车集选煤厂“四位一体”物资供应管理体系的构建与实施

分析了当前选煤厂物资供应管理现状,阐述了车集选煤厂"四位一体"物资供应管理体系的构建思路与实施情况。

推行供应链管理 挖掘第三利润源

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增值，给相关企业带来收益。金陵分公司物装中心将ERP、电子商务等先进管理技术有机地结合到采购供应链管理中，打造出信息流、物流、资金流三流合一的供应链体系，充分挖掘供应部门降低采购供应成本而创造的“第三利润源”，大大提高了供应管理绩效。

加强物流成本管理 深挖“第三利润源”

经济全球化下,企业遭遇了前所未有的生存发展压力。在市场竞争日益加剧下物流成本管理对企业具有非常重要的意义,目前我国企业物流成本管理的现状不容乐观,存在着很多问题,根据对这些问题的深入分析,为企业在改善加强物流成本管理上提出了相对应的策略方法。

加强物流成本管理深挖“第三利润源”

经济全球化下,企业遭遇了前所未有的生存发展压力。在市场竞争日益加剧下物流成本管理对企业具有非常重要的意义。目前我国企业物流成本管理的现状不容乐观,存在着很多问题,根据对这些问题的深入分析,为企业在改善和加强物流成本管理上提出了相对应的策略方法。

试论库存管理与企业的第三利润源

物流已成为企业的第三利润源,加强库存管理、降低库存成本是企业获取第三利润源的主要途径。本文通过对传统的库存管理方法的评述和对库存本质的分析,认为工作流管理才是企业减少乃至消除库存、获取第三利润源的有效途径。

加强物流管理 降低物流成本 开辟第三利润源

随着全球经济一体化进程的加速,第一利润源和第二利润源的发展走向枯竭,加之欧美等发达国家物流管理理念的引进,我国企业也开始把目光投向了降低物流成本这个第三利润源。企业要在激烈的市场竞争中保持长久的竞争优势,就应当从战略高度积极实施物流成本控制。

第三利润源—物流管理

一、什么是物流 物流事业是工业发达国家在最近一、二十年形成并完善了的一个新的经济领域,是流通领域的一个分支,是流通向现代化发展所诞生的新事物。 所谓物流,指的是实物流通,是伴随商品所有权转移而出现的实物物理位置的转移过程。广泛地说,即使是在生产领域发生的实物物理位置的移动,也可称做物流,但是。

做好物流管理深挖企业第三利润源

近年来，我国物流管理得到了较快的发展，物流业从最初的肩扛手提，到现在的机械化、自动化、信息化运作，发生了翻天覆地的变化，做物流管理的理念也相应的发生了变化。但是从横向看我国的物流管理与世界先进水平有着非常大的差距，像化肥生产这样实物流量大．且以粉状物料为主的企业，物流管理的水平则相对更低一些。

煤矿企业物资供应管理模式优化建议研究

正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应，物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关，被看作为煤炭企业的“第三利润源泉”。物资供应管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一。

刍议企业的“第三利润源”

当今世界,随着高新技术的广泛应用和劳动生产率的逐年提高,企业在产品加工和制造环节花费的成本越来越低,而用于储存、装卸、等待加工和运输的成本却越来越高.有资料显示,在产品整个生产销售过程中,仅有5%的时间用于加工和制造,其余95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输;我国产品平均直接劳动成本比例不到总成本的10%,并且这一比例还在不断下降,而储存、运输支付的费用却占到生产成本的40%.因此,关注物流发展,降低物流成本,提高物流管理,越来越成为我国经济、社会发展的重要因素,同时也是企业增加利润、提高核心竞争力的动力之源.

物流整合:开发企业第三利润源

20世纪80年代中期以来,随着经济全球化的持续深化和新技术革命的加快推进,现代物流业作为具有广阔发展前景和巨大增值功能的新兴服务部门,在全球范围内迅速发展,这一趋势深刻影响着全球资源配置的方式.

新常态下第三利润源的探索

新常态下,能源供给过剩,有效需求不足,对中国煤炭行业的发展产生深远影响。本文基于对"第三利润源"理论的研究,结合神华集团物资管理工作实践,分析了面临的挑战与困难,对通过物资管理创新实现价值创造的途径进行了探讨,就新常态下物资管理创新在企业生产和实践中的丰富与发展,提出了建设性意见。

第三利润源——物流

按照美国物流管理学会的定义,物流管理是为满足顾客要求,有效率和有效益地对原材料、在制品和制成品从产地到消费地的流动与保管进行计划、执行与控制.物流成为"第三个利润源"的说法主要出自日本.但真理和战略都是普遍的,没有国界和制度之分.

试论开辟企业第三利润源

所谓企业的第三利润源是指企业在材料、人力这两个利润源之外的物流成本,降低物流成本即为开辟企业第三利润源泉。物流指在社会再生产过程中商品实体即物质资料产品实物在空间的位置移动、商品包装等外形改变和在一定时空内的储存等。具体说,物流包括生产资料和生活资料的包装、装卸、运输、储存、流通加工、以及它们在流动过程中产生的信息流。物流必定要消耗一定的活劳动和物化劳动。降低物流成本即降低物资的采购、运输、保管、使用过程中的消耗。

天竺为北京企业谋划“第三利润源”

如果说减员增效和开展市场营销是企业的前两个利润源,那么现代化、多功能的保税物流区便为企业搭建了获取"第三利润源"的平台。