电力物资公司全流程预算绩效管理体系研究

在中共中央、国务院不断推进建设全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系的背景下,健全共性绩效指标框架和分行业、分领域的绩效评价指标体系成为必然趋势和要求。本文以电力物资公司为研究对象,在梳理分析其预算管理现状的基础上,识别出前端预算分配与战略目标未衔接、过程中预算执行进度不均衡、后端预算考核评价导向不合理等问题,并结合全面实施预算绩效管理要求,系统性地提出优化预算绩效目标、加强预算执行监控、完善预算绩效评价、落实评价结果应用等解决措施,以期健全预算绩效管理内部控制制度,打造全过程预算绩效管理闭合链条,推进资源高效配置和公司提质增效发展。

物资公司:数字“新引擎” 赋能绿色供应链体系建设

2024年2月,物资需求计划业务量达约86亿元,创近5年单次采购规模新高,国网冀北物资公司将最新研究开发的“一站式”需求计划辅助管理系统投入到实际业务应用中,通过项目物资的储、编、提、审、报等业务“一站式”全程辅助开展,解决了多年以来冀北公司计划与标准化业务辅助系统杂、支撑功能弱、操作步骤繁、数据质量差等问题,极大提升了业务链条的工作效率。

物资公司:创“新”提“质” 构建绿色现代数智供应链

国网冀北物资公司积极践行国家电网有限公司绿链建设部署,主动服务电网发展大局,以新质生产力理论为指导,以数字化建设为驱动,以物资服务为支撑,以党建引领为保障,在国网冀北电力有限公司争创“两个标杆”建设中贡献物资力量。

探究如何推进物资公司政工工作与企业管理共同发展

基于当前经济迅猛发展和全球化不断深入的时代背景下,国内的各种企业正处于蓬勃发展时期,同样也加剧了各行业之间的竞争,当前的市场竞争愈演愈烈,各企业在获得发展机遇的同时,也面临着一些挑战。在这一背景下,对企业管理工作提出了更好的要求,作为企业管理工作中的重要内容,政工工作的质量和效果直接影响着企业的管理水平和管理效果,在县级物资公司管理工作过程中,同样需要保证政工工作的质量。为了提升公司政工工作的质量与效果,本文对县级物资公司的政工工作重要性及现存问题展开分析论述,进而提出促进其共同发展的几点建议,为物资企业管理提供一些参考和建议。

物资公司 担当作为促重建 物资保障筑基础

9月18日,国网冀北物资公司召开绿色现代数智供应链应急物资保障能力提升行动专项工作推进会,全面总结近期防汛应急保供经验,并对进一步优化应急物资保障体系、机制、平台建设作出具体安排,为下一步做好灾后重建工作奠定扎实基础。

探讨物资公司采购及付款内部控制

物资公司运营模式相对较为特殊,会通过不断进行采购以及销售的方式,从物品流通销售过程中获得相应利润,会更加注重公司采购以及付款内部控制工作。文章将通过对公司采购与付款内部控制目标的分析,通过对控制方法的介绍,对物资公司采购与付款内部控制具体内容展开详细探讨,旨在提高物资公司管理水平,保证采购和付款内部控制开展质量。

物资公司 全链发力提质效 智链建设赋动能

2023年以来,国网冀北电力有限公司物资分公司全面贯彻落实国家电网有限公司、国网冀北电力有限公司提质增效工作部署,坚持“以党建引领,提质增效、智链建设为抓手”的工作思路,将提质增效工作与专业工作协同部署、共同推进,开创了“全员参与、全链覆盖、业财融合”的新格局,实现了物资供应保障安全稳定,企业管理运营优质高效。

主辅分离后物资公司发展现代物流的探讨

根据国家对国有大中型企业实施主辅分离的精神,以服务于生产、组织物资供应管理为主的物资企业将作为辅业从生产中分离出去.在物流产业发展如火如荼的今天,越来越多的作为辅业分离出来的物资公司涉足物流产业,共同开发这一块"黑暗大陆".本文对主辅分离后物资公司现状进行了分析,并对物资公司如何利用自身的优势因素,适应市场需要,实现向现代物流成功转型进行探讨,指出转型后如何规避风险.

这家物资公司该不该受罚?

案情简介:1996年8月,某县技术监督局根据省局关于建筑材料“打假”专项检查的统一部署,对本县邮电局建筑工地上使用的钢材进行质量检查。按照邮电局及施工单位提供的有关证明,县技术监督局认定该工地的φ14螺纹钢7吨(已使用3吨)、φ12螺纹钢2吨(未使用)、φ12圆钢6吨(已使用1吨)均为本县物资公司提供。技术监督局行政执法人员在施工现场两位负责人在场并签字的情况下,对上述三种型号的钢材进行抽样、封样。经检验,该三种钢材均被判为不合格品。经立案审理,县技术监督局依据《标准化法实施条例》

室内外空间的整合——辽河油田物资公司办公楼设计体会

在以往的办公楼设计中,建筑的室内外空间往往联系不够,有时只注重立面造型的特色,忽略了人们对内部空间的感受,忽略了建筑空间与环境的关系.结果造成办公室空间单调,缺乏层次,只满足了基本的办公功能和简单的平面高利用率.人们在这样的空间中工作,不免感到沉闷和乏味.于是有人提出了"景观办公室"的设计概念,即将环境中好的自然景观和城市景观纳入到办公空间中来,以缓解人们工作中的紧张情绪,提高工作效率.

主辅分离后物资公司发展现代物流的探讨

根据国家对国有大中型企业实施主辅分离的精神,以服务于生产、组织物资供应管理为主的物资公司作为辅业从生产中分离出去。在物流产业发展如火如荼的今天,越来越多的作为辅业分离出来的物资公司涉足物流产业。本文分析主辅分离后物资公司现状,提出发展现代物流的设想。

ERP系统实施对企业的影响——以物资公司为例

文章以ERP系统的相关问题为研究对象,针对相关问题进行了分析与探讨。选择物资公司作为分析的实例,通过介绍物资公司ERP项目的实施情况,阐述了ERP系统实施对企业信息化的影响,并提出了合理的有针对性地应对措施,使企业能够更好的实施ERP系统,同时又能够使ERP系统更好地为企业管理服务。本研究旨在为企业ERP系统的建设实施提供指导和借鉴意义。

基于评价导向的物资公司预算绩效管理体系构建研究

一、前言预算管理作为现代企业财务管理的重要组成部分,是企业精细化管理的重要手段。物资公司肩负“降低采购成本、保证物资供应”的职责,随着当前经济发展新趋势,必须要及时转变经营理念、改变管理策略,构建更为全面有效的预算绩效管理体系。本文以某物资公司为例,探讨了基于评价导向的企业预算绩效管理体系构建的内容与价值。研究成果有助于帮助企业有效缓解收支压力,提高资金使用效益,从而实现绩效目标和预算管理双重效益最大化的目的。

粮油物资公司微机信息系统

本文介绍了粮油物资公司微机信息广域网的总体设计、原理及实施。本系统先进、合理、可靠、是微机应用的一个好实例。可作为广大计算机应用工作者借鉴。

电力物资公司内部会计控制现状及成因解析

电力物资公司实施内部会计控制是进行自我调节的一种表现,期望能够通过内部会计控制来实现电力物资公司经济效益的快速增长,从而实现电力物资公司的可持续发展。本文先是对电力物资公司内部会计控制的主要问题进行了概述,接着详细阐述了提高电力物资公司内部会计控制的措施,最后分析介绍了电力物资公司内部会计控制的成因。

物资公司员工绩效考核体系设计初探

人力资源管理是一个复杂多变的体系,由若干分系统构成。其中,员工绩效考核是企业管理员工的最核心职能。企业通过对员工工作绩效的有效考核可以获得员工的真正信息,通过沟通反馈改善绩效水平,提高员工素质和能力,提高企业管理效率,同时为企业人事决策提供重要依据。本文针对物资公司员工绩效考核现状进行分析,提出建立员工绩效考核体系的构想。

平顶山矿务局物资公司发展第三产业安排富余人员

平顶山矿务局物资公司广开门路发展第三产业,先后建立了五金厂、钢窗厂、预制厂和商品。

北京市纺织工业物资公司已为1991年生产作好准备

北京市纺织工业物资公司从1990年四季度以来,积极为1991年生产作好准备.1991年上半年生产所需的纺织原材料资源均已落实.而下半年,个别纺织原材料品种和数量尚须进一步落实,才能保证生产.原棉:1990年9～12月份,商业部分配44.6万担棉花指标,经多次衔接,除个别地区货源还有些问题外,绝大部分都能按计划在1991年一季度内陆续调进.然后是落实商业部1990年12月24日召开的七个大棉花产区会议,分配1991年1～4月份棉花调拨计划,根据棉花收购情况落实计划.

中国印刷物资公司成立25周年

10月21日,中国印刷物资公司成立25周年纪念会在京举行。这个公司是在陈云同志提议下,经国务院批准,于1958年成立的。它的前身是中国印刷器材公司。25年来,印刷机械供应品种由当时的37种,增加到现在的260多种,数量由1959年的1,400多台,增长到20,300多台,增长了14倍。