医院物资控制及管理

物资是医疗机构为了开展医疗活动，提供医疗服务过程中为耗用或销售而储存的各种物资，包括药品、卫生材料、低值易耗品、燃料、包装物和其他材料等。物资占用了医院大量的流动资金，而且品种繁多，贯穿于整个医院业务活动过程，因而物资控制是医院管理的一项重要内容。

医院物资控制系统的研发与应用

物资控制是医院成本控制的关键,物资控制信息化不仅可以堵塞漏洞,减少人为因素的影响,而且推进了医院的规范化管理与标准运营。我院自行研究开发了医院物资控制系统软件,对医院所有物资的采购、请领等院内流动及库存进行全程跟踪、量化管理,较好地控制了成本,净利润有了进一步提高,为领导决策提供了准确的依据。

加强物资控制改善物资管理

物资管理是企业管理的一个重要内容,随着国家经济体制改革的不断深入,市场经济将曰益活跃,物资管理工作更需要进一步的改善和加强,这样才能适应客观实际的需要。 一、改善和加强物资管理是客观实际的要求。 改善和加强物资管理工作,是由当前落后的物资管理工作现状所决定的,其主要表现在以下几个方面: 1.基础工作比较薄弱。不少企业在物资管理工作中尚缺乏完备的物资消耗定额和物资库存储备定额,没能形成一套完整的市场价格体系,缺乏科学的统计台帐,没有建立起信息网络。

土建项目施工过程中控制物资成本的路径分析

在土建项目施工阶段,对物资成本进行有效控制不仅可以使项目施工顺利完成,同时还可以使土建项目更好地适应市场实际需求。基于此,本文主要分析土建项目施工物资成本控制现状,并进一步阐述土建项目施工过程控制物资成本的对策。

基于风险导向的高校物资采购内部控制审计流程探讨

近年来,高校物资采购领域风险集中、问题频发,物资采购内部控制审计作为一种新型的审计业务类型应运而生。本研究以风险管理为导向,将高校物资采购管理各环节应重点关注的风险作为切入点,结合我国高校物资采购内部控制建设情况和审计实践,按照审计阶段划分,对高校物资采购内部控制审计的业务流程进行探讨,以促进高校物资采购内部控制审计工作系统化,提高审计工作质效,为审计人员实施高校物资采购内部控制审计提供一定的实务参考。

合理选择桥涵用砂,控制物资采购成本

本文介绍了桥涵建设用砂的分类、使用规定及分布状况。分析了如何合理选择桥涵用砂,控制物资采购成本。

机械制造企业物资消耗控制探讨

以企业物资消耗控制理论为指导，深入探讨了我国制造企业物资消耗管理的现状、存在的问题及原因，针对主要存在的问题。

对物资供应控制有效性的研究

从物资供应控制的三个方面阐述了提高有效性的途径,并指出提高物资供应控制的有效性是为企业创造利润的重要来源之一.

后勤物资的库存控制效益研究

库存问题是困扰后勤保障中物资保障难点,与平时和战时后勤物资的高效流动密切相关。本文分析了后勤物资库存控制的作用,探讨了后勤物资库存控制存在的问题及成因,提出了后勤物资库存的控制策略。

浅谈施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。

基于系统动力学的国家战略物资储备控制模型及应用

基于系统动力学原理和方法,在分析国家战略物资储备控制机理和各要素间的因果关系的基础上,建立了战略物资储备控制系统动力学仿真模型,利用VENSIM仿真平台对模型进行模拟,得出了在不同影响因素条件下的战略物资库控制的运行规律,分析了不同要素对战略物资储备控制的影响。

浅谈铁路施工企业物资成本控制

根据铁路工程项目的特点,阐述铁路施工企业降低物资成本,提高经济效益,增强竞争力的途径。

浅谈石油化工总承包项目的物资管理与控制

基于物资管理与控制在石油化工总承包项目中引起的越来越高的注意,分析了物资与管理的重要性。

试论石油企业物资采购成本控制

近些年来,伴随着我国市场经济的持续、高速发展,以及工业化建设规模的不断扩张,各石油企业也面临着前所未有的发展机遇。但是基于复杂多变的石油市场,以及日趋多样化、层次化、个性化的人民发展需求,各企业必须牢牢把握物资采购成本控制与管理这一要素,全面提升物资采购工作开展的规范化、精细化水平,才能更好的立足于竞争激烈的现代化市场。基于此,本文立足于我国石油产业的发展实况,探讨了石油企业开展物资采购管理工作的现存问题与创新策略,希望可以为我国工业化建设的长效推进,提供一定的参考与借鉴。

浅谈医院物资成本控制中的问题及解决对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。

施工企业物资成本管理之价格控制

施工企业在物资使用数量得到有效控制的前提下,项目物资成本的盈亏主要取决于项目物资采购价格的高低。本文就如何控制项目物资的采购价格,从采购前的市场价格行情了解、采购方法的确定、供应商的选择,以及在采购过程中如何实施有效的监督奖罚、价格预警、方案优化等方面,进行了初步的探讨。

浅谈家具行业物资采购控制的办法

家具产品生产过程所需的原材料、外购件、外协产品等物资的质量好坏对最终的家具产品质量会产生直接的影响,因此,做好家具物资采购的控制,确保采购的产品符合规定的要求就显得尤为重要。现参照华鹤集团物资采购控制方法及取得的成效,结合ISO9000管理思想。

工程项目物资成本管理与控制

结合施工企业工程项目管理的实际情况,本文指出了目前项目物资成本管理中可能存在的一些问题,对实现项目物资成本管理与控制的重点内容进行了阐述,并探讨了改进项目物资成本管理与控制的有效途径。

特大桥跨河连续梁施工的物资成本控制模型

以节省物资成本支出、保证施工质量为目标,提出特大桥跨河连续梁施工的物资成本控制模型。根据特大桥跨河连续梁施工方案,构建基于BIM技术的特大桥跨河连续梁全寿命周期施工物资成本控制模型。在数据层建立物资成本数据库,模型层调用数据层的物资成本数据信息,构建特大桥跨河连续梁施工各专业BIM模型;功能层利用施工物资确定成本控制模型,获取施工成本最小化的物资分配结果;利用差分进化算法,求解成本控制模型,实现施工物资确定性成本控制;利用基于BIM的最后计划者体系控制施工过程的不确定性成本,将二者结合共同实现特大桥跨河连续梁施工的物资成本控制。实验结果表明:该方法可节省7.5%的施工物资成本,施工效率提升3%,施工质量达到预期要求。

浅谈医院物资成本控制中的问题及解决对策

固定资产和流动资产都是医院的资产,而医院物资属于固定资产,像是药品、消耗物品、材料等等都是医院维持运营的必须内容。这些内容虽然繁杂但是却占据了医院成本总和的很大一部分,因此针对这部分内容进行游侠的物资消耗管控则可以很好的对医院物资成本进行控制,以此来保证医院的稳定运营和获得最大化得经济效益。