施工企业物资业务寻求第三方物流企业外包研究

在工程建设中,花费在工程物资(主要是各种材料)上的费用占工程造价的60～70%及以上。而在当今的买方市场中,在这些物资的购买价格上可供挖掘的潜力已不是很大,但是在物流过程中有更多的机会节约成本,尤其是在全球化竞争加剧,信息技术迅速发展的今天,企业回归主业、集中核心业务的呼声高涨的情况下而诞生的第三方物流,可以使企业大大地提高效益。同样,施工企业可以对城市建设中的工程物资进行业务外包,利用第三方物流的优势来管理,而自己则可以专心研究和发展核心业务,以提高核心竞争力,使自己有更大的竞标空间。

“五E一中心”平台 实现物资业务智慧决策

"五E一中心"充分应用"大云物移智边链"技术,构建智能采购、数字物流、全景质控三大业务链,促进内部跨专业深度协作、外部供应链高效协同,实现物资业务智慧决策。其中,ERP物资模块是核心,也是物资内外系统纽带,各系统之间通过业务数据流转实现横向纵向贯通,形成"资源一盘棋";ECP提供从采购计划、招标采购、合同物流、质量监督、运行评价.

施工企业物资业务寻求第三方物流企业外包研究

在工程建设中,花费在工程物资(主要是各种材料)上的费用占工程造价的60~70%及以上。而在当今的买方市场中,在这些物资的购买价格上可供挖掘的潜力已不是很大,但是在物流过程中有更多的机会节约成本,尤其是在全球化竞争加剧,信息技术迅速发展的今天,企业回归主业、集中核心业务的呼声高涨的情况下而诞生的第三方物流,可以使企业大大地提高效益。同样,工程局可以对城市建设中的工程物资进行业务外包,利用第三方物流的优势来管理,而自己则可以专心研究和发展核心业务,以提高核心竞争力,使自己有更大的竞标空间。

物资业务人员的理财观与效益观

探讨了在新形势下局物资部门面临的资金形势及资金运作状况，提出了物资业务人员在理财观及效益观应加强认识与转变，并提出改善及缓解资金管理及运作的各项措施：改进结算方式及资金运作模式，合理筹集、安全有效地运用资金，加强债权债务管理，盘活库存，完善规章制度。

对“四电工程”物资业务费提成与运杂费关系的探讨

1 物资业务费提成的组成及规定 铁建管[1998]115号文发布的《铁路基本建设工 程设计概算编制办法》中,将材料划分为:外来供应 材料和当地自备材料2种。外来料划分为:(1)厂发 料:指由施工组织设计所拟定的材料厂、供料基地或 既有线卸料地点前方办理货运业务的营业站所发运 的材料;(2)直发料:指由用料单位直接从料源地组 织运回的材料,如钢轨、道岔及配件、轨枕、钢梁、钢 筋混凝土梁及支座、管桩、电杆、机柱、接触网支柱及 附件等。材料预算价格由材料原价及业务费提成2 部分组成,其业务费提成包括:(1)材料供销部门手 续费;(2)包装费;(3)

大型国有集团ERP柔性物资自动管控与业务互联应用

本研究分析了某大型国有集团ERP物资管理模块的体系架构、业务流程、与其他业务板块的互联应用、主数据编码与使用维护,以实现物资管理与其他业务的信息共享、数据互相调用与业务衔接集成应用。结果表明,ERP系统中的物资管理模块包括:主数据管理、计划管理、采购管理、库存管理4部分。物资管理模块与ERP其余业务模块的业务流程关联应用包括:与项目管理模块,与设备管理模块,与财务管理模块,与主数据管理系统(MDM系统),与采购管理系统(SRM系统)、法律系统,与智能报表系统(BW系统)、统建系统使用水平评价系统等协同应用。ERP中物资主数据管理包括:物资编码新增、物资主数据维护、物资主数据使用。

基于数字信息化的能源企业物资采办业务升级

采办是工程项目利润的重要保障,而有效提高采办各环节效率,降低采购成本,提高物资质量是提高采购服务的重要环节,只有通过有效的数据分析和对比,才能发现最优方案。本文针对能源企业传统物资采购模式存在的效率低下、成本居高不下、难以适应国际市场等问题,开展了基于数字信息化模式下的物资采办业务转型升级。通过搭建物资采办数字信息化管理系统,真正打通了物资采办全生命周期内外部数据链条,实现了采办全过程电子化,不仅高效快捷、全程可溯而且阳光公正,充分发挥了物资采办的价值枢纽作用。

基于现代智慧供应链思维的电网物资全景质控业务链创新与运营

目前仓储已推出了全新迭代版本的手持终端(内置WMS系统)来解决仓储专业业务量大、现场数据传输难的问题,为进一步深化现代智慧供应链思维的应用,部分地区的电网公司开始以此为基础探索电网物资全景质控业务链创新与运营,并取得了较好的效果。文章就智慧供应链概述、电网物资管理历程、基于现代智慧供应链思维的电网物资全景质控业务链创新与运营进行了论述与分析。

公立医院物资采购业务风险管理分析

随着新医改的全面推行,医疗行业的运行模式发生了巨大变化,逐渐向着市场化运营方向转变,这就意味着公立医院需要在保证自身稳步经营的基础上强化内部成本控制,减少成本支出,从而获取更高的利润。在实际运行过程中,公立医院内部工作环节繁多,采购业务工作质量的优劣直接影响着医院医疗设备与临床药品的供应质量,因此,医院必须提高对采购业务的重视程度。对公立医院而言,物资采购种类多种多样,且采购数量也存在明显差异,这就导致医院在开展业务采购过程中面临着各类风险隐患。在此情况下,医院必须加强物资采购业务风险管理工作,提高管理工作的规范性,从而实现对采购业务全流程的风险防控,确保采购业务高效开展。基于此,本文将围绕物资采购业务风险管理展开分析论述,研究公立医院在采购业务管理中存在的问题与不足,并结合医院特点与自身运营情况提出了可行的应对措施,仅供参考。

提高油田企业物资供应业务人员整体素质的几点思考

人才是企业发展的第一资源,提高员工素质是一个企业发展的动力之源,油田企业物资供应业务要想实现更好更高效的发展,提高其业务人员的整体素质变得至关重要,本文着重论述了油田企业物资供应业务人员素质现状,并就如何提高物资供应业务人员整体素质给出了几点思考。

一种不可估量价值的业务模式

21世纪将是国际物流大发展的时代.近年来我国物流业界兴起的物资银行业务,成为不同行业之间的业务整合、集成运行的一个典范,也成为物流运营过程中一个潜力巨大的、新的经济增长点.

健全市场经济下的物资订购制约机制

随着我国经济体制改革的深入,物资市场已逐步由计划经济转为市场经济。目前除极少量物资由国家统一分配外,其余都可市购,而且物资经营渠道众多,价格不一。企业只要有资金。

军购机构物资进口工作亟待加强

自军委决定全面推进军队物资采购制度改革后,赋予了物资进口工作新的内涵。军队物资采购机构应立足中国特色军事变革带动全面建设现代后勤的契机,积极开拓物资进口业务。

加快大连船舶物资供应业发展的建议

为加快大连船舶物资供应业发展,分析船舶物资供应业务对港口发展的重要意义以及现代船舶物资供应业务全天候作业、国际化、专业化、规模化、网络化等特点,指出要充分依托大连港发展历史较长、成立协会较早、港航业发展总体平稳、船舶修造基础雄厚等优势,提出发展大连船舶物资供应业的4点建议:发展船舶备件配套产业;充分发挥行业协会作用;引导企业向专业化方向转变;创新监管模式。