临江林业局的物资定额管理工作

近几年来,临江林业局狠抓了物资消耗定额的制定和修订工作,加强了物资消耗定额的日常管理,开展了以物资消耗定额为计算依据的班组经济核算,实行了超耗罚款、节约奖励制度。在全年定产39万立方米、十二个林场分散在四条沟岔、林相差、运距远、设备年年增加、木材生产成本逐年上升的不利情况下,控制住了物资消耗增长的势头。

浅析煤炭企业生产物资消耗定额管理

生产物资消耗定额是企业合理控制成本费用、进行精细化管理、实现降本增效的重要工具,但在煤炭企业的日常管理中未能有效发挥作用。本文提出煤炭企业应切实加强生产物资消耗定额管理,充分利用信息化手段开展生产物资消耗定额管理工作,推动生产物资消耗定额管理工作纵深发展,与成本费用管控的其他工具有效结合,推动煤炭企业向成本费用要效益,实现煤炭企业的高质量发展。

物资储备定额制定决策支持系统的研究

从煤炭工业实际出发，在对大屯煤电公司、大同矿务局的物资储备进行深入细致的调查研究的基础上，建立了一整套物资储备定额制定的数学模型，提出了考虑专家经验的定性分析与定量计算相结合的定额制定方法，形成了一个较为完整的物资储备定额制定决策支持系统．

建设工业集团物资消耗定额管理的问题及对策

以企业消耗定额管理理论为指导，深入探讨了建设工业集团物资消耗定额管理现状及存在的问题，并提出改善消耗定额管理的一些对策。

浅谈企业物资消耗定额管理工作

定额管理是企业的一项最基础的管理工作,在当前市场经济形势下,开展定额管理工作是建立现代企业制度,适应市场竞争、降耗增效,建立约束和激励机制的需要。文章结合实际工作,简要讲解了定额以及物质消耗定额的相关内容,针对物资消耗定额在企业中的作用,进一步介绍了企业在物资消耗定额管理工作中的具体实践。

加强物资消耗定额管理 为降低成本服务

北京铁路局物资处结合市场经济的变化，对物资消耗定额工作进行了改革，如增设了综合指标考核表，扩展了考核项目，量化了修旧利废的考核，扩大了定额覆盖率。降低物资消耗，降低运营维修成本离不开物资消耗定额管理，为企业经营管理当好参谋，要细化物资消耗定额管理，使其在工业企业管理中发挥积极的作用。介绍了加强定额管理的具体措施和运用计算机提高定额管理质量的作法。

试论物资消耗定额在煤炭行业中的管理作用

分析了物资消耗定额在煤炭行业中的管理作用,并就大同煤矿集团公司四老沟矿实行定额管理的情况,提出一些建议。

加强物资消耗定额的考核与分析 降低生产成本

对消耗量大的720种主要物资,制定出1200项定额,然后根据工艺、技术等条件的变化进行修订,保持定额先进、合理,对重要物资更要攻关降耗。

浅议煤炭企业如何做好物资消耗定额管理工作

在煤炭企业中,做好物资消耗定额管理工作是推动煤炭企业管理进入良性循环,实现经济效益和社会效益不断提高的基础。对降低物资消耗,提高物资有效使用率,提高劳动生产率与设备利用率,降低吨煤完全成本,提高企业的市场竞争力和经济效益起着至关重要的作用。本文从物资消耗定额的含义,煤炭企业制定物资消耗定额的作用,煤炭企业中如何做好物资消耗定额管理和实现物资消耗定额管理现代化进行阐述分析,旨在通过制定先进合理的物资消耗定额,采取多种手段做好消耗定额管理工作,实现企业节支降耗、提高经济效益和市场竞争力的目的。

电网企业定额物资供应模式管理创新探讨

电网企业定额物资的高效供应是提升企业运营绩效的重要因素,也是电网企业推进现代化管理的必然要求。文中根据电网企业定额物资的不同供应需求属性,对电网物资进行分类,确定定额物资范围;研究建立了库存协调平台,战略供应商、国网公司、省公司、地市公司以及县公司库存的调配机制;并基于此提出了协议库存采购寄售存储、协议供应商存储、采购实物存储以及现有库存转定额物资等新型电网企业定额物资供应管理模式。

关于建立油田公司物资储备定额的思考

一、储备定额简述 物资储备定额管理是物资管理工作的重要组成部分。物资储备定额又叫物资库存周转定额，是指在一定的管理条件下，为保证企业生产正常进行所必须的、经济合理的物资储备数量标准。确定物资储备定额取决于两个因素，即物资周转期和周转量。它的表示方法有用实物量表示的，如吨、立方米、台等；有以时间表示的，如月、日。一般以实物量为计算单位制订的物资储备定额叫绝对储备定额；以储备时间为计算单位制定的物资储备定额叫相对储备定额。相对储备定额和绝对储备定额可以相互转换。

发挥物资消耗定额作用有效降低运输生产成本探讨

当前铁路运输经营管理中一个重要的、不可或缺的工作就是物资的管理。本文针对物资消耗定额的作用进行了研究，就如何有效的对运输生产成本进行降低提出了自己的建议，为企业的持续发展提供了思路。

汽车维修企业物资储备定额与库存决策

汽车维修企业零配件储备定额的确定与库存量的决策是维修企业物资管理的重要内容。文章运用现代科学管理理论，提出维修企业零配件储备定额制定的基本原则和方法。同时提出一种依据汽车不同种类零件资金占用额度的物资分类法；即ＡＢＣ分类法，并建立一种经济批量模型和最佳定货点模型，科学地确定维修企业汽车零件的库存量和采购批量。

物资消耗定额考核指标体系研究

围绕物资消耗定额的考核，系统地讨论了物资消耗定额考核指标体系建立的原则、组成、分析等一系列问题，重点讨论了运用物资消耗定额考核指标体系进行分析的方法。

浅析煤矿定额定量物资管理

物资消耗定额是指在合理使用材料的条件下,生产单位所必须消耗的材料数标准。煤矿为生产煤炭而消耗材料数量的多少,是反映生产技术和经营管理水平的重要标志。为了促使企业更好地使用和节约材料物资,制定先进合理的材料消耗定额,这对于企业从生产准备、投料,一直到完成煤炭生产的整个生产过程,

浅谈物资消耗定额管理

一、物资消耗定额管理的含义 物资消耗定额管理，是指对物资消耗定额的制定、审查、批准、执行、考核、修订等一系列技术经济活动进行计划、组织、指挥、监督等工作的总称。

韶关发电厂物资储备定额编制方法探讨

介绍了韶关发电厂物资储备定额的编制方法。通过计算库存资金、划定A、B、C3类物资范围、划分各生产部门物资资金占用指标，最后统一平衡核定汇总，使物资库存既满足生产的急需又达到减少资金占用的效果。