加强资金管理 确保物资供应

四川石油管理局物资总公司担负着四川油气田生产建设70%以上的物资供应任务,年收付和占用的器材资金20亿元以上,在全局生产建设资金中占有很大的比重。但是,该公司的国有流动资金仅有0.33亿元,占全部流动资产6.2亿元的5.3%,流动资金短缺近6亿元。除局内部结算中心提供的2亿多元周转借款外,尚差3亿多元的资金主要靠内部挖潜。

相互交流 共同提高——写在“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动结束之际

相互交流共同提高———写在“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动结束之际吴齐志由总公司物资装备公司、齐鲁石化公司供应公司和《中国石化》杂志编辑部联合举办的“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动，已经圆满结束了。这次征文活动得到了石化企业物资供应系统广大干...

关于在物资流通中计划经济与市场调节相结合的几个问题

由省物资经济学会、省金属材料公司、德阳市物资局联合举办的“四川省物资流通计划经济与市场调节相结合研讨会”于1990年7月14日至18日在德阳召开。与会代表紧密围绕计划经济与市场调节二者在物资流通中如何结合的问题展开了认真的讨论。现将这次会议讨论的主要观点综述如下。 一。

当前物资工作的形势和任务

一、当前物资工作的形势1988年在物资部门广大职工的努力下,各级物资部门在努力完成国家计划物资供应任务的同时,千方百计开发资源,保证了生产建设的需要。1988年全国物资系统物资购销两旺。全年预计销售额达2400亿元,比1987年增长了53%,扣除物价上涨因素,增长了29%。其中,

储运巨擘

成都铁路局成都材料总厂系局属重点企业之一。占地12.08万平方米,仓库区面积8.8万平方米,拥有库房31幢计2.1万平方米,露天料场0.9万平方米,铁路专用线4条,储油罐23个,储油能力800多吨,运输和装卸机械30台,130吨位,其中大中小货运汽车16台,运载能力70吨位。系局二级企业,局级文明单位,省质量上等级企业,省物资流通优秀企业。成都材料总厂是成都铁路局物资储运供应基地,担负着成都铁路局所属单位的物资供应任务;并对路外单位经营钢材、燃料油、水泥建材、化工原料等物资;对外提供铁路专用线、仓储、囤存、装卸运输、代收代发的经营业务。成都材料总厂经营实力雄厚,服务质量好,经营信誉高,愿竭诚为路内外各界朋友服务。

严格控制采购成本 为船厂增收节支做贡献

我们新港船厂物资供应处(现天津造船公司物资供应处),承担着全厂造船、修船、技措、维修等项的物资供应任务,船厂的一大部分资金都从我们这里支出。因此,

实施“改、转、管”工程 推动“两个转变”

一、两大难题与五个矛盾的困扰 我们西安铁路分局西安材料厂是铁路内部工程物资供应单位,过去主要依靠指令性计划“坐吃皇粮”。随着计划经济体制向市场经济体制转变,企业面临着严竣的生存危机和挑战。从企业外部条件看,有两大难题:第一大难题,随着国家对基建规模的控制,我厂为之承担物资供应任务的西安铁路工程总公司施工任务严重不足,加之有些同志对市场经济的误解,物资采购供应渠道混乱,致使我厂百元自行建安供应额由80年代末期的50多元下降到90年代的10元左右。这种状况,只能维持全员二分之一的“基本口粮”或全厂20％的成本费用。第二大难题是,虽然我厂较早地步入社会市场,开展了储运和钢材销售业务。

文明新风扑面来──胜利油田物资总库优质服务侧记

文明新风扑面来胜利油田物资总库优质服务侧记缪文轩张凤秋郑全礼金秋时节，人们走进胜利油田物资供应处物资总库，那浓郁的绿色，整洁的库区，工作人员礼貌大方的言谈举止，处处洋溢着文明和谐的气氛。来此办事的人犹如沐浴着三月的春风，心情特别舒畅。这是该库党委近年...

做好信貸結算工作,支持國营商業完成旺季收購、供应任务

目前秋收作物已屆收穫季節,市場已經進入旺季,城鄉物资交流最活躍的時期已經到來。今年由於農業生產合作社的迅速發展,粮食‘三定’政策的貫徹实行,農業普遍丰收,農民出售農產品的積極性大大提高,因此旺季市場物资供应任务加重。今年國营商業系統已掌握了充裕的工業品,而且提前將商品下放列基層單位;上半年在加强批發業务、安排市場。

物资企业党的思想建设之我见

邓小平同志的社会主义市场经济理论的确立和发展,标志着我国生产资料商品化,标志着物资供应任务由高度集中的计划经济逐步转向社会主义市场经济。这一深刻变革,要求物资系统转换经营机制,同时也对物资企业中党的思想建设提出了更高的要求和更重要的任务。

算賬摸底,督促基层合作社擴大商品銷售

江苏嘉定支行徐行营業所在今年旺季工作中,为了督促基层供销社大力銷售,在参加区财经小组会議时,具体計算了貨幣投放回笼大账,以摸清旺季物資供应情况,提供基层社领导作为组织旺季物资供应的参考。营業所並结合基层供銷社月底商品盤存工作,建議该社進行商品排隊工作。十月底基层供销社召開了各站站长及盤點委員会議时,該社主任采納了銀行建議,指示各站应貫徹执行商品排隊工作,要求摸清商品储备、脱销及积压情况,做到心中有數,更好地完成旺季物资供应任务。商品排队的方法是:先划分大类,然俊按商品目录表核对,查明过去经营現在不經营的、現在应擴大經营而未经营的以及現在經营而商品库存不足定额的各有多少种商品.銀行则重點地配合参加一个站的商品排隊工作,具体深入掌握情况,对其他各站也普遍進行了解。發现问题后,会同基层供銷社主任進行研究,采取措施。