物资企业管理工作中应重视的几个问题

物资企业管理是一项重要的综合性管理工作。它包括提高业务管理、物资科技管理,仓库改造和机械化建设,职工队伍建设等等。 多年来,通过深入基层单位进行调查了解,总结工作中的经验教训,我认为加强和改善上述各项工作、对提高物资企业管理有着重要作用和益处。

内部审计与物资企业管理现代化

治理环境,整顿秩序,深化改革之统一,在于提高经济效益。要进一步提高经济效益,当前要深化企业改革,其中一项重要任务是加强企业内部各项基础管理工作。内部审计做为企业基础管理中的一种制度,是近几年才确立的。人们对这一制度的意义和作用了解不够,认识不全面。不少人认为这项工作可有可无,与己无关;一些企业的领导者则只把内部审计理解为单纯的监督。

《物资企业管理学》试题答案

一、名词解释(每题3分共30分) 1.物资企业:指专门从事物资经营业务和组织物资流通的经济组织。 2.物流:指物资实体的物理流动过程。

试论物资企业管理模式

党的十三大明确指出:“在初级阶段,特别在当前时期,由于长期形成的僵化体制严重束缚着生产力的发展,改革更成为迫切的历史要求。”旧经济体制下的物资企业,

《物资企业管理学》复习参考资料

根据中央职称改革工作领导小组和国家经委有关规定,结合物资部门的实际情况,国家物资局制定并颁发了《关于对不具备规定学历的物资部门工作人员聘任经济和工程专业技术职务的暂行规定》。其中规定:长期从事经济工作的专业人员,累计从事经济工所二十年以上;中专毕业,从事经济工作十年以上;高中毕业,从事经济工作十二年以上,经考试大专水平专业基础课和专业课四门以上合格者,可以认定具备经济师职务的专业知识,参加专业职务的评审。考试科目规定为:《政治经济学》、《物资经济学》、《物资企业管理学》和自选专业课一门(由《物资计划学》,《仓储管理学》、《金属材料学》、《非金属材料学》、《机电产品学》五门专业课中任选一门)。上述课程考试用的教材和复习大纲统一由国家物资局组织编写;上述八门课程的考试复习大纲将在本刊陆续刊登。本期刊登的《物资企业管理学考试复习大纲》就是其中的一门。这次《物资企业管理学》考试的内容和程度,就以由国家物资局统编的教材和本大纲所规定的范围为准。

绿色采购成趋势 煤矿企业物资管理面临挑战

绿色采购被认为是采购领域的一种创新实践,在节约资源和维护环境方面的作用至关紧要。在煤矿企业的物资管理中,绿色采购的实施及其效益显得尤为重要。绿色采购在煤矿企业中的实践与挑战煤矿企业实现绿色采购的核心是寻求低碳环保的矿用设备及先进技术。合作供应商成为难题的核心,需确保商品制造全程及成品皆满足环保要求,此外对能源利用效率的要求相当高。企业还应关注矿产资源的可持续开采,积极减少环境负面影响。

电力企业物资管理工作存在的问题及对策

近年来,业界最为关注、引起行业讨论的问题主要是电力企业建设,公司物资管理工作,对物料的储存、购买、提供、配送等工作,以及如何有规划有组织地对完善物料体系进行管理,以提高公司物资管理,降低成本的基础上保证了供电,但电力物资在生产经营方面要大胆地革新,以满足市场环境的需要,并改变缺陷。

新环境下加强施工企业物资管理的有效措施

施工企业如何在工程项目建设当中加强管理,降低经营成本显得尤为重要。同时,物资质量也是影响工程质量及安全的关键要素。寻求提高工程项目物资管理水平的方法,挖掘物资管理的潜在效益是迫切需要的。笔者首先对施工企业物资管理做了概述,然后分析了施工企业物资管理中存在的问题,最后详细阐述了新环境下加强施工企业物资管理的有效对策。

做好新时期条件下的轨道交通企业物资管理

1.引言随着城市化进程的快速发展,轨道交通呈现井喷式发展,作为现代社会城市交通的重要形式,线网规模也在逐步扩大,在城市人群出行运输方面的作用也越来越突出,对于轨道交通企业的物资管理提出了新的要求与挑战,在做好对于轨道交通企业物资管理现状的基础上,做好轨道交通企业物资供应链管理模式的改进对于提高轨道交通企业物资管理有着十分重要的意义。

试论企业物资设备采购管理的优化对策

在新时期社会发展环境下,我国市场经济环境十分复杂,因此各个企业之间竞争力比较大。一旦无法紧跟时代发展的脚步,在短时间内就会被市场抛弃。所以,做好企业的物资设备采购管理工作非常重要,是企业良好运用和发展的重要保障。全文主要阐述了企业物资设备采购管理的优化必要性,提出企业物资设备采购管理问题,结合企业的具体发展情况和战略目标,提出科学和有效的优化对策,希望为有关工作者提供重要参考,突出物资设备采购管理工作的重要价值,促使企业在激烈的市场环境中脱颖而出,逐渐增强国家综合实力。

浅谈如何加强企业物资仓储管理

在现代化国家建设的进程中,我国经济快速增长,企业发展迅速。企业的快速发展助推了国家经济建设,成为推动国民经济增长的重要原动力。对于企业而言,在经营管理的过程中,物资仓储管理工作十分关键。物资仓储的科学管理可以有效配置企业各项资源,提高资源的利用率,并且物资仓储管理会对企业的整体发展产生一定影响,是企业持续发展和科学发展的重要元素之一。因此,本文就加强企业物资仓储管理展开研究,对企业物资仓储的作用、现状和实践展开以下探讨。

企业物资管理的难点与优化路径分析

随着我国社会的不断发展,各个行业的竞争日益加剧。在激烈的市场竞争中,企业要想长期生存,物资管理能否得到贯彻,起着至关重要的作用。物资管理是企业一个重要环节,它直接影响着企业的发展。即便企业拥有大量的资金,但如果其物资管理工作效率低下或企业管理者能力欠缺,那么该企业也不能保证长期稳定发展。本文通过概述企业物资管理现状,总结目前存在的难点,探讨有效的优化路径,希望对企业物资管理方面起到参考作用。

如何加强企业的物资管理

物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲，就是以企业生产经营为中心，快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作，适时适量供给，达到供应好、周转快、消耗低的目标，合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。因此，加强企业物资管理，提高物资的管理水平，对于增强企业市场竞争力。降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益均有着十分重要的意义。

RUP软件工程过程在企业仓库物资管理系统中的应用

结合当前的研究热点RUP ,通过对其在T MIS项目中的应用 ,论述了如何把握RUP动态结构和静态结构中的用例、风险和体系结构 (即类图 )。同时 ,对现在OO的热点研究构件和UML都有不同程度的阐述。

现阶段计算机技术在企业物资管理中的应用探析

物资管理是企业生产经营过程中的一项重要环节,设计到企业生产过程的多个方面,属于一项复杂性与系统性并存的工作,需要对多个生产经营信息进行分析整合,物资管理的信息化势在必行。本文首先分析了企业物资管理的含义,接着从促进企业物资管理中的业务管理的规范化、促进企业物资信息的监控和预警以及实现企业财务的透明化三个方面分析了计算机技术在企业物资管理中应用的必要性,最后提出了现阶段计算机技术在企业物资管理中的应用策略。

加强企业物资管理的措施探讨

在建安企业管理中,物资管理是企业管理的重要部分,其在企业管理过程中有着重要的地位。要做好物资管理工作重要是要管理好物资计划、物资采购以及物资仓储等几个环节,同时使用科学的管理手段以实现有效的管理。分析了目前企业物资管理过程中存在的问题,同时提出了加强物资管理工作的相关措施。

传统物资管理企业向现代物流企业的转化

传统的物资管理企业正承受着市场经济残酷的冲击。面对世界经济一体化带来的挑战和机遇,物资管理企业的改革势在必行。通过对物资管理企业及当前市场形势的分析,指出了物资管理企业应向物流企业转变的必要性和可行性,并提出了在转型过程中的几点建议。

加强企业物资管理有效途径招标采购

企业物资管理虽然有别于社会物资流通管理，企业物资招标采购有别于“政府采购”，但就其执行范围、遵循原则、法律依据来说是相同和相近的。可以说政府采购的规范行为和企业招标的运作具有同一性。因此。推行招标采购既是现实的要求．也是加强企业物资管理的必然性、有效途径，而在开招、疏导这一途径中，必须做到以下几点：

企业物资采购管理相关问题探讨

对于现代企业而言，物资采购管理不仅是决定企业成本控制的效果的关键因素，还是影响企业效益和发展的重要环节。高水平的物资采购管理可以提高企业的最终获利水平，还可以提升企业的综合竞争力。本文以企业物资采购管理为研究对象，分析了长期以来企业物资采购管理中存在的问题，并从改善管理、加强制度建设方面提出了一些优化物资采购管理的对策，旨在提高物资采购管理水平，并带动企业效益的提升。

浅谈加强企业物资消耗定额管理措施

企业管理的重要任务之一,就是要在完成生产任务的同时努力降低物化劳动消耗水平,提高企业经济效益。物资消耗管理能明确生产过程中各个环节物耗尺度,有效控制和消除那些不合理的消耗,促进企业降低成本增加效益。