益的主要因素，如何控制进口件采购成本对于企业来说十分重要。本文结合工作实践，从生产实际出发，对进口备件采购活动的特点，来探讨降低采购成本、提高供货效率的方法。

关于港口企业物资采购管理的探讨

经济的快速发展,促使我国港口企业迎来了发展良机。据统计,我国各类综合型港口的年生产和基建材料消耗在3000万元以上。随着物资市场全面繁荣,港口企业间的竞争激烈程度与日俱增,这在一定程度上造成市场秩序十分混乱,给价格与质量的控制带来了相当大的难度。文中分析了港口企业物资采购管理的重要性及港口企业市场模拟化运作方法,通过对港口企业采购物资管理的实证分析,提出了改善港口企业采购物资管理的方法,从而提高了企业的采购物资管理能力。

石油化工行业物资采购模式研究

石油化工行业面临的市场竞争越来越激励，而且与发达国家石油公司相比还存在不小的差距，特别是在采购管理方面。现代市场经济的特点是产品生命周期越来越短，市场竞争越来越激烈。而从生产环节以及营销环节加大利润空间的可能性越来越小，而通过控制采购成本降低整个企业成本的策略成为许多企业的共识。在这个背景下，本文对石油化工行业物资采购模式进行了研究，希望通过本文的研究提高我国石油化工行业的整体竞争力。