基于现代煤炭企业物资供应管理模式的问题及对策分析

随着我国经济水平的不断提升和煤炭企业整体水平不断进步,现代煤炭企业物资供应管理模式中存在的问题得到了越来越多的重视,本文从阐述现代煤炭企业物资供应管理模式存在的问题入手,对现代煤炭企业物资供应管理模式问题对策进行了分析。

新时期煤矿企业物资供应管理模式探究

随着社会经济的高速发展,各个行业的竞争力度也在加大,煤矿企业要想在竞争中生存发展,就必须对物资供应管理进行改革,论文就新时期煤矿企业物资供应管理模式进行探讨和分析。

关于现代企业物资供应管理模式研究

现代企业的物资供应管理是一个企业经营的关键因素之一。本文在分析物资供应管理模式的基础上，指明了企业物资供应管理存在的主要问题，并针对这些问题提出了行之有效的应对策略。

开放的物资供应管理模式研究

开放的物资供应管理模式日益成为新的经济效益增长点，其不仅可以有效降低库存量，还可以加速采购资金的周转速度．提高采购物资的质量。因此，开放的物资供应管理模式是科学管理的应有之义。本文从战略物资供应管理，信息化管理、人员队伍素质培养三方面论述开放的物资供应管理模式，旨在建立科学的物资供应管理模式。

青岛公交集团的物资供应管理模式

青岛公交集团按照"专业化剥离,规模化整合,流程化运作,市场化服务"的原则,打破公交企业沿用多年的旧有管理模式和管理体系,分步组建了维修、营运、财务、物资供应、信息管理和场站管理六大中心,初步实现了管理模式的创新和管理体系的再造.

试析现代企业物资供应管理模式的研究发展

企业是以盈利为主要目的的经济组织，但其经营的过程通常都是将不同种类的生产资料以不同的生产加工形式转变为市场所需要的产品。而随着市场经济不断深化发展，企业不断改进着日常工作的流程和工作内容，以求为企业发展提供更加强劲的动力支持。由于企业的主要价值是将生产资料进行加工，所以企业在进行经营活动时能否保证物资的供应，生产资料、使用设备、管理资源及物料的供应是发展企业的基本保障。本文根据现代企业在经营和管理中的物资供应管理现状，分析在物资供应管理中所运用的模式及存在的问题，并针对这些问题提出解决措施，目的在于能为现代企业在物质供应管理中提出参考意见，促进企业以科学化、系统化、合理化的原则对物资供应进行管理及对其管理模式更好地应用。

物资采购质量精细化管理措施分析

本文主要探讨物资采购管理模式下的精细化管理,精心组织采购,严格管理质量关口,为物资集中管理统一采购奠定了坚实的基础,推进阳光作业使采购过程透明化。