物资全流程一体化系统在医院后勤物资管理中的应用

为了应对医院物资管理需求的增加和复杂性提升,中山大学附属第三医院于2023年引入了物资全流程一体化管理系统。该系统旨在通过自动化和信息化手段,实现物资需求的自动采集、动态监控、预测预警和自动结算等功能。文章在分析医院在传统物资管理模式下需求识别、采购管理、物资仓储与出入库及物流运输四大环节存在问题的基础上,引入物资全流程一体化管理系统,搭建了领物信息化和全流程动态监控的基本功能平台,并通过七大功能模块的有效嵌入来全面覆盖物资管理的各个环节,确保物资管理的准确性和及时性,降低管理风险,提高医院整体服务质量和满意度。为医院后勤管理者提供一个高效智能的物资管理解决方案,推动医院的高质量发展。

全流程健康体检管理系统的设计与应用

目的解决体检管理系统信息孤岛问题,探索标准化、规范化的体检管理系统建设路径。方法健康体检管理系统设计依照体检业务检前、检中与检后流程设计,根据医院信息系统的医嘱字典定义体检检查项目名称与代码,利用主索引技术,通过医院集成平台直接从主数据的生产系统获取数据,实现临床数据与体检数据共享。结果该系统实现了体检者健康体检数据的互联互通及标准化管理,兼具终末管理及过程监督管理的需求。系统的应用有效降低了各体检套餐的开单耗时、缴费耗时与体检环节耗时,且差异均有统计学意义(P<0.05);显著提升了体检医生满意度(P<0.001),符合体检中心人员对系统的期望值。结论该系统的设计与应用改进了现有健康管理服务模式,有利于系统向分院区辐射与推广。

电力物资公司全流程预算绩效管理体系研究

在中共中央、国务院不断推进建设全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系的背景下,健全共性绩效指标框架和分行业、分领域的绩效评价指标体系成为必然趋势和要求。本文以电力物资公司为研究对象,在梳理分析其预算管理现状的基础上,识别出前端预算分配与战略目标未衔接、过程中预算执行进度不均衡、后端预算考核评价导向不合理等问题,并结合全面实施预算绩效管理要求,系统性地提出优化预算绩效目标、加强预算执行监控、完善预算绩效评价、落实评价结果应用等解决措施,以期健全预算绩效管理内部控制制度,打造全过程预算绩效管理闭合链条,推进资源高效配置和公司提质增效发展。

事业单位内控系统与会计核算全流程监督管理的设计与实践

内控系统与会计核算全流程监督管理是以信息技术为支持,帮助财务人员在多方面进行复杂的财务管理活动,以及在事业单位发展过程中提供的建议。内控系统与会计核算全流程监督管理在事业单位中的应用需要在实践中进行研究推广,才能找到适合事业单位发展的内控系统与会计核算全流程监督管理模式。本文主要探讨财务管理中内控系统与会计核算全流程监督管理的应用,为内控系统与会计核算全流程监督管理设计与实践提供一些思路。

电力系统业扩报装全流程精细化管理

电力系统业扩报装全流程的精细化管理是对电力系统业扩报装过程中的各个环节进行详细的管理和监控,该管理方法旨在提高业扩报装效率,减少错误和延误,并确保高质量的服务。文章探讨如何通过引入新技术和优化现有流程来实现精细化管理。其中包括需求确认、设计规划、设备采购、工程施工、验收和结算等环节。通过有效的项目管理和信息化手段,可以更好地协调各环节之间的配合,提高业务处理效率,同时也能够更好地满足用户的需求和提供可靠的电力供应。

基于HRP与OA系统的后勤物资管理全流程优化研究

基于医院资源规划(HRP)系统和办公自动化(OA)系统对医院后勤物资全流程进行优化,可以提高后勤物资管理的工作效率与工作质量,降低运营与审计风险。文章梳理了医院后勤物资管理业务流程现状并加以分析,对效率低下和存在风险的环节提出改进要求,结合HRP系统和OA系统的功能特点对后勤物资管理全流程进行优化,在HRP系统中搭建院内申请单模块、院外供应商订单模块、院内库房管理模块、财务系统模块等,在OA系统中设置多环节院内审批流模块,实现两个系统数据共享、自由对接,实现后勤物资全流程优化管理。优化后的后勤物资全流程管理以及申请与审批环节平均用时由6 h降低到2.5 h,缩短了5&3%;平均领用等待时间由19 m in降低到7 m in,缩短了63.2%。优化后的后勤物资全流程管理实现了申请和审批全部线上处理,实现了标准化流程管理,大幅度提高了工作效率,同时降低了医院运营和审计的风险。

市县一体化全流程网络工程协同管理体系的设计与实现

江苏省广电有线信息网络股份有限公司泰州分公司在网络工程建设过程中,存在协同响应慢、信息不对等问题,降低工作效率的同时,严重制约了工程项目的进展。本文通过分析网络工程管理中存在的问题,推动实施“市县一体化全流程管理”模式,其以问题为导向,优化管理流程,细化分解工程项目的生命周期;以效能为导向,健全管理制度,提升管控效率和信息化质量,着力实现江苏省广电有线信息网络股份有限公司泰州分公司网络工程管理水平的提升。

基于云GIS的自然地理野外实习全流程管理系统开发与应用

针对GIS专业自然地理野外实习中地理时空特征认识受限及实习过程闭环管理的要求,引入了云GIS、三维GIS、LBS服务等新技术,设计与开发了一个集成网页端、移动端APP和微信小程序等多端应用的综合自然地理野外实习全流程管理系统,并实现了3个终端信息和数据的共享互通。系统再现了实习区域的自然地理环境,实现了实习全过程的智能信息化管理,满足了师生实习前的理论知识储备和虚拟实习,实习过程中的定位导航、路线查看、数据采集、任务考核、照片视频和笔记记录、知识检索和安全保障等,实习后的成果评价、数据分析等任务需求,有效地提高了实习效果。

全流程一体化智能资产管理系统助推光大银行资管业务创新升级

光大银行资产管理系统项目为资管行业提供了多项创新亮点：依据自有投资经验自主研发了全面涵盖投资资产的前、中、后台一体化的资产管理系统;实现基于多因子投资模型和量化风控体系的智能化资产管理系统。该项目荣获2016年度银行科技发展奖二等奖。

基于物资管理系统的医疗设备验收工作信息化

目的验收工作作为医疗设备全生命周期管理的重要一环,其信息化的程度却落后于其他环节。传统的验收工作都是在线下完成的,而前期的采购和后期的设备管理都已实现了线上管理。这就导致不同工作环节的割裂,使得医疗设备全生命周期管理流程存在漏洞,有很大的隐患。本文利用物资管理系统,将在线验收步骤加入系统流程,以期实现医疗设备验收工作的信息化。方法首先对传统的医疗设备线下验收工作流程进行梳理,分析其存在的问题;再借助物资管理系统实现医疗设备在线验收工作;最后,对武汉大学人民医院医疗设备处2021年一、二季度与三、四季度医疗设备验收单问题进行统计对比。结果传统的医疗设备线下验收工作存在设备信息不一致、重复工作、流程存在漏洞、无电子验收档案、效率低下且安全性低、资产管理混乱等问题。在线验收可解决传统线下验收工作存在的问题,保证设备信息的一致性,避免重复操作,提高工作效率和规范性,并可建立电子化验收档案,保证资产标签齐全。对比2021年一、二季度与三、四季度两个时间段的医疗设备验收数据,设备信息错误率降幅达90.09%。结论将在线验收步骤加入物资管理系统可实现医疗设备验收工作的信息化。

基于预算管理一体化的行政事业单位财务管理优化路径

预算管理一体化是指以预算管理为主线,通过建设统一的业务系统和数据标准,推动各预算管理要素与业务流程和财务核算流程相衔接,从而实现预算编制、执行、控制、分析和决算各环节全过程信息互通共享。编制科学的标准、全面推行预算管理整合是建立健全现代财政体制,提高财政资金利用率的关键。行政事业单位的财务工作是一项非常关键的工作,也是实现预算管理-体化建设的一个关键环节。基于此,本文针对目前我国行政事业单位财务管理中的一些问题,从制度建设、信息系统建设等角度出发,提出完善预算管理-体化建设的对策。

医院物资条形码全流程管理信息系统的研究与开发

目的:应用条形码等成熟技术,开发一套医院物资信息管理系统,实现对物资的全流程管控。方法:分析医院物资管理目前面临的主要问题,提出物资管理的方法与流程,从物资及药品一级库管理、科室物资管理及检验试剂管理和高值耗材零库存管理等二级库管理、核算采集系统等3个方面全面介绍系统的组成,并介绍了该系统设计过程所采用的关键技术和实现方法。结果:实现了耗材从厂家到消耗的全过程跟踪管理,真正实现对物资的全流程管控,有效地降低了医疗物资的消耗。结论:利用条形码、无线网络等成熟先进技术可以更好地实现对物资的管理。

预算管理一体化背景下提升财会管理工作质量的方法

随着近些年来我国财政改革的快速发展,财务管理从其内涵到目标、方式等都发生了翻天覆地的变化,与财务管理相关的各项工作被纳入预算管理一体化系统平台予以管理,建立了一个闭环式的财务管理系统,财务工作已经由简单的事后静态核算发展到了全流程。

关于实施中央预算管理一体化建设的几点思考

实施中央预算管理一体化是深化预算管理制度改革的具体举措。预算管理一体化系统是通过信息化手段体现预算管理制度的改革,通过信息系统规范预算管理业务和流程,实现全国政府预算管理的一体化,推动数据共享。同时,预算一体化系统整合了预算编制、预算执行、决算和报告、政府采购、资产管理等预算管理环节,打破信息孤岛,实现预算全过程管理的一体化。

军队医院物资服务采购管理信息系统的设计

结合军队医院采购管理工作的现状与新需求,设计一个军队医院物资服务采购管理信息系统,实现采购工作从项目管理、需求管理、评审管理、合同管理、供应商管理到评审专家管理的全流程信息化管理。该系统涵盖以下方面的设计:总体结构、工作流程和主要功能。

油田地面建设工程一体化项目管理研究

油气是国家的战略资源,其开采和利用对国家的经济发展和能源安全至关重要。油田地面建设工程是油气开采的重要组成部分,也是油气生产的关键环节。油田地面建设工程一体化项目管理是将各个分散的工程项目整合起来,以项目管理的理念和方法对其进行全方位、全流程的管理。本文从油田地面建设工程一体化项目管理的必要性出发,结合一体化项目管理的基本流程,深入探讨了一体化项目管理的具体措施,以期提高油田地面建设工程的管理质量和效率,从而给油气的高产、稳产奠定良好的基础。

医院物资条形码全流程管理信息系统的研究与开发

目的应用条形码等成熟技术，开发一套医院物资信息管理系统，实现对物资的全流程管控。方法分析医院物资管理目前面临的主要问题，提出物资管理的方法与流程，从物资及药品一级库管理、科室物资管理及检验试剂管理和高值耗材零库存管理等二级库管理、核算采集系统等三方面全面介绍系统的组成。并介绍了本系统设计过程所采用的关键技术和实现方法。结果实现了耗材从厂家到消耗的全过程跟踪管理，真正实现对物资的全流程管控，有效地降低了医疗物资的消耗。结论利用条形码、无线网络等成熟的先进技术可以更好地实现对物资的管理。

全面预算管理在医院财务一体化系统中的实现

企业资源规划（enterpriseresourceplanning，ERP）由美国GartnerGroup公司于上世纪90年代提出，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。目前，我国医院管理基于这一概念，以信息系统为平台，整合医院物资管理、人力管理、财务管理、信息管理等，建立多功能模块的医院一体化管理软件，实现了医院各部门资源共享。2012年实施的新《医院财务制度》（以下简称“新制度”），要求医院实施全面预算管理，建立健全预算管理制度，实施预算过程动态监控，加强预算执行结果的分析和考核。那么，如何在医院财务一体化系统中实现医院全面预算管理的要求，做好事前一事中一事后全过程预算管控，这是医院管理者需要面对的一个问题。

事业单位预算管理一体化系统促进财务管理转型的实践探讨

预算管理一体化作为一种新兴的预算管理模式,与常规的预算管理相比,它的优点在于采用更加科学化的管理方式和原则,以统一预算管理规则为核心,构建管理体系,整合各项业务,实现预算管理全流程一体化。事业单位预算管理一体化系统促进财务管理随着信息技术的发展,事业单位要想取得进一步发展,必须充分应用信息技术手段,推行预算一体化,提升事业单位的内部控制水平,以此作为切入点,查找预算管理中的不足,推动事业单位财务管理改革。

基于HRP系统的合同全流程信息化管理实践

随着公立医院的发展,合同管理成为其经济管理的重要内容。文章通过解读关于医院合同管理要求的国家政策,总结医院传统合同管理面临的主要问题,并根据问题提出建立合同全流程管理系统。基于HRP系统构建合同管理模块,将合同签订、执行、归档纳入合同管理系统,提高工作效率,实现对合同的动态监控,完善医院的内部管理体系。