谈工程局物资部门贯标应处理好四个关系

目前，全路系统各工程局依据ＩＳＯ９０００族标准建立起来的本企业质量体系文件（《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》），已开始试运行。作为工程局内部的重要职能部门——物资部门，在本企业贯标认证工作中，应特别注意处理好以下四个关系。１局、处机关和项目...

供应商管理:企业“节流”的武器——访秦皇岛发电有限责任公司物资处处长付小江

电力行业发电、输电、配电、供电一条线,有着天然清晰的供应链条,非常适合发展电子商务。全程的电子商务其实就是完整的供应链管理,一个好的电子商务平台使供应链运转更加顺畅、更加高效、更加敏捷。作为供应链的源头,供应商管理对整个链条的成本控制、过程控制及系统间的模块衔接起着决定性作用。

促进反腐倡廉的一条有效途径———大屯煤电公司物资供应处运用价值工程管理技术促进双文明建设

促进反腐倡廉的一条有效途径———大屯煤电公司物资供应处运用价值工程管理技术促进双文明建设朱思兰在物资流通市场中，有的单位或人员把回扣等不正当手段当作流通渠道的“润滑剂”，腐败现象滋生。大屯煤电公司物资供应系统曾一度出现“两乱一高”现象（多头采购，秩序...

胜利油田物资供应处：全面加强配送职能建设

在新形势、寒冬期下,胜利油田物资供应处对物资配送和经营工作中存在的管理、队伍建设等方面的问题认真进行梳理,确定了8项2016年重点工作专题,明确了工作的着力点与突破口.同时细化措施办法,强化责任,将问题逐项落实到分管领导和干部员工身上,并限期推进完成.

吐哈物资供应处：严格质检管控提升产品质量

吐哈油田物资供应处强化油田重点物资源头把控，实施质检关口前移，提升质量检验水平。在管理过程中，管控好“事前、事中、事后”的质量验收环节，做好“验收前沟通、

河南油田物资供应处：发动员工抢效益

7月27日,河南油田物资供应处南阳仓库钢材料场一片繁忙的景象,该库的螺纹钢由于存放时间比较长,受到返潮等天气变化影响,表层有一定锈迹.该库在接到钻井公司需要螺纹钢的通知后,库领导带领和发动干部员工,从清晨5时开始,加班加点投入到维护螺纹钢的工作中.经过员工间的通力合作,此项维护任务在中午12时30分顺利完成.

河南油田物资供应处：用尺子度言行

近日，河南油田物资供应处南阳仓库党员干部聚集一起，学习研讨新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，并要求党员干部带头学习，在研读原文上下功夫，将两项规定的要求内化于心、外化于行，做严以用权、廉洁从业的表率。

“物资供应微机管理系统”通过鉴定

由我院CAD研究室等单位研制的“物资供应微机管理系统”,于1990年11月28日通过了由河北省科委和中国铁道建筑总公司联合组织的鉴定。系统由计划管理、合同管理、仓库管理、财务管理、经济活动分析、代码管理、数据字典等分系统组成。它既适合于材料厂、材料总厂等物资供应部门,也适合于局(处)物资处(科)

高校物资统一归口分级管理探索

一、高校技术物资体制的现状与弊端目前国内各高校的技术物资管理没有一个固定的模式,隶属关系也比较混乱。有的是单独设立物资处或科;有的是将生产基建和设备管理合在一起建立处;有的是物资设备与实验室管理合在一起建立处;有的是教务处下设设备科或教材设备科;有的是科研和设备管理合在一起建立科研设备处。不管物资管理机构的类型及其隶属关系如何,它们所要完成的任务都是为教学、科研提供物资保证。然而由于物资部门的类型和隶属关系不同,它们职能和应有的权限也不一样。

路局物资工作实行资产经营责任制的思路

沈阳铁路局物资处为了积极适应铁路经营方式的转变，实行资产经营责任制，提出“更新管理观念、改革管理体制、改进管理方式、强化管理手段”的总体改革思路。

单位材料核算物资管理信息系统的改进

改革开放以来,国民经济大发展对铁路运输的强烈需求,推动着铁路行业发展的步伐,加快了铁路管理的现代化进程,管理信息系统的应用更是日新月异。铁道部财务司和物资总公司共同研制的《铁路运营部门基层单位材料核算物资管理信息系统》正是铁路物资管理部门推动其现代化进程的产物。

贯彻《国营企业成本管理条例》的一项有力措施——记华中电管局在湖北省电力工程二处召开的“材料核算工作经验交流会”

华中电管局于今年6月27日至30日在湖北省电力工程二处(以下简称二处)荆门施工现场召开了“材料核算工作经验交流会”。会议议程只有四个字:听、看、议、做。“听”就是听取二处向会议作经验介绍,“看”就是到仓库、现场参观,实地看核算程序操作示范,“议”就是与会代表讨论,对照本单位找差距,提出回去的打算;“做”就是回到各单位推广二处经验的实际行动。

交通物管委员会中南联络处举行第二次委员联络会议

8月25日,交通物资管理委员会中南地区联络处在武汉举行了第二次联络会议。会上,地区联络处主任薛云洲同志首先向大家传达全国物资体制改革工作会议的情况,学习了《关于深化物资体制的方案》,《姚依林副总理在物资体制改革会议上的讲话》,以及国务院27号文件《关于印发深化物资体制的方案的通知》。接着,武汉市交通局、湖北省交通厅、湖南省交通厅、长江轮船总公司、长江航务管理局、交通部第二航务工程局等单位的同志分别介绍了本地、本部门的物资体制情况,互通了信息。大家认为,经过相互介绍,对改革中需要解决的问题,有所启发,有所帮助。

改革物资管理 提高经济效益

1984年以来,中国远洋运输系统物资管理进行了一系列的改革,目前,这方面的改革已初见成效,为开展双增双节,进一步提高经济效益创造了条件。一、改革管理体制,理顺供管关系 1984年以前,中国远洋运输系统有五家供应站直属五家远洋公司物资处领导。

长庆油田物资存货管理的问题与制度创新

一、目前存货管理中的问题 1．物资出库时间太长，影响内控审计。长庆油田物资供应处有八个一级站库主要负责陕甘宁蒙地面产建及地下油气钻探所需的石油专用管材及普通钢材的仓储供应，公司业务重组以来平均每年的物资吞吐量300万吨左右，其中70％的资源先货后合同，

浅谈大庆物资管理的放开与搞活

如何把大庆物资管理放开搞活,是一个值得认真研究的重要问题。本文试就这个问题谈点粗浅的看法。长期以来,大庆物资管理上实行“一捆、一口、一个漏斗”,“一个机构、两个牌子”,“五统一”的管理体制。这种管理体制的主要弊端是:第一,严格地按隶属关系和行政区划进行物资计划调拔,忽视了经济杠杆和市场调节的作用。

浅谈煤炭系统物资储备分工问题

煤炭系统(统配部分)的物资供应管理机构,从部到矿,一般分为四级,即煤炭部供应局、省煤炭厅(局)物资供应处(公司)、矿务局物资供应处(公司)、矿(厂)供应科。与此相对应的物资储备也分为部、省、矿务局、矿(厂)四级。认真研究和确定上述四级物资储备的合理分工,对于确保煤炭工业生产的发展,加速物资周转,降低流通费用,提高经济效益,具有十分重要的意义。根据我国现行经济管理体制,煤炭部、省煤炭工业厅(局)均属于生产主管部门,矿务局和直属矿为企业。

量本利分析法在煤炭物资企业中的应用

在《中共中央关于经济体制改革的决定》的推动下,煤炭系统不少单位的物资供应处、科从行政部门分离出来,成立公司,实行企业化管理。这种新的物资管理体制除保有“保证生产、保障供应”的职能外,还实行了“政企分开、自主经营、独立核算、自负盈亏”的经营方针。如何适应新形势的要求,把公司办好,经营管理是个中心环节。