构建公交企业和谐物资供应机制

几十年来，厦门公交集团物资供应管理一直沿用传统的宏观管理指导模式，但随着集团公司的改革深化，集团负责物资供应管理的物供公司与集团各公交运营公司的供需矛盾日趋突出，原来传统的物资供应管理体系越来越不适应城市公交企业深化改革的要求。为此，深化公交物供管理体制的改革已势在必行，构建公交物资和谐的新机制已刻不容缓。经过1年多的艰苦努力探索，物供公司应对集团城市公交改革深化已摸索出一套公交企业和谐的物资供应机制，实现了公交内部物资采购、供给价格体系透明，促进了信息互动、资源共享，提高了集团内部物资供应体系监督功能和相互制约功能，确保了公交各运营公司所需物资及时到位，同时最大程度降低了运营成本。物供公司在物资供应工作中，为实现企业利益最大化发挥了重要作用，成为公交企业中不可替代的后勤保障重要部门。

浅谈物资超市在煤矿供应方面的应用

为了充分发挥现代企业制度优势 ,加快转换经营机制 ,推进科学管理。以求实创新 ,规范管理 ,高效益为目标 ,将建立内部物资市场与现代物流相结合。 2 0 0 2年年初 ,开滦精煤股份有限公司在设计导入供应链管理的过程中 ,对物资供应体制进行了改革。以集中统一管理为核心 ,实现资源合理配置 ,降低储备资金占用 ,降低采购成本。将原范各庄、吕家坨矿业分公司的供应科集中管理 ,建立了开滦精煤股份有限公司贸易部内部物资超市。本文介绍了吕家坨物资超市自成立以来的工作运转情况。