浅谈石油工程物资招标管理中存在的风险与应对策略

近年来,随着国际油价的高位运行,作为国有能源行业的石油企业面临着前所未有的快速发展机遇,同时也存在着各方面的管理压力和风险挑战。在全球经济一体化和我国市场经济不断发展的今天,国有石油行业也逐步走向了现代企业制度化建设的进程,石油项目物资招标就不可避免地成为油田管理向制度化、规范化迈进的重要一环。石油项目物资投资大、范围广、种类多,招标过程中往往面临着各种巨大风险,如何识别、分析、应对、控制和监督风险就显得尤为重要。

石油工程物资招标管理中存在的风险及预防探讨

近年来,全球油价高位运行,国家石油发展战略也已经进入快速转型期。传统石油企业逐渐由自主生产营销模式逐渐转变为对外承包国际工程项目外包模式,强调项目最终盈利最大化,不断提升石油行业在世界范围的国际发展规模,优化市场竞争。在这种大背景下,石油工程项目物资招标就顺理成章的促成了油田管理的制度化与规范化,它扩大了石油工程项目中物资的投入力度,也让可操作项目越来越多,招投表范围越来越广。当然,力度与广度的加大也意味着风险的增多,文章详细探讨了当前石油工程物资招标管理进程中所存在的各种风险,并提出了一系列风险的识别、分析、应对与控制相关措施。

工程物资招标管理中的风险与对策

随着我国经济社会的不断发展,工程物资招标作为时代发展的产物应运而生。所谓的招标实际上指的就是相关人员在进行大型货物交易中所采取的一系列手段,比如说有关于工程概况的投资额度等等。在工程物资招标相关工作实际进行的时候由于其具有的一系列优势,在我国各个领域都有着非常广泛的应用。为了规范其发展,国家相关部门颁布了一系列相关法律法规。这种变化进一步推动了工程物资招标行业的不断向前发展。一般来说,工程物资招标管理的方式方法将会在一定程度上对企业的运营成本造成直接影响。因此在企业不断向前发展的过程当中,要不断根据自身的实际情况建立起工程物资招标的管理体系,只有这样才能使得企业的经济效益得到强有力的保证。

石油工程物资招标管理中存在的风险与对策研究

市场经济的飞速发展,各行各业都处在激烈的市场竞争中,企业想要在这种市场环境下占有一席之地,必须要高度重视物资采购,它关系着企业日常的生产经营活动。本文基于石油工程物资招标管理中存在的风险与对策研究展开论述。

大数据在物资招标采购管理中的应用探讨

随着科学技术的发展,我国已经进入信息化时代,许多新型技术涌现,而大数据技术便是其代表产物之一。其能够实现数据的综合整理与分析,帮助企业完成复杂工作。大数据技术可以应用在物资招标采购管理工作中,其能够有效提高信息处理效率,还能够更新理念与技术手段,提升招标采购的精确性和管理的全面性。基于此,文章通过阐述大数据技术在物资招标采购管理中的意义,明确具体的应用方式,以期帮助工作人员充分发挥技术优势,构建完善的工作体系,为未来行业的发展打下坚实基础。

解放军第八十八医院物资招标采购管理平台应用

医院物资招标采购的管理是医院医疗活动的基础，在医院运营成本中占据很大的比重。加强物资招标采购管理，是深化医院改革的重要内容，提高经济效益、是从源头上降低医院支出的重要举措。随着医院医疗事业的发展，物资招标采购数量逐年增加，对如何提高物资招标采购管理的科学性和合理性，减少浪费和库存，优化物资招标采购管理流程，杜绝物资招标采购中的浪费现象，是医院物资招标采购管理的重要课题。

石油工程物资招标管理中存在的风险与对策研究

随着社会科技的高速发展,越来越多的国家对于石油发展战略都进入了快速的转型期,我国也同样如此。当前我国的石油企业已经逐渐的从自产自销变成了对外承包的发展模式,但是其中仍旧存在很多问题有待解决。

刍议建筑工程物资采购招标管理与成本控制

在建筑工程的成本构成中,物资成本几乎占了总成本的一半或以上。物资采购招标管理对企业的生产经营起着重要的作用。物资采购招标及成本控制涉及范围较广,既要求建立健全物资成本管理制度,又要正确预测施工材料的价格变化趋势,从而与建筑工程施工进度保持一致。本文主要从物资成本管理角度出发,结合施工情况,提出有效的物资采购管理及成本控制策略。

煤炭企业物资采购招标管理规范化分析

在煤炭企业开展管理工作过程当中,非常重要的一项工作内容,就是物资采购招标管理,这与整个企业的生存和发展息息相关。近年来,社会经济的迅猛发展,人们的生活品质也得到了大幅度提升,相应的对于煤炭行业的发展提出了更为苛刻的要求。虽然煤炭企业在发展过程中,已经在不断提高自身对于物资采购招标管理工作的重视力度,但是从整体角度来分析,如今该项管理工作仍然存在很多的问题,缺乏规范性。本文对煤炭企业物资采购招标管理规范化存在的问题展开分析,并得出结论,找到解决办法,文中涉及的观点仅供参考。

物资采购招标管理中的问题与对策探讨

物资采购是企业交易的重要组成部分,而招标采购已经成为物资采购的一种重要手段。就目前来看,我国许多企业在物资采购招标管理方面还存在一些问题,这些问题的存在严重阻碍了企业的发展道路,如何优化物资采购招标管理已经成为我国企业需要重点探索的问题。基于此,文章将结合实际情况,阐述优化物资采购招标管理的意义,具体指出我国企业在物资采购招标管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,以促进企业的长远发展。

大数据在物资招标采购管理中的应用探讨

当前经济社会的发展过程中,在各个工作领域都取得了不错的工作成绩,许多工作得到了进一步的发展与提升,先进科学技术的应用将传统的生产和生活方式不断转变。因此,在当前的发展中需要仅仅跟随着当前科学技术发展的步伐进行全方位的工作提升,将工作效率和工作有效性提升。大数据在物资招标与采购管理中有着十分重要的应用,大数据相关技术有着很强的数据处理和分析的能力,也对于物资招标与采购管理工作提供了大量的数据支持,尤其是在市场环境的分析和控制方面发挥了关键性的作用,将工作内容和流程不断优化,也就使得物资招标采购管理的顺利程度大大提升,保证了工作的时效性。

对如何做好企业物资采购招标管理的若干思考

近年来,在经济全球化的背景下,我国很多企业为顺应时代的发展,都进行了一定的改革,改革重心都在优化企业的管理工作上。其中,通过招标的方式进行物资采购工作就是经过改革和发展的成果,当前已经成为很多现代化企业的主要采购方式。在实施物资的采购招标管理制度时,招标工作能够让企业管理者对企业的需求、物资价格变动、供货商信誉等要素进行全面的了解,一方面可以有效减少采购成本,另一方面在物资采购期间有效降低损失,规避风险。本文针对企业物资采购招标管理中存在的问题、加强企业物资采购招标管理的具体措施进行分析与论述,希望能够为广大从业者提供一些参考。

浅析工程施工企业如何实施物资集中招标采购管理

我国经济的发展速度不断加快,使工程项目建设项目的数量越来越多,这在一定程度上增加了施工企业物资采购的工作难度,现阶段工程施工企业应用非常广泛的管理方法是物资集中招标采购管理方法,这种方法的应用可以让施工企业的物资采购成本得到有效的控制,让物资采购管理越来越科学化和规范化,不仅可以起到提高施工企业经济效益的作用,还可以起到减少施工风险的作用,更好的推动施工企业的发展。为此,本文针对物资集中招标采购管理方法在工程施工企业中实施所能体现出的特点以及优势进行了简要的分析,并提出了一些相关的实施策略,希望可以为工程施工企业提供一些有效的参考。

基于全流程管理理念的物资履约管理体系分析

近年来,随着我国经济社会的快速发展,人们的生活水平越来越高,对用电量的需求越来越多,同时对电力企业的要求更高,这就意味着电力企业要不断加强自身建设,形成完善的管理制度,将企业的各方面都能统筹兼顾,才能满足用户需求,实现电力事业的长足发展。物资是电力企业必不可少的组成要素之一,是企业生产经营者需要管理的重要环节,及时反应物资的变化过程,包括物资利用,物资是否短缺、过期、变质,以及资金周转等,只有明确物资的发展情况,才能及时完善物资储备,避免影响企业的经济效益。物资履约管理是通过合同的形式对物资进行管理,主要分为前期招标、评价方法以及合同履约管理多个阶段进行实施,能够保障电力企业物资供应的及时性和稳定性,使物资贯通全面,形成完善的全流程管理体系,才能够加强电力企业物资管理有效保障。然而,当前形势下,电力物资履约管理仍然暴露出许多缺点,需要进一步加强。本文首先分析了企业物资招标履约管理的概念和发展现状,提出了在物资招标履约管理过程中存在的各种问题,并给出了全流程管理体系的具体措施,供相关电力企业部门人员参考与借鉴。

2年3次招标、反复被质疑、最终取消计划

案情介绍2016年4月,某采购管理部门以公开招标方式下达所属L采购机构一批智能型座椅电梯采购计划,该项目需为某干休所采购12部智能型座椅电梯,该干休所多为80岁以上的老红军、老八路,上下楼梯甚为不便,要求合同签订后50天内完成交货。2016年7月26日开标当日,因T公司现场质疑＂部分供应商密封与签字＂原因,造成废标。2016年8月28日按程序重新组织招标.

基于检修运营数据的电网生产设备供应商优选方法

首先,构建适应多维目标的三级电网生产设备供应商评价体系,实现对成本、质量、服务水平、运营能力全面表征;然后,基于检修运营数据,运用层次分析法与CRITIC法,提出评价指标的主、客观权重计算方法,并结合最大信息量目标函数和Jaynes最大熵理论,建立供应商综合评价模型;最后,采用工程实际数据开展实证分析,揭示评价体系与方法的准确性、合理性,为电网设备供应商的综合排序与优选提供技术支撑,为保障电网设备安全稳定运行、提升设备资产价值奠定坚实基础。

施工企业物资招标采购管理漏洞及其优化对策

在经济逐年增长的刺激下,我国建筑施工项目呈现出了连年上升的趋势。就现阶段而言,大多数建筑施工项目需要通过总承包的方式开展,规划、采购、运行等工作成为了建筑工程的必要环节。随着工程规模的扩大,建筑施工所需的建筑物料的数量愈发庞大,因此,物料招标采购管理对于施工企业的管理运营有着尤为重要的作用。在本文中,笔者主要对施工企业物资招标采购管理漏洞和对策进行了重点分析,以期为相关工作者提供一定参考。

大数据在物资招标采购管理中的应用探讨

随着现代社会的快速发展,我国各项工作都取得了很好的效果,相关的工作也得到了进一步的完善和发展,先进的科学技术的出现改变了传统的生产方式,我们一定要紧跟时代的发展步伐,将各项工作进行有效的安排,这样才能达到更好的效果,使得各项工作能够顺利的进行。大数据在物资招标采购管理中发挥着重要的作用,我们利用大数据来对相关的内容进行有效的管理,这样能够进行合理的分配,并且把握好发展的关键,从而提高自身的建设水平。

物资招标采购管理信息系统应用探索与研究

随着科学技术的飞速发展,招标采购行业的发展也出现了一些创新。随着社会经济的发展,物资采购在企业发展中起着至关重要的作用,它能够优化资源配置,保证企业的健康发展。在企业经营过程中,物资采购的质量主要取决于招标管理的有效性。文章对企业物资采购招标管理进行了探讨,以期对行业同行有所借鉴。

心怀国之大者 服务大国重器

心怀“国之大者”,保障重点工程,服务“大国重器”,持续推动集团公司物资采购集约化全覆盖,坚持物资管理标准化并向供应链两端延伸——新的征程开启,三峡物资招标管理有限公司业已进入新阵地。