利用“互联网+”模式提升物资现场管理

首先对“互联网+”模式的内涵、特点进行了阐述,随后分析了当下物资现场管理的困境。最后,从几个方面为切入点对利用“互联网+”模式提升施工现场物资管理的方式进行了研究。对施工现场物资管理的优化有良好的借鉴意义。

利用“互联网+”模式提升物资现场管理

物资成本管理在整个项目施工成本管理中往往占较大比例,而物资现场管控的好坏直接关系到整个施工项目物资成本管控的成败,引入"互联网+"对施工项目物资现场管理进行有效优管控,充分利用移动互联网、云计算、大数据等先进技术成果,把互联网创新与物资现场管理相结合,推动管理技术进步,加快管理方式转变,实现企业精细化管理,创造经济效益,防控风险。

刍议项目施工企业物资现场管理

在进行项目施工过程中,一项重要的成本就是物资费用。施工企业要想取得预期的经济效益,就要做好物资现场管理与控制。本文先对项目施工企业物资现场管理的意义以及存在的问题进行探讨,并进一步研究物资现场管理的有效措施。

机械工业企业物资现场使用管理存在的问题及对策分析

本篇文章主要对机械工业企业物资现场使用管理进行分析,指出了物资现场使用管理存在的一些问题,且对应的提出了一些可行性的对策。希望通过本篇文章的分析能够为今后的行业内人士带来一定的借鉴或者是帮助。

项目施工企业物资现场管理探究

对于施工项目来说,现场物资管理的好坏会直接影响到整个项目的进程,关系到项目质量和效率的高低。因此项目施工企业需 要对现场物资管理给予高度的重视,制定良好的管理制度,促进项目进程的有序发展。

电力工程现场物资数智化管理探索

本文聚焦工程物资从“仓端”到“现场”全环节,基于甘肃电力物资供应“最后一公里”监管可视化平台,推动数据层面实物资源和生产项目贯通,建立集“数据治理、智慧运营、数智决策”为一体的共享数据应用模式。

浅析大型光伏发电项目现场物资管理

高效有序的现场物资管理为电力工程建设提供了必要的保障,是大型光伏项目工程建设的重中之重,故对工程项目的施工组织、进度控制意义深远。本文重点阐述项目现场物资管理的现状及存在的问题,并结合项目实际提出了具体的想法和建议。

铁路供电段现场物资管理研究

铁路供电段现场物资管理开始向低库存、低成本,高效率的方向发展。文章在论述现场物资管理的现状、存在问题分析的基础上,提出了基于信息技术手段、通过建立现场物资管理信息共享平台的方式来提高其管理水平和信息化程度。

工程施工项目现场物资管理研究

我国经济发展十分迅速,带动了各项产业工程项目的发展,各个工程项目的施工环节直接关系到施工的进度、质量与成本,特别是现场物资管理是一项重要的管理内容。工程施工项目现场物资管理是从采购到应用中的多个环节进行控制与管理,其目的是为了有效的节约物资,提高物资的利用率,保证施工现场的各项工序能够顺利进行。现场物资管理是从接收到物资即开始管理。文章介绍施工现场物资管理的必要性,进一步探讨工程施工项目现场物资管理的措施,为加强现场物资管理提供一些参考性建议。

工程施工项目现场物资管理研究

在工程项目施工的过程中,现场物资管理是其重要的一个环节,在整个工程项目中都具有重要的意义,一个好的现场物资管理可以促进该工程项目的施工进程。本文首先阐述了工程施工项目现场物资管理必要性,然后对工程施工项目现场物资管理现状与凸显问题进行了讨论,提出了工程施工项目现场物资管理提升策略,提高物资利用率,提高了企业的经济效益。

电力工程施工项目现场物资管理研究

施工现场物资管理是物资供应管理的重要环节,是施工现场综合管理的重要组成部分。抓好施工现场的物资管理对于合理降低材料消耗、减少材料损失、控制材料成本具有积极的效果。要做好现场物资管理就必须分析管理的作用与效果,明确管理的运行机制,确定管理的控制要素。

浅谈海外电厂EPC项目的现场物资信息管理系统的构建

讨论了海外电厂EPC项目的物资管理的发展现状及主要存在的问题。从EPC总包方的角度,分析了现场物资管理的主要工作环节及具体的管理流程,认为现场物资管理属于工程项目供应链的末端环节,直接关系到项目成功。基于工程供应链多方工作协同的思维,结合越南永新燃煤电厂一期工程BOT项目实践,提出现场物资信息管理系统应包含的主要功能模块及其配置的基本要求。重点说明EPC总包方应在电厂项目建设过程中,协同好各方的物资资源,保证各方的信息对称达到提升现场物资管理效率的目的。最后强调了设备缺陷管理的重要性。

探究油田生产现场物资管理的优化策略

物资是企业生产发展的基础,对于油田企业而言,其生产现场物资的管理水平关系到生产效率的高低,进而会在一定程度上影响油田企业的正常运营与发展。本文介绍了油田企业生产现场物资管理的主要原则,并对其物资管理的核心内容进行了分析,最后提出了一些优化措施,以期提高油田企业生产现场物资的管理水平。

海外电厂EPC项目的现场物资信息管理系统构建研究

本文主要建立在项目EPC视角下,在明确整个现场物资管理流程基础上,完成思路整理,通过构建现场物资信息管理系统,对整个管理步骤进行有效简化,确保管理效率。同时,本文进一步围绕现场物资信息管理系统展开研究,具体分析了相关功能模块、配置,针对电厂项目建设,以协同物资资源为前提,保障信息对称,可有效提升管理效果。

浅谈加强石油钻井企业现场物资消耗管理

钻井企业是石油生产的前沿,作为钻井作业经营的直接管理者和物资的最终使用者,对采购物资进行有效保管,合理使用,最大限度降低物料消耗,降低库存成本,是企业实现生产经营目标的基本要求。因而,加强钻井企业现场物资管理是目前钻井企业亟待解决的问题。本文针对钻井企业现场物资消耗方面存在的问题提出几点相应的完善措施。

地铁工程项目施工现场物资管理分析

近些年来,伴随我国经济飞速发展,我国地铁交通建设得到了长足的进步,地铁工程项目建设必须高度关注施工成本的管控。本文针对地铁工程项目物资管理展开了深层次的探究。着重的关注了施工成本,以及现场物资管理成效提升策略方法。希望通过本文的论述,能够为地铁施工成本的有效管控,起到一定帮助和纪念作用。

施工现场物资管理中物资消耗管理环节的优化

改革开放以来，我国的经济建设体制不断得到深入发展，国家基础经济建设蓬勃开展，满足了现代化经济的发展需要。在此过程中，我国的基础经济建设都得到了跨越式的发展。这些环节的稳定运行，离不开对其施工现场物资管理环节的优化，从而促进其工程施工综合效益的提升，为了确保我国整体建筑工程建设的综合效益的提升，要针对其实际施工环节展开物质消耗管理环节的优化，以满足现实工程的需要。

关于施工现场物资管理问题的几点体会

建筑所需材料种类繁多、体积庞大,在建筑工程施工过程中,常有大量不同类型的物资出现在同一个施工操作面上, 需做好物资管理工作,节约工程成本,提升物资管理能力。采购管理需对合同的签订、执行、保存、使用进行明确规定,指 导有关工作顺利进行,明确采购人员的责任意识,避免存在不良的采购管理隐患。通过构建科学化物资管理模式,提高物资 管理水平,消除存在的物资管理风险隐患。

海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案

在"一带一路"倡议的指引下,越来越多的中国企业通过"走出去"承包了海外工程项目的建设。工程总承包项目的现场施工管理直接关系到项目的成本、进度和质量,特别是项目现场物资管理。现场物资管理涉及采购、设备监理、现场施工、调试验收等诸多环节,现场物资管理得好,可有效地节约成本,提高物资的使用率,能够保证项目顺利完工。文章结合实际案例,通过分析海外工程总承包项目物资管理现状,明确项目现场物资管理的重要性,提出加强项目现场物资管理的措施,为保证海外工程项目正常开展提供有力保障。

项目工程的物资管理和材料成本控制

随着建筑市场竞争日益激烈,招标投标价格一降再降,建筑施工企业已经进入了"微利"时代。如何提高企业的效益,已成为建筑企业面临的重要课题。物资在工程建安中所占比重约70%-80%,是企业管理的重中之重。搞好现场物资管理,控制好物资成本,同样可以提高企业效益。