学习“邯钢”经验 实现扭亏为盈

1994年末及1995年初,由于钢材市场的影响、企业内部经营机制的不适应以及设备检修集中等原因,造成鞍钢产量下体物耗上升,固定费用增加,加重了企业成本负担,致使出现了亏损局面,1995年1、2月份分别亏损0.88亿元和1.16亿元。面对严峻的形势,我们学习借鉴邯郸钢铁总厂“模拟市场运行、实行成本否决”的经验,坚持外抓市场,内抓管理,结合鞍钢实际,把降低成本作为实现扭亏为盈的主攻点,深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,取得了明显成效。到1995年10月份实现扭亏为盈,全年实现利润3.3亿元。今年一季度,实现利润0.81亿元;可比产品成本比上年平均降低1.3亿元,降低率4.55％。 一、采取走出去、请过来的办法,全面系统学习邯钢经验 邯钢经验概括地讲就是“模拟市场、成本否决”,这八个字体现了符合社会主义市场经济要求的企业管理思想、方法和经营机制。为了全面系统地把邯钢经验学到手,我们采取了走出去、请进来的办法。一是派出专业人员到邯钢“取经”。1995年2月中旬,由公司领导带队,组成由财务部、劳资部、计划经营部及部分厂矿领导参加的邯钢经验考察学习小组,对邯郸钢铁总厂进行了实地考察学习。二是清邯钢领导和专业干部亲临鞍钢“送宝”。我们请来了以邯钢总厂厂长刘汉章同志为首的邯?

动态

统配煤矿在今年上半年安全生产取得了明显效果:①百万吨死亡率创历史最低水平,比历史上最低的1957年下降18.69％,是建国以来一次新的突破。②重大恶性事故大幅度下降。③涌现出一批安全生产好的典型。上半年消灭了死亡事故的有石咀山、澄合、自沙、坊子、龙口、霍林河、伊敏河、八宝山、固庄、东山、烟台等局(矿);百万吨死亡率最低的有开滦、邢台、潞安、晋城、

应搞好煤矿班组升级

目前,煤矿班组(即段队)的基础工作薄弱,突出表现在产品质量(工程质量、工作质量)差、消耗高、事故多、效率低。因此,开展班组升级,把班组“逼”上新的台阶,是当前煤矿面临的十分重要和紧迫的任务,也是深化煤矿改革,促进企业升级的一个重要方面。升级班组必须具备三个条件:①完成生产计划(或工作任务),产品质量(或工程质量。

加强财务管理 促进企业发展

我公司是苏北地区目前唯一拥有焦、铁、钢、钢材产品的中型钢铁联合企业。财会处作为公司综合经营管理部门,在贯彻执行国家财经方针政策。

试论将提价因素消化在企业内部

随着经济体制改革的不断深入,价格体系的改革正在有计划,有步骤地进行。当前,提高长期偏低的能源,原材料价格,是改变我国价格体系不合理,特别是不同产品之间的比价不合理状况的主要措施之一。面对这次改革,加工企业如何通过挖掘内在潜力,消化提价因素,是一个新的课题。本文试就加工企业消化提价因素的必要性,可能性及其途径加以论述。一、肖化的概念与类型消化,从医学角度讲,

国家划定四级企业标准

最近,国家特级企业、国家一级企业、国家二级企业和省级先进企业的主要标准已由国务院划定并下发。国家特级企业标准是;主要产品质量和物质消耗指标,达到国际先进水平,进入世界先进行列。国家一级企业标准是:主要产品质量达到国际七十年代末八十年代初的先进水平,主要物资消耗指标达到1985年国内同行业先进水平。

利用统计分析资料判断企业生产经营情况的好坏

今年九月,我厂终于摘掉了压在头上一年多的亏损帽,步入了盈利企业的行列,取得了较好的经济效益,这在目前文化用纸生产厂家普遍出现亏损的情况下,扭亏为盈,的确不是件容易事。元至九月,实现销售收入916.1万元,比上年同期增长17.18％,实现利税85.55万元,比同期净增31.45万元,增长58.13％,人均创利税3044元,取得了全省造纸行业同类产品生产厂家的较好水平。

结合行业特点 贯彻治理整顿方针 实现冶金工业稳定协调发展

冶金工业是国民经济的基础工业,冶金企业具有与其它行业企业明显区别的特点,因此冶金行业贯彻进一步治理整顿,深化改革的方针,必须从本行业在国民经济中所处的特殊地位和行业特点出发,通过切实纠正行业内部存在的问题,制定防范措施,达到治理整顿的目的,推动冶金行业不断健康发展。