大数据环境下全面预算在物资供应企业效率优化中的应用分析

当前,企业间的竞争愈发激烈,全面预算作为企业内部管理的一项重要工作,有助于节约生产成本、增强企业市场竞争力。数字经济发展背景下,物资供应企业如何利用大数据技术做好全面预算管理工作,从而有效实现成本优化,已成为物资供应企业需要解决的现实问题。

物资供应企业资金管控模式创新探析

随着社会经济的不断融合发展,企业间的重组和兼并已成为新常态,集团公司经营范围和业务规模不断扩大、资金管理的复杂性与风险也随之增加。资金管控的有效落实以及对资金的恰当分配可以提升企业的运行效率,让企业获得更大的利益。因此,资金管理模式的研究成为企业关注的热点。文章以集团下设的物资供应公司为研究对象,对物资供应企业的资金管控模式进行分析,以期为其他企业提供借鉴。

煤炭物资供应企业创新成本费用管理探讨

物资供应分公司作为中国平煤神马能源化工集团下属分公司,担负着集团煤炭生产所需材料物资的供应工作,实行物资原价供应,所需生产经营费用由集团按月拔付经费,但自2008年世界金融危机爆发以来,煤炭企业经营形势不容乐观,成本费用压力较大,为保证正常的生产经营秩序和职工收入的稳步增长,改变以往成本费用粗放型管理模式,创新成本费用管理办法非常重要。

石油物资供应企业物流管理现状及途径

近年来石油行业内部几经改制,分分合合,石油物资供应企业在石油行业内的地位不断发生变化,丧失了石油物资唯一供应商的地位,使石油物资供应企业开始意识到企业面临的困境。随着我国物流行业的发展和入世后外国石油服务公司的对国内市场的争夺,石油物资供应企业进一步认识到了企业自身的不足和面临的挑战。为了迎接挑战,提高企业自身的竞争力、降低企业物流成本成为石油物资供应企业亟待解决的问题之一。

提升工程物资供应企业市场份额的营销策略

质量和数量是衡量企业市场份额的重要指标,文章探讨了市场份额的基本概念,在此基础上对提升工程物资供应企业市场份额的营销策略进行了分析,并提出相关建议。

物资供应企业采购成本管理与控制

随着社会经济的不断发展,石油行业的地位亦日益提升,物资采购的成本管理与控制问题成了各石油企业的重点关注方向。面对采购工作人员综合素质不达标等问题对采购成本造成的不利影响,我国各石油企业在物资采购成本方面的管理与控制力度依然有待加强。

煤矿企业物资供应管理问题的探讨

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在煤矿生产成本构成中,物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿行业竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。

现代企业物资供应管理策略浅析

当前,我国企业的物资供应部门存在工作量大,生产任务急等特点。如何有效的提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保企业生产对物资供应的要求,是需要企业物资供应人员深入的研究和分析的问题,这对提高企业工作效率,将起到显著的效果。

浅谈企业物资供应过程控制

分析企业物资供应过程中存在的问题,强调企业物资供应过程控制是对物资供应工作的统筹管理,是对供应风险的识别、防范、控制和化解,提出了建立物资供应过程控制体系、市场分析、进度控制、合同管理、质量控制、物流控制、供应商动态考核、处理突发事件的应急预案、增强队伍素质等措施。

浅谈生产企业如何有效控制成本进行物资供应管理

市场经济的环境下,如何在日趋严峻的竞争压力下,控制企业成本,是非常好的提高企业利润源、提升竞争力的方法。如何有效控制企业成本,物资供应管理工作是一个有效的节约企业成本的方面。如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证企业生产的需要,又实现材料成本的控制。此文将从供应管理的角度出发,着重论述物资供应工作中的三个重点环节。

企业物资供应管理存在的主要问题与对策

物资供应管理作为企业管理工作中的重要组成部分,其主要负责企业生产材料的采购,材料采购质量直接关系着企业生产产品的质量。文章主要分析企业物资供应管理工作中存在的问题,并且针对当前存在的问题,提出一些解决问题的建议,希望能帮助企业物资管理部门工作提供一些思路,进而提升物资管理工作水平和质量,确保企业能顺利生产高品质的产品。

提高市场分析及预测能力做好企业物资供应工作

物资供应是企业生产经营活动中的重要环节,物资供应的品种、质量、价格、时间对企业的生产经营影响较大.面对全球经济一体化发展速度越来越快、国内外经济发展中矛盾突出的形势,就如何提高市场分析及预测能力。

提高企业物资供应管理水平的思考

物资供应是企业降本增效的主要着力点,提高物资供应管理的水平意义重大。根据目前企业物资供应管理工作中存在的问题,建议提高物资采购管理工作的水平,加强物资供应管理信息系统的建设,提高物资仓储管理工作的水平,加强对物资供应、使用信息的跟踪和反馈。

试析现代企业物资供应管理模式的研究发展

企业是以盈利为主要目的的经济组织，但其经营的过程通常都是将不同种类的生产资料以不同的生产加工形式转变为市场所需要的产品。而随着市场经济不断深化发展，企业不断改进着日常工作的流程和工作内容，以求为企业发展提供更加强劲的动力支持。由于企业的主要价值是将生产资料进行加工，所以企业在进行经营活动时能否保证物资的供应，生产资料、使用设备、管理资源及物料的供应是发展企业的基本保障。本文根据现代企业在经营和管理中的物资供应管理现状，分析在物资供应管理中所运用的模式及存在的问题，并针对这些问题提出解决措施，目的在于能为现代企业在物质供应管理中提出参考意见，促进企业以科学化、系统化、合理化的原则对物资供应进行管理及对其管理模式更好地应用。

企业物资供应的几个环节的管理问题探析

煤炭企业物资供应管理是提高企业市场核心竞争力和降低企业生产成本以及促进企业资金流畅的重要举措。因而笔者将本文命名为《企业物资供应的几个环节的管理问题探析》。分别对煤炭企业物资供应中的计划、采购、使用、仓储四个环节的管理问题进行了探析。旨在与同行进行业务交流，以不断提高企业物质供应管理水平，助推煤炭企业高效的生产和运营。

电子商务在企业物资供应管理中的应用

21世纪,中国全面迈入了互联网时代,带动了电子商务的欣欣向荣,其在商业市场中占据了更为重要的地位。本文简述了电子商务和其特点,并对其在企业物资供应管理中的实际应用进行了探究分析,旨在为更多的同行带来有价值的借鉴与参考。

企业物资采购风险分析及防范措施

企业日常业务的顺利开展都是以企业物资采购作为基础与前提的,企业物资采购质量与企业经济效益和日后发展息息相关。然而,由于物资采购受外界因素影响较大,因此,物资采购各个环节也必将面临着一定的风险。鉴于此,就要求企业能够客观且全面地看待物资采购风险,在对其有充分了解与认识的基础上,采取切实可行的措施予以防范,从而使企业风险应对能力和防控能力得到充分提升。本文主要分析了企业物资采购过程中存在的风险,并提出了具体的防范措施,力求为企业提供一定的借鉴与参考。