土建项目施工过程中控制物资成本的路径分析

在土建项目施工阶段,对物资成本进行有效控制不仅可以使项目施工顺利完成,同时还可以使土建项目更好地适应市场实际需求。基于此,本文主要分析土建项目施工物资成本控制现状,并进一步阐述土建项目施工过程控制物资成本的对策。

探究ABC分析法在降低高速公路施工项目物资成本中的应用

本文首先介绍了ABC分析法的概念和应用范围。接着,分析了高速公路施工项目物资成本的构成和现状,并指出了降低物资成本的必要性。然后,探究了ABC分析法在高速公路施工项目物资管理、采购和库存管理中的应用。最后,通过案例分析,验证了ABC分析法在降低高速公路施工项目物资成本中的有效性,以期为相关研究提纲参考价值。

护士长在人员分配和物资成本管理中的作用

随着社会主义市场经济体制的建立和发展 ,医院将置身于市场经济的环境中 ,引入现代成本管理方法 ,实行科室医疗成本核算是适应市场经济发展的需要。护士长是科室医疗成本管理的主导者 ,肩负着科室人员分配和物资成本管理的重任。合理利用人力资源 ,减少科室物品消耗 ,增强医疗成本管理意识 ,是护士长在科室管理中的重要任务。

基于挣值分析的施工项目物资成本控制

目前,国内各施工企业施工技术相对成熟,但在施工过程中的管理水平仍较为有限,对占到项目成本60%-70%的工程物资缺乏有效的管理控制,因此本文引入了挣值管理理论,并以实例分析了挣值理论在项目物流成本管理中应用的可行性。研究表明,挣值管理方法能够对项目物流成本进行集成管理,它为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据。

物资成本“三化”管控体系的构建与应用研究

随着业务规模的增长,深入开展物资的实物与价值管理,严控成本,具有重要的实践意义。构建一套"规范化、精益化和动态化"的物资成本管控体系,以业务管理驱动财务管理、以财务要求规范业务管理,实现信息关联无壁垒、过程管控无盲点、财务风险防得住。

现代企业降低物资成本的对策思考

随着企业生产自动化和现代化工业技术的提高，降低直接劳动成本这一传统的成本管理目标已逐渐为降低物资成本这一更为迫切的任务所取代。这种趋势要求企业将降低成本的重点由直接劳动成本转移到物资成本，同时改变市场机制和供方控制物资成本的消极态度。基于对物资成本的全新定义，提出企业降低物资成本的对策。

物资成本及控制方法研究

本文提出了“物资成本”这样一个质量指标,用以对物资供应部门工作业绩予以合理的总结和评价。同时系统地阐述了控制物资成本的有效方法——责任价格控制法。

浅谈施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。

微利环境船舶设计的物资成本控制

船市低迷期,船舶建造成本控制成为各大船企逆势生存主要手段,而船舶建造成本的70%在设计阶段就已确定。文章通过访谈调查,介绍了S公司各设计阶段的主要任务及成本控制重点,了解了设计阶段成本控制问题,从设计完善优化、人员培养和考核等方面,总结归纳出六点改进措施,以通过设计阶段成本控制实现公司更大效益。

浅谈铁路施工企业物资成本控制

根据铁路工程项目的特点,阐述铁路施工企业降低物资成本,提高经济效益,增强竞争力的途径。

浅谈船厂控制物资成本的办法

我国的造船能力显著增强,不过由于原材料和配套设备价格的上涨以及人工成本增加等多种因素挑战下,船厂的成本压力加剧。文中除阐述采用集中采购、招标采购等先进采购模式外,还从船厂的信息化建设、加强对采购人员的培训及考核、生产过程中缺损件的管理三方面谈及船厂控制物资成本的有效办法。

施工项目物资成本管理研究

文章主要分析了施工项目的物资成本管理,重点介绍了在施工项目中进行物资成本管理的方法策略,这些方法策略不仅能改善现有的施工项目物资成本管理的不足之处,而且具有多种特有的优势。通过研究施工项目物资成本管理,以期为施工项目的安全建设提供可靠的保障,创造出最大化的经济与社会效益。

施工管理中的物资成本管理

对于现代的施工企业来说,想要节约成本,就必须在施工中抓好物资管理这一块。只有降低了物资成本,才能够使得施工企业的整体经济效益得到一定的提升,才能够使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

浅谈施工企业物资成本控制管理

首先阐述了施工企业中物资成本管理控制的重要作用,对施工过程中在物资成本控制方面所能遇到的问题以及一些情况做了简单的说明,并对这些问题进行了深刻的思考,最后提出了加强物资成本控制的措施和方法。

浅谈建筑企业如何加强物资成本控制

在建筑工程中,所需要的材料品种多、数量大、费用高,材料费用占工程项目成本的60％～70％,因此,降低物资成本对减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场的竞争力有着重要意义。 一、从采购上下功力,抓住源头,控制成本 1.制定采购计划,严防无计划或超计划采购 施工企业要根据工程进度,制定采购计划,将采购材料的品种、数量、质量要求、价格标准、时间等确定清楚。

铁路施工企业物资成本核算与分析

本文探讨了施工企业物资核算与分析的必要性和可行性,进而分析施工企业物资消耗、统计、分析现状以及存在的问题,结合施工企业项目物资管理的特点,从物资盘点、物资消耗统计、物资计划与消耗对比、采购单价与预算单价对比、分析物资节超情况等各个环节进行应用分析和阐述。旨在促进整个施工企业物资管理系统思维的变革,提高企业的经济效益,增强企业的核心市场竞争力。

探讨机电物资成本管理标准研究

本文章简要介绍了机电物资成本管理,对机电物资成本管理的有效措施进行了讨论,并结合工程实例进行了分析。

浅谈建筑企业如何加强物资成本控制

结合建筑企业物资成本控制进行分析 ,实现对物资从计划、采购、供应、验收、发放、搬运、储存、消耗全过程监控。