面向多品种物资供应模式的多供应商的选择

在经济和科技日益发展的今天，企业与企业之间建立供应链式的生产运作模式是适应全球经济一体化进程的要求。而供应商选择则是供应链管理的核心内容。能否科学、合理地进行供应商选择对于提高供应链相关企业的生产效率与竞争能力具有重大的战略意义。

铁路施工企业物资供应模式的研究

分析铁路施工企业物资供应体制，提出了适合于铁路施工企业的既相互联系又相互作用的三种物资供应模式：企业内部的合同供应制。

电力系统物资供应模式探讨

任何一个经济实体从事生产经营活动时,都离不开相应的组织活动形式,物流企业经营也同样需要与其社会经济体制和经营管理水平相适应的合理的经营形式.现行电力系统物资部门(物资公司)是作为一个经济实体而独立存在的,其职能主要是承担对"主业"的生产维修物资供应,对外实施"物"的采购.因此它又是一个物流企业,一个面向系统的行业性物流企业.

构建大型煤炭企业的物资供应模式

现如今,伴随着我国物资企业管理体制的不断深化改革,传统的供应管理模式很难再契合煤炭企业安全生产的实际需要,因而煤炭企业物资供应管理体制改革成为迫切需求。基于此,本文将提出物资供应"新零售"的应用模式,针对怎样构建物资供应管理新模式展开进一步研究,强化内部管理,革新供应模式,致力于构建有效确保供应、降耗提效的先进模式,从而帮助煤炭企业更加高效地实现物资供应。

利用现代物流管理再造公交物资供应模式——青岛公交集团物资供应物流化管理探讨

物流是以最小的总费用，按用户要求将物质资料从供给地向需要地转移的过程，主要包括：运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。随着现代物流的不断发展和科学总结，人们已经认识到，物流在整个企业战略中，对经济活动成本发生着重要影响。物流是企业成本重要产生点，因而通过物流合理化、现代化等一系列活动，可以降低运营成本，支持和保障企业经营活动。同时物流的最大作用，还在于提高了企业对用户的服务水平，进而提高企业的竞争能力。

集中统一管理体制下的中原油田物资供应管理模式探讨

翻开国有企业物资管理史,不难发现"统放交替"的管理轨迹。如何正确处理好集中管理和辅助生产之间的矛盾,做到统而不死,放而不乱,文章并结合实际工作中的体会,进行了分析探讨。

煤炭企业井口超市物资供应模式探析

随着煤炭企业不断发展壮大、物资供应体制改革不断深入,构建专业化、信息化、网络化的现代物流体系势在必行。煤炭企业应通过引入现代物流理念、引进现代物流管理技术,不断探索创新物资供应模式,针对煤矿布局分散、仓库遍布的特点,创建井口超市,实行连锁超市式的配送供应方式，以此提高物资供应配送效率、减少储备资金占用、优化库存结构，为煤炭企业整体增效做出贡献。

基于现代煤炭企业物资供应管理模式的问题及对策分析

随着我国经济水平的不断提升和煤炭企业整体水平不断进步,现代煤炭企业物资供应管理模式中存在的问题得到了越来越多的重视,本文从阐述现代煤炭企业物资供应管理模式存在的问题入手,对现代煤炭企业物资供应管理模式问题对策进行了分析。

新时期煤矿企业物资供应管理模式探究

随着社会经济的高速发展,各个行业的竞争力度也在加大,煤矿企业要想在竞争中生存发展,就必须对物资供应管理进行改革,论文就新时期煤矿企业物资供应管理模式进行探讨和分析。

关于现代企业物资供应管理模式研究

现代企业的物资供应管理是一个企业经营的关键因素之一。本文在分析物资供应管理模式的基础上，指明了企业物资供应管理存在的主要问题，并针对这些问题提出了行之有效的应对策略。

开放的物资供应管理模式研究

开放的物资供应管理模式日益成为新的经济效益增长点，其不仅可以有效降低库存量，还可以加速采购资金的周转速度．提高采购物资的质量。因此，开放的物资供应管理模式是科学管理的应有之义。本文从战略物资供应管理，信息化管理、人员队伍素质培养三方面论述开放的物资供应管理模式，旨在建立科学的物资供应管理模式。

试析现代企业物资供应管理模式的研究发展

企业是以盈利为主要目的的经济组织，但其经营的过程通常都是将不同种类的生产资料以不同的生产加工形式转变为市场所需要的产品。而随着市场经济不断深化发展，企业不断改进着日常工作的流程和工作内容，以求为企业发展提供更加强劲的动力支持。由于企业的主要价值是将生产资料进行加工，所以企业在进行经营活动时能否保证物资的供应，生产资料、使用设备、管理资源及物料的供应是发展企业的基本保障。本文根据现代企业在经营和管理中的物资供应管理现状，分析在物资供应管理中所运用的模式及存在的问题，并针对这些问题提出解决措施，目的在于能为现代企业在物质供应管理中提出参考意见，促进企业以科学化、系统化、合理化的原则对物资供应进行管理及对其管理模式更好地应用。

青岛公交集团的物资供应管理模式

青岛公交集团按照"专业化剥离,规模化整合,流程化运作,市场化服务"的原则,打破公交企业沿用多年的旧有管理模式和管理体系,分步组建了维修、营运、财务、物资供应、信息管理和场站管理六大中心,初步实现了管理模式的创新和管理体系的再造.

基于信息技术的电力物资供应服务中心系统构建

物资供应服务管理以供应商服务的满意度为出发点,为实现规范物资供应服务管理,提高服务质量和效率为目标,并通过改善各作业的效率及质量来提高企业效益,建立高效物资供应服务标准模式和体系,推进物资供应规范管理,运用现代信息技术,建立科学的信息管理平台,推进电力物资供应服务信息化管理,使企业管理者对电力物资供应服务过程做到实时监控,进行动态管理,提升电网物资企业的服务管理水平。

适应新形势为造船工业大发展做好物资保障工作

社会主义市场条件下如何做好船舶物资供应工作,以保障船舶工业的蓬勃发展,是船舶物资行业近年探讨的重大课题之一。在最近召开的船总一九九六年地区公司和部分企事业领导干部会议上,物资总公司在总结这几年的实践经验的基础上,作了“适应新形势,为造船工业大发展做好物资保障工作”的书面发言,阐述了几年来随着经济改革的不断深入所做的工作,现摘要刊登如下,以引起有关方面的关注并进一步理解和探索,为建立船用物资供应新模式进行不懈的努力。

物资采购质量精细化管理措施分析

本文主要探讨物资采购管理模式下的精细化管理,精心组织采购,严格管理质量关口,为物资集中管理统一采购奠定了坚实的基础,推进阳光作业使采购过程透明化。

从“黑洞”到“聚宝盆”——鸡西矿业集团物资供应公司实施信息化调查

作为掌控年采购额近5亿元资金额度的鸡西矿业集团物资供应公司，自2002年开始率先在当时的鸡西矿务局内部实施企业信息化以来，运用现代信息技术改造了传统企业管理流程，创造了与市场“无缝”对接的信息化为手段的现代企业物资供应模式，控制了集团、矿厂、段队、井区的生产制造成本，有效地堵住了国有企业效益流失的“黑洞”，使物资供应公司的企业信息化成为创造财富的“聚宝盆”。4年来，该公司已经为集团节约了1．47亿元的采购资金，物资储备占用资金由2001年的2．6亿元降低到现在的9000万元的水平；现在许多大宗原材料实现了“零库存”；吨煤成本材料费由最高时的47元降至到目前的20元左右，创下了全国同行业同等规模企业的最好水平。

战时给养物资供应探析

战时给养物资供应是军需保障的重要环节，其质量好坏直接影响军需保障的水平。近年来，随着新军事变革的逐步展开，我军新式的饮食保障装备不断装备部队，为战时快速形成保障力打下了较好的物质基础。但是，保障力的形成是一个系统工程，它涵盖了物资的筹措、供应、运输、加工等多个环节。现代化的装备只有同与其相适应的物资供应模式结合，才能最大程度地发挥装备的保障能力，提高战时给养保障效益。

从“黑洞”到“聚宝盆”——鸡西矿业集团物资供应公司实施信息化调查

作为掌控年采购额近5亿元的鸡西矿业集团物资供应公司，自2002年开始率先在当时的鸡西矿务局内部实施企业信息化以来，运用现代信息技术改造了传统企业管理流程，创造了与市场“无缝”对接的信息化为手段的现代企业物资供应模式．挤掉了“水分”，消除了交易的“潜规则”，控制了集团、矿厂、段队、井区的生产制造成本。有效地堵住了国有企业效益流失的“黑洞”，使物资供应公司的企业信息化成为创造财富的“聚宝盆”。

构建配网物资工厂化预制集约管理新模式

根据国网公司、省公司通知要求,为进一步做好配网工厂化全面推广应用工作,国网盐城公司在2017年东台公司工厂化预制、装配化施工已取得试点实效的基础上,积极推进全市各县(区)公司实用化应用工作。但在实际推广过程中,发现部分县(区)公司受人员、场地、技术及物资供应方式的限制,尚无法自行开展配网工厂化业务,为该项工作的推广带来一定影响。为有效解决以上问题,盐城公司积极思考,加强专业协同,充分发挥物资引领作用,优化物资供应模式,融入二维码等现代信息技术并与物资计划采购、质量监督、仓储配送等专业深度融合,进一步提高采购设备质量和物资供应时效,为盐城地区配网工厂化和现场装配化施工的全面推广应用提供坚实保障。