以提质增效为目标的物资到货管理终端研究与应用

随着我国市场经济的发展,传统的企业物资管理模式易发生变革,为使企业物资到货管理具备持续可发展,企业必须改变过去传统管理思想,采用先进的物资到货管理方式,这种方式必须是与企业整个物资到货管理变革相适应。确定新的物资管理思想,建立高效的物资到货管理组织机构已成为必然的趋势。只有探索出适应市场发展的新型物资到货管理模式,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

加强物资到货质量验收,提升物资管理工作

结合多年的工作实践经验,谈论加强物资到货的质量验收,对提升物资管理工作质量与效率的意义以及相关对策,以供参考。

基于指纹验证的物资到货验收管理

近年来,随着枣庄市政府"城市转型"战略的全面推进,枣庄电网建设规模也不断突破新高,枣庄公司牢牢把握发展的战略机遇期,坚持从软实力抓起,从强化管理抓起,提升核心业务,推进实践创新,实现班组科技创新成果与企业管理理念的有效融合。立足本行业,物资到货验收由于人员不足,无法进行现场实地验收,存在很大的风险。基于此,本文主要就利用指纹技术解决物资到货验收的诸多难题加以阐述,科学合理的物资管理,有利于公司的资源利用,可以有效降低成本,提升企业管理水平。

强化物资到货质量验收 提升物资管理工作

我国企业在经营期间,产品物资质量是一切经营活动顺利进行的保障,物资质量出现问题将会使企业经济效益降低,也会阻碍企业的高效发展。目前,很多企业对物资质量验收较为忽视,物资采购合同中产品质量指标不明确,质量验收方法落后,质量验收人员专业素养也很低,这些都导致物资管理工作质量与效率下降。因此本文主要对强化物资到货质量验收,提升物资管理工作的策略进行分析。

强化物资到货质量验收 提升物资管理工作水平

产品的物资质量是保障企业经营活动顺利开展的重要前提,一旦物资质量出现问题,势必对企业的经济效益产生影响,甚至威胁到企业的稳定发展。然而,大多数企业未能对物资质量验收给予高度重视,导致物资在验收过程中存在诸多问题,如质量指标不明确、质量检验方法落后、人员专业素质偏低等,这也会对物资质量管理的工作效率及质量产生严重的影响。基于此,本文通过深入分析当前物资到货质量验收工作中存在的问题,并根据实际情况提出物资到货质量验收和提升物资管理工作的途径,以保证到货物资的质量。

物资质量监督差异化抽检策略研究

以国网浙江省电力有限公司为例,着重对电力物资质量监督抽检工作进行分析,并提出差异化抽检策略建议。

全力推进农网改造升级工程 确保完成“低电压”治理目标

在7月22日召开的国家电网公司2015年农电重点工作推进会上,对本年度农网改造升级和＂低电压＂治理工作做了总结和部署。上半年农网改造升级、＂低电压＂治理工作均取得了显著成绩。农网改造升级工程快速推进。2014年国家下达的农网工程基本完成,解决了3个与主网联系薄弱的县域电网问题。

国家电网公司召开2015年农电重点工作推进会

7月22日,国家电网公司召开2015年农电重点工作推进会,贯彻公司年中工作会议精神,总结上半年农电工作,安排下半年农电重点任务,加快农村电网发展,强化县供电企业管理,确保全面完成全年农电各项任务。农网改造升级工程快速推进,2014年国家下达的农网工程基本完成,2015年农网工程投资完成53.4亿元,计划完成率21.7%,物资到货率26.8%,同比分别提高9.4个和2.7个百分点。

“资金支付”系统建设

按照国家电网公司财务信息化整体部署,为贯彻落实财务集约化管理要求,推行"统一预算、分级支付"的资金结算管理方式,保证资金安全完整,强化月度现金流量预算管理,各省电力公司开始启用"财务管控资金支付"模块。这标志着"强化预算管理"终于落地,今后没有预算就没有支付。