发展地方煤矿中的物资供应问题

办好地方煤矿是千百万人的大事业,需要研究的问題很多,要发挥大家的聪明才智。本着这种精神,谈谈地方煤矿大发展中的物资供应问題。最近华北地区煤炭系统召开了机电产品平衡调剂会,与会的地方煤矿代表反映,他们那里主要物资供应非常困难。

黄金大量外流的原因何在?

近年来,群众采金发展很快。山上挖,河里淘,万人上矿场,形成了一股新的“淘金热”。但由于管理工作跟不上,黄金大量外流。1987年郧阳地区群众采沙金比上年增长一成以上,但收购的黄金还不到1986年的一半。流失的黄金除少量由个人藏匿外,绝大部分被用于高价倒卖、走私贩私活动了。近年在郧阳从事倒卖、走私黄金的人员不仅有本省的,还有陕西、河南、四川、福建、浙江、江西等省的。其作案方式往往是以采购土特产为名,单线联系,甲地收货,乙地付款,走私“一条龙”。

钢材交易中的一桩怪事

钢材是国家的紧俏物资,武钢生产的钢材遍销全国各地,远销东南亚、日本,按说产销在一般情况下都应处于正常状态,货发钱到,钱货两清。但自去年四季度以来,特别是今年初以来,钢材交易中却出现了一种怪现象,即计划内钢材货发后迟迟收不到货款,有的甚至达二年以上,而自销钢材货未发三个月以前就收到大笔预收款,造成一些企业一方面是大额的人欠,另一方面却是巨大的预收。例如到四月底止,武钢计划内钢材被拒延付的货款达5,602万元,其中仅四月份就新增3,524万元,占整个拒延付的62.9%,而同时武钢所收到的自销钢材预收款。

不同形式的材料费包干提高了我局的经济效益

1983年我局在7个生产矿和44个区队中试行了材料费包干。承包形式有三种: 产量、利润大包干。矿和局签订《物资承包经济五保合同》,矿对局做到三包(包物资需要计划的编制;包定额物资指标的完成;包储备资金不超核定额),局对矿实行三保(保按年度计划组织货源;保定额物资的供应;保资金定额的拨付)。“三包”

推行全员达标管理 实现降本增效目标

我厂是铁道部直属铁路内燃机车、货车的制造与修理以及大宗机车车辆配件制造的综合性机车车辆大型企业。工厂物资处担负着工厂生产、经营、技改、科研和基建等所需物资的计划、采购、供应、保管以及物资的节约、利废、回收等管理工作,现有职工159人,拥有库容面积达23万平方米,常年定量储备物资品各达5000余种,年平均物资吞吐量达43万余吨,物资供应总金额为3亿元左右,约占工厂生产总成本的60％。

学习“邯钢”经验 实现扭亏为盈

1994年末及1995年初,由于钢材市场的影响、企业内部经营机制的不适应以及设备检修集中等原因,造成鞍钢产量下体物耗上升,固定费用增加,加重了企业成本负担,致使出现了亏损局面,1995年1、2月份分别亏损0.88亿元和1.16亿元。面对严峻的形势,我们学习借鉴邯郸钢铁总厂“模拟市场运行、实行成本否决”的经验,坚持外抓市场,内抓管理,结合鞍钢实际,把降低成本作为实现扭亏为盈的主攻点,深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,取得了明显成效。到1995年10月份实现扭亏为盈,全年实现利润3.3亿元。今年一季度,实现利润0.81亿元;可比产品成本比上年平均降低1.3亿元,降低率4.55％。 一、采取走出去、请过来的办法,全面系统学习邯钢经验 邯钢经验概括地讲就是“模拟市场、成本否决”,这八个字体现了符合社会主义市场经济要求的企业管理思想、方法和经营机制。为了全面系统地把邯钢经验学到手,我们采取了走出去、请进来的办法。一是派出专业人员到邯钢“取经”。1995年2月中旬,由公司领导带队,组成由财务部、劳资部、计划经营部及部分厂矿领导参加的邯钢经验考察学习小组,对邯郸钢铁总厂进行了实地考察学习。二是清邯钢领导和专业干部亲临鞍钢“送宝”。我们请来了以邯钢总厂厂长刘汉章同志为首的邯?

动态

统配煤矿在今年上半年安全生产取得了明显效果:①百万吨死亡率创历史最低水平,比历史上最低的1957年下降18.69％,是建国以来一次新的突破。②重大恶性事故大幅度下降。③涌现出一批安全生产好的典型。上半年消灭了死亡事故的有石咀山、澄合、自沙、坊子、龙口、霍林河、伊敏河、八宝山、固庄、东山、烟台等局(矿);百万吨死亡率最低的有开滦、邢台、潞安、晋城、

加强财务管理 促进企业发展

我公司是苏北地区目前唯一拥有焦、铁、钢、钢材产品的中型钢铁联合企业。财会处作为公司综合经营管理部门,在贯彻执行国家财经方针政策。

应搞好煤矿班组升级

目前,煤矿班组(即段队)的基础工作薄弱,突出表现在产品质量(工程质量、工作质量)差、消耗高、事故多、效率低。因此,开展班组升级,把班组“逼”上新的台阶,是当前煤矿面临的十分重要和紧迫的任务,也是深化煤矿改革,促进企业升级的一个重要方面。升级班组必须具备三个条件:①完成生产计划(或工作任务),产品质量(或工程质量。

试论将提价因素消化在企业内部

随着经济体制改革的不断深入,价格体系的改革正在有计划,有步骤地进行。当前,提高长期偏低的能源,原材料价格,是改变我国价格体系不合理,特别是不同产品之间的比价不合理状况的主要措施之一。面对这次改革,加工企业如何通过挖掘内在潜力,消化提价因素,是一个新的课题。本文试就加工企业消化提价因素的必要性,可能性及其途径加以论述。一、肖化的概念与类型消化,从医学角度讲,

国家划定四级企业标准

最近,国家特级企业、国家一级企业、国家二级企业和省级先进企业的主要标准已由国务院划定并下发。国家特级企业标准是;主要产品质量和物质消耗指标,达到国际先进水平,进入世界先进行列。国家一级企业标准是:主要产品质量达到国际七十年代末八十年代初的先进水平,主要物资消耗指标达到1985年国内同行业先进水平。

利用统计分析资料判断企业生产经营情况的好坏

今年九月,我厂终于摘掉了压在头上一年多的亏损帽,步入了盈利企业的行列,取得了较好的经济效益,这在目前文化用纸生产厂家普遍出现亏损的情况下,扭亏为盈,的确不是件容易事。元至九月,实现销售收入916.1万元,比上年同期增长17.18％,实现利税85.55万元,比同期净增31.45万元,增长58.13％,人均创利税3044元,取得了全省造纸行业同类产品生产厂家的较好水平。

关于棉花生产问题的思考

近几年,我国的棉花生产一直徘徊不前,纺织工业能力却迅速扩大,两者形成逆向发展。供求矛盾非常突出。

苏联当前基本建设管理的几项做法

据近期有关资料反映,苏联当前在基本建设管理中方面有一些新的做法,现简介如下: (一)国家建委的任务苏联国家建委的主要任务是,制定基本建设技术政策,协调各建筑部门的工作,负责重大项目的设计和制定各种标准、消耗定额和工程的建设期限。主要有以下四个方面: (1)确定各种工程项目的建设期限(包括设计、建设准备、建设,以及建成后达到设计能力的期限),由国家计委和国家建委共同批准,供全苏各部和主管部门使用。

结合行业特点 贯彻治理整顿方针 实现冶金工业稳定协调发展

冶金工业是国民经济的基础工业,冶金企业具有与其它行业企业明显区别的特点,因此冶金行业贯彻进一步治理整顿,深化改革的方针,必须从本行业在国民经济中所处的特殊地位和行业特点出发,通过切实纠正行业内部存在的问题,制定防范措施,达到治理整顿的目的,推动冶金行业不断健康发展。