质量成本在企业物资供应部门的应用

物资供应部门是企业成本控制的关键环节，面对物资供应的市场化，服务对象的多元化等诸多因素，物资供应部门必须紧紧把握质量和成本这两个关键因素，不断提高经济效益，以增强企业自身的活力，在日愈激烈的竞争中立于不败之地。本文结合企业物资供应部门情况，对提高物资质量时所产生的质量成本控制问题进行初步的探讨。

石油物资供应部门如何向第三方物流转化

石油物资供应部门作为国家大型能源企业的一个部门,承担着为油田输送物资,保障油田正常生产的职能.在长期的计划经济体制下,石油物资供应部门主要承担着第一方物流的职能,即作为企业内部的一部分,为企业承担所需物资的采购、储存、发放等工作.随着市场经济的发展,市场体制的变革以及经营机制的转化,尤其是近两年石油系统的两次改制,对物资供应部门造成了极大的冲击.为适应市场经济发展的需要,在变中求生存,有必要将企业内部物资供应部门的一部分逐步向第三方物流转化,以信息化的手段进行资源整合,在为客户创造价值的同时获得自身的生存空间.

油田物资供应部门顾客满意度评价指标体系的构建

构建评价指标体系是顾客满意度测评的基础,文章针对油田生产建设单位对产品实体质量和供应服务质量的要求,构建了物资供应部门顾客满意指标体系,并通过实例提出满意度测评结果分析和改进方法。

浅谈铁路物资供应部门应如何开展比质竞价管理工程

一、为什么要开展物资采购比质竞价管理 一是从市场经济发展形势上看：过去计划经济时期物资部门资源靠上级分配调拨，资源紧缺，价格统一，不容比选。随着资源配置方式的市场化，市场资源丰富，商家林立，但质价差异很大．且价格构成复杂，而且质价投机和欺诈的行为随处可见．客观地提出了物资采购比质竞价的必要性。

当前油田企业物资供应部门的职责探析

随着我国市场经济的飞速发展,尤其是入世以来,各项经济承诺的不断实现,国内许多行业的买方市场不断扩张,油田企业的物资采购环境也发生着巨大的变化,相应的物资供应体制及管理方式不断变迁。

物资供应部门实施规模经营的构想

物资供应部门作为企业的先头部队,负责物资的采购、供应及管理工作,为企业能够持续正常的生产经营奠定了基础.但近年来企业内部在转换经营机制过程中出现了层层放权,层层要权,层层采购现象,使物资供应部门的地位、职能和作用被大大削弱了,非物资部门自行采购订货,彼此竞争,相互攀比,造成供方竞相抬高价格,还有一些单位私自召开订货会及变相的招标会,结果使得大量质次价高、假冒伪劣产品进入矿区市场,使煤矿安全生产和行业整体利益受到严重损害.

高校物资供应部门改革方向的研讨

长期以来,我国是实行以产品分配、调拨为主要形式的物资体制,这种体制形成了各级物资机构以计划管理型的模式开展物资的管理工作,但随着整个经济体制改革的深入,必然影响到物资体制的变化。党的十一届三中全会以来,国家对指令性的物资计划分配的种类进行了缩减,加强了市场的调节,以理顺物资体制管理,改变条块分割的局面,解决物力分散,流通不畅的现象,这是商品经济发展的必然趋势。高等院校的技术物资供应部门应如何适应这种计划经济向商品经济的过渡?如何改变技术物资供应部门的性质由计划管理型改为经营服务型?如何将物资体制的改革配合教育体制的改革?

关于企业物资供应部门实行独立经济核算的设想

一、企业的物资供应部门实行独立经济核算的必要性。 企业的物资供应部门是企业的主要职能部门之一,是实现企业再生产的一个重要环节。它必须讲求经济效果,实行严格的经济核算。供、产、销是企业生产经营的三个基本环节。目前,国家对企业的物资供应由原来统管统配改为计划调节与市场调节。

浅谈石油企业物资供应部门转型发展

随着社会经济和科学技术的发展与进步,石油企业物资供应部门传统供应业务量萎缩,人多事少的矛盾突显;物资供应部门长期单一服务于石油企业,缺乏参与社会市场竞争的经历与经验,因此当前石油企业物资供应部门面临着较大的生存压力。变则通,转则活,物资供应部门需要快速转变"后勤辅助"角色为物流企业,面向内、外部两个市场,按照企业模式运营、运作,充分利用、发挥自身优势,尤其是需要大力开拓外部市场,方可转危为安。

谈谈物资体制改革对交通物资供应部门的影响及其出路

我国物资体制的改革,是经济体制改革的重要内容,物资体制改革,冲破了旧的管理体制,单一的计划经济格局不复存在,生产资料流通市场逐渐发展和成熟起来,已习惯了旧的管理体制的交通物资供应机构,在这场新旧体制转换的过程中,正面临着新的挑战和考验,已经感到难以适应,营销活动艰难。这是受何种因素的影响?出路何在?本文就这两个问题作一点肤浅的阐述。

国有农场物资供应部门纳税问题探讨

国有农场物资供应部门纳税问题探讨姜椿氢新税制实施以后，国有农场物资供应部门由缴纳营业税改征增值税。国有农场物资供应部门，主要是为场内各生产单位提供物资保障，包括供应肥料、油料、零配件等生产物资。在场物资供应部门按工作性质，应属于服务性机关，征收增值税...

谈缓解物资供应部门资金困难的对策

煤炭企业物资部门储备资金是完成物资供应的重要条件。物资购进需要支付货款,物资在库需要资金储备,物资消耗出库需要货币结算。随着物资的购入、储存、出库,物资不断流转,资金亦随之从货币形态转为物资资金,又转换为货币资金,完成资金周转循环,如此周而复始,满足物资需要,并取得好的经济效益。

对企业物资供应部门深化改革、加强管理的思考

对企业物资供应部门深化改革、加强管理的思考江西水泥厂沈国强国有企业建立现代企业制度，是建立我国社会主义市场经济体制的改革目标之一。国有企业内部加快改革步伐和加大力度、强化管理是建立现代企业制度的极其重要的一个方面，是建立现代企业制度的基础性改革，是使...

石油施工企业物资供应部门如何贯彻GB／T19000系列标准

石油施工企业物资供应部门如何贯彻ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准方万春，李灿伟随着市场竞争的日趋激烈，必然导致质量战的白热化。企业推行ＩＳＯ９０００系列标准正是打好这一质量战役的需要。因此，ＩＳＯ９００。系列标准发布后，在国际上迅速形成可ＳＯ９０００现象”...

从“朝南坐”到“牢里走”——由国营大中型企业物资供应部门受贿案引发的思考

露出一个头, 拎出就是一大串 不过一年多功夫,沈某的腰包急剧地膨胀起来。 汽车、别墅、女人……要啥有啥。 他没有偷,也没有抢,钱,是靠做生意赚来的。就象变魔术似的,木材、电线、电磁线……这些并非热门的商品一到他手中,即刻成了“俏货”。在他承包的公司里,大宗大宗的买卖不停顿地进行着。钱,如同撒进沃土里的种子,日长夜大,“

对企业物资供应部门参与市场经营的思考

对企业物资供应部门参与市场经营的思考郭鹏，郭永和一、参与市场经营的动因物资市场放开后，出现了新的经营机会和利润增长点，使得许多企业的经理们关注起物资供应部门来，认为供应部门尚有一定的潜力可挖，其潜力主要表现在：第一，物资供应部门占用了企业过多的、过久...

应用加权综合法评价企业物资供应部门的经济效益

应用加权综合法评价企业物资供应部门的经济效益孙兴华，李雷多年来，企业对所属各物资供应管理部门的工作评价，只是孤立地对各单位的状态进行分析，彼此缺乏联系和对照。这就使企业物资部门之间的经济效益难以比较，既不利于找出相互之间的差距，也不利于企业物资部门本...