大型电网企业物资专业国际对标模式研究

本文通过对电网企业开展物资专业国际对标研究,构建物资专业国际对标指标体系,探索专业层面对标模式,总结对标管理的实践经验,基于国际对标提出流程改进的建议,以期提高大型电网企业的国际竞争力。

电网企业物资专业管理数字化审计探讨

1推动数字化审计的必要性和必然性作为互联网技术的产物,'大数据'成为近几年来各行各业最热门的话题,与'大数据'相关的所有实践,无一例外都受到人们的追捧。通过对各个行业、各个领域和各个维度'大数据'的集成,形成有价值的信息产品,应用于不同的行业,已经成为一种新的思维模式。

物资供应专业化管理是降低成本的有效途径

随着市场经济体制的逐步建立和完善，长庆物探处被首先推向市场。长庆物探处被推向市场以后，长期以米形成的较高的勘探成本，使长庆物探处面临严重的生存危机。为了摆脱困境，求得生存和发展，长庆物探处实施了低成本战略，其中推行物资供应专业化管理，就是一条降低勘探成本的有效途径。

浅谈石油企业物资采购降本增效的模式

伴随着中国加入WTO，所有企业都面临着和国际市场的接轨，当然我们石油企业也不例外，尤其是石油企业重组改制后，物资部门的改革成了石油企业改革中的重中之重。在计划经济体制下，石油企业物资部门的供应模式是“大库存保小生产”；而在市场经济体制下，优胜劣汰的竞争机制，要求石油企业物资部门就要从粗放式管理向集约型管理迈进，对物资进行优化配置。

物资企业的经营要相关多角化

所谓经营相关多角化,就是企业在经营活动中,把经营多向相互关联产品与其多个目标市场有机地结合起来,多方面和长期地占领市场。简言之,就是不但经营生产资料,而且要经营相关的生活资料。其内容主要包括三方面:一是因果相关多角化。

关于培育新疆物资市场的几点建议

物资市场是市场体系中的重要组成部分。探讨新疆如何培育物资市场,对深化新疆物资体制改革,促进生产建设的发展,具有积极意义。近几年我们新疆在建立培育物资市场方面,取得了一定成绩。截止去年底,物资系统自办的销售网点——专业公司、供应站、贸易中心、物资商场、商店、门市部290个。与其他部门合办的网点31个。其中国有网点285个,集体网点36个,城镇网点300个,农村网点21个。原有的物资专业公司、供应站也由过去的计划调拨的单一职能,转变为既按计划调拨,又搞市场调节的双重职能。这些情况表明。

关于组建洛阳物资集团的理论与初步实践

本文依据马克思关于商品流通的理论,按照国家经济体制改革的要求,阐述建立物资企业集团的必然性,它的有效组织形式和发挥其作用所需的条件,以及为实现其功能必须处理好的主要关系,为物资企业管理体制改革的深入发展提供了有益的启示。

改革煤炭物资供应工作的几点意见

一、改革物资管理体制,大力推行材料费包干。实践证明,物资管理能不能搞好,管理体制很重要。分散管理只能越管越乱;集中统一管理,才能越管越好。矿务局要把全局的物资管好,必须从改革管理体制上做起。鸡西等28个矿务局物资管理体制实行了两集中(资金、物资)、五统一(计划、订购、

国网江西物资公司:夯实基础 争创亮点

国网江西物资公司今年工作总体要求是全面贯彻省公司2016年"两会"精神和国网公司物资工作会议精神,牢固树立"从严治企、精益管理、务实创新、争先进位"的工作理念,夯实基础、争创亮点,不断提高物力集约化精益管理质效,确保安全稳定和优质服务,为"十三五"规划顺利实施奠定扎实基础。据悉,今年该公司工作计划主要涉及五个方面。从严治企确保有序发展从严治企确保有序发展。一是提升风险防控能力,分解落实业务部门"一岗双责"风险防控责任。

加强电力企业设备物资管理

电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分,与国民经济发展关系密切。作为电力工程建设的重要一环,设备物资管理意义十分重大。电力企业设备物资管理是为电力企业生产建设过程中所需各类物资的订购、运输、储备、供应等环节而制定的计划、组织及控制管理措施。近年来,

从经销到服务念活“生意经”——冀北物资公司经营战略转型侧记

＂截至目前,‘转型’以来累计清收跨年应收账6331万元,清理跨年库存1016万元。＂在国网冀北物资公司10月18日召开的经营工作会上,＂清欠＂工作完成情况备受关注。该公司每月跟踪相关工作进度,严格实施分析监控,并将结果应用到对责任部门的绩效考核中。逐步收口物资经销业务,着力清理物资经销陈欠账款和实体库存,是物资公司深化经营战略转型的重要举措。

张国英:物资供应当尖兵

他个头不高,神采奕奕;他声音洪亮,掷地有声;他一脸和气,笑如暖阳。他有种亲和力,交流中不仅能很快抓住谈话要点,还让人很享受和他谈话的过程。说到成绩,他淡然一笑说：＂我只是刚起步的普通员工,没有物资公司这个平台作为坚强后盾,我是不可能取得这些成绩的。＂

基于“两库一平台”的供应链业务数智化合规监督体系研究

物资管理作为现代企业管理的重要组成部分,是企业组织生产、获得经济效益的基础,也是稳定上下游产业链供应链的重要环节。随着监督职能的不断转变与深化,传统的物资监督手段受限于工作方式,难以满足业务数智化转型发展的要求。因此电力企业近年来也开始强化业务合规监督的智能化建设与智慧化运营,以物资专业监督为切入点不断深化落实企业物资管理。本文以国网甘肃省电力公司(以下简称“甘肃电力”)实际工作情况为例.

我国生产资料市场的目标模式及其主要特点

从我国国情出发,我国的生产资料市场以实行计划开放型比较适宜。这种市场模式,可以称之为有计划的开放的市场。从生产资料市场一般来说,任何生产资料市场都是要求开放的。这是因为任何生产资料商品都要按照一定的规律或自然流向流通的,一般说来,生产资料商品总是从产地流向销地。

多种经营搞活了成都公司

《储运科技》第4期上我们发表了吕晓明同志《总结完善成储模式促进物流体制改革》一文。文章刊出后,反响颇大。不少读者来信要求本刊更详细地介绍成都公司的经营情况。同时,我们也了解到一些同志有到成都公司学习取经的意愿。为此,本刊编辑人员亲赴成都,以“总结完善成储模式促进物流体制改革”为题组织了若干篇文章,意在从各个角度全面地反映“成储模式”,并进一步阐明“成储模式”与储运社会化的联系。希望这一组文章能使读者真正认识“成储模式”的精髓。也希望广大读者能结合本单位的实际,探索适合储运业发展的新路,将物流体制改革引向深入。

关于配送的思考

时下,配送在物资部门正成为热门话题,很多企业已在积极探索、实践,取得了可喜的成绩。但是,随着配送理论研究,尤其是实践的不断深入,我们发现,我国现在开展的配送,着实存在着一定的问题,直接影响着配送、企业经营。乃至物资流通体制改革的发展。为此,本文仅就当前推行物资配送引发的几个问题,谈一点看法。一、关于配送重点偏移问题最早,配送是作为一种物流方式引入我国的。

关于逐步推行特资配送制的思考

一、推行配送制应遵循国情原则1.对“配送”的内涵要符合国情地去理解。经济发达国家是在买方市场、管理手段和技术水平十分先进的条件下开展配送的。所谓“配”,是充分满足用户要求;所谓“送”,是配送中心组织专用车辆,按固定路线送货上门。配送设施和手段几乎全部达到机械化和自动化。我国的情况是,重要生产资料仍然实行指令性计划管理,对某些重要短缺物资实行限制消费的政策。在供需比较紧张的条件下开展配送服务,对“配”的理解应是:对指令性计划物资要执行计划,有数量、品种和规格的控制,包括使用代用品和采取经济手段,

配送综述

配送能使原来小生产的流通向社会化的流通方向发展。以配送中心为主体向各方用户的物资配送,取代了一家一户的“取货制”,取代了层层设库和户户储运的、分散的和多元化的物流格局,使原来的条块分割、部门分割向集中化的新流通格局转变。配送所实行的集中社会库存、集中配送等大生产形式,从根本上结束了小生产方式的物资流通,改变其分散的、低效率的运行状态,从而实现与社会化大生产相适应的流通的社会化。因此。

智慧赋能 “链”路畅通

冀北电力供应链既古老又年轻,它诞生于中国电力工业初创之际,成长于新中国成立之后,腾飞于改革开放之时,革新于当今新时代。一路走来,冀北公司物资专业始终坚持为电力工业的发展添物加料、献策献力,物资工作的发展实现了由最初的单一集中采购向以数字化、智慧化、网络化为特征的现代智慧供应链转变,供应链协同效率大幅提高,供应链成本显著降低。