铁路物资总公司集采专供系统的分析与设计

集采专供业务是铁路物资总公司的主营业务。结合物资总公司集采专供的基本业务需求和企业未来业务发展的需要,提出了集采专供系统的建设目标,分析了系统的层次结构、总体结构、应用系统结构和数据流程。

铁路物资总公司电子商务系统的分析与设计

以铁路电子商务试点工程—铁路物资总公司电子商务系统建设为背景,给出了物资总公司电子商务系统的体系结构、系统功能;重点阐述了其中物流网、贸易网和集采专供系统的设计实现方式,讨论了系统运行的结果。

祥龙重组北京物资总公司

2007年12月19日，北京祥龙资产经营有限责任公司（下称“祥龙公司”）与北京市物资总公司（下称物资总公司）签订重组仪式。重组完成后，祥龙公司成为国内最大的汽车服务和道路运输企业集团。

铁路物资总公司用户管理子系统的设计和实现

针对铁路物资总公司电子商务用户管理的问题,提出了利用基于角色的存储控制策略来解决用户管理及存取控制的思路,在此基础上给出了子系统的3部分:用户及其注册、权限及授权、授权验证的设计和在IBMMPE上的实现。最后,讨论子系统的普适性和有效性。

中国铁路物资总公司的管理信息系统

“蒸汽机”把人类社会带入了工业时代,现在计算机技术正在把我们带入信息时代,这是人类社会发展过程中的又一座里程碑。信息时代的到来,将在很大程度上改变经济的传统运行模式和产业结构,给企业带来新的机遇和挑战,那些不适应这一转变的企业会被无情淘汰,而那些积极采用新技术,紧跟时代发展步伐的企业将会获得新的竞争优势和发展机会。 作为企业的管理者,有责任在这个关键时期,把握时机,制定并实施企业信息化发展战略,增强企业竞争能力。

云南物流行业的排头兵——云南省华坪县物资总公司采访纪实

“云南省华坪县物资总公司的前身是华坪县物资供应站——成立于1977年10月，是一个在计划经济体制下形成的政企合一的老字号国有企业，1995年底率先进入国有企业改革行列，并于1996年1月成为华坪县首批由国有企业改制为股份合作制的企业。改制后成立的公司，虽然经历了一个曲折的发展过程，

试谈入世环境下物资总公司制定发展对策应注意的几个问题

分析了中国入世对铁路物资企业发展策略的影响,就企业结构调整、与外企合作、重视技术壁垒、建立危机管理机制等几个问题进行了探讨。

《中国招标》周刊2008年度系列采访之七 一个制度化采购管理的样本“阳光采购系统”——访广东省电力物资总公司总经理黄燕金

如果将“数字”视为一种考核的指标，或许是冰冷的、静止的，甚至是无情的。但是，我们今天要叙述的这个故事里面所展现在您眼前的那一组组数字，却给人带来了另一种感受——温暖的、跳动的，以至于生情感激：今年1月底，雨雪冰冻天气给粤北地区的韶关、清远电网带来灾难性损坏。

战略航标:锻造企业持久——听中国铁路物资总公司齐晓敏总经理解读企业战略

“你们是为数不多的幸存者,你们更是佼佼者。”11月21日,在广州召开的重点联系国有物资企业座谈会上,中国物流与采购联合会会长陆江对来自浙江物产、天津物资、上海百联、广东物资、徽商集团、中铁物资、诚通集团、华星集团、重庆物资等9家国有物资流通企业的参会代表说这番话时,感慨良多,又满怀希冀。陆江是中国物资流通界的元老级权威人士,曾任原物资部副部长。全国物资流通企业曾经有过集体的辉煌,但在1993～1994年钢材降价冲击中大多都纷纷倒下。被省市物资流通企业尊称为“国家队”的原国家各大部委直属物资公司,到现在,更是硕果无几,而到会的中铁、诚通和华星3家中央企业中,也惟有中铁一家还保留着很强的行业服务特征。面对入世后中国经济步入全球一体化的新形势,年初刚刚与铁道部脱钩的中国铁路物资总公司,将会如何应对变革以继续成为物资流通行业的“佼佼者”呢?

采购与e化采购:要为企业创造更大价值——访中国铁路物资总公司总经理齐晓敏

为了应对外部激烈的市场竞争,许多企业不约而同地把目光聚焦在内部的物资采购和供应管理上面。越来越多的企业领导人认识到,采购可以创造价值,而基于网络平台的电子化采购———这里我们称之为e化采购,则可以让采购给企业创造更多价值。日前,一则报道说,哈尔滨铁路局运用“中铁物讯在线平台”对工务线上配件进行网上公开招标采购,降低采购成本177万元,较上年招标价格降幅达10.2%。这样显著的节支效果,让许多企业对网上采购大感兴趣。于是,作为一名铁路物资工作者,带着几个问题,怀着浓厚的兴趣,笔者采访了“中铁物讯在线平台”的创意者———中国铁路物资总公司总经理、中铁现代物流科技股份有限公司董事长、北京中铁物讯科技有限公司董事长齐晓敏先生。

对物资总公司多元发展的几点思考

一、物资总公司多元发展的现状从80年代中期,多元开发已在我公司初露端倪。这10年来,多元经济为总公司安置人员、改善职工生活起到了一定的作用。特别是近几年,总公司在认真分析多元发展现状的基础上将多元发展提到了议事日,

切实履行职能 服务电网建设——陕西省电力公司物资总公司在履行管理职能中实现“两个转变”的纪实

在物资管理集约化条件下,如何实现国家电网公司和陕西省电力公司(以下简称省公司)提出的"两个转变"的要求,是陕西省电力公司物资总公司(以下简称物资总公司)面临的重大课题.在工作实践中,物资总公司以贯彻落实<陕西省电力公司物资供应管理办法>(以下称"管理办法")为先导,通过采取分解细化配套办法、调整公司部分组织机构、强化对基层供电局物资工作指导等措施,切实履行物资管理职能,服务省公司电网建设工作大局,奏响了在履行物资管理职能中实现"两个转变"的"三部曲".……

走出“笼子” 闯出条新路——访深圳市物资总公司董事长张义梅

短短十年,深圳特区以举世公认的现代化城市风貌拔地而起。那多姿多采的高楼大厦,四通八达的交通、通讯网络,鳞次栉比的工业厂房,以及为迅猛增长起来的百多万人口服务的市政设施……这一切所需要的建筑材料、生产资料和生活资料数以亿万吨计。担负物资供应重任的深圳市物资总公司克服各种困难,为满足深圳发展需要作出了卓越的贡献,同时,其本身也从一个县的小物资局发展成为下属10个专业公司、43个联营公司,并在国内外享有良好信誉的国营物资集团企业。深圳市物资总公司董事长张义梅同志是抗日战争时期的“红小鬼”,解放后南下广东省从事经济工作三十多年,近十年先后担任深圳市物资总公司总经理和董事长职务,人们称他为特区建设的“开荒牛”。在接受记者采访的时候,张董事长如数家珍,娓娓而谈,详细地介绍了公司艰苦创业,大胆改革,不断发展的历程。

黄梅县振华建材物资总公司不服黄石市公安局扣押财产及侵犯企业财产权行政上诉案

上诉人(原审被告):湖北省黄石市公安局。法定代表人:赵志飞,局长。委托代理人:徐海深,黄石市公安局法制科科长。委托代理人:晏学文,黄石市公安局公安指挥中心办公室副主任。被上诉人(原审原告):湖北省黄梅县振华建材物资总公司。

驾驭市场的强者——记宜城市楚农机械物资总公司经理李兴文

宜城市楚农机械物资总公司在经理李兴文的带领下,从一个只有13人的亏损小商店起家,9年间跨越9个新台阶。如今与9年前相比,企业职工增加了13倍,年综合收入达3800万元,向国家缴纳税收20多万元,公司先后在全国和省市农机系统荣获40多项奖励和荣誉。

在搏击中赢得大市场 记安徽省宿松县物资总公司

超常的发展今年以来,宿松县物资总公司,以市场为导向,以效益为中心,抓住机遇,顽强拼搏,物资销售呈现出破历史水平的良好局面:1—5月份,已完成销售实绩5016.9万元,占年度计划任务的62%,比去年同期增长200%。超出去年全年实绩4232万元的18%,实现利税113万元(含44万元开发基金)。销售收入、利税在全市八县遥遥领先。