创新供应物流模式 加强企业物资管理

当前油田企业普遍存在着物资资金短缺、物资保障难度大和物资管理职能被削弱、材料成本虚增的矛盾,解决这一矛盾,只有加强物资部门专业化管理职能,创新供应物流模式,成立物资管理中心,延伸物资供应管理链到用料源头,强化物资专业化管理职能,才能降低物料消耗,保障生产、提高企业经济效益。

推行厂务公开要做到“三个到位”

厂务公开是落实全心全意依靠工人阶级的指导方针、实行民主管理的重要手段。实行厂务公开必须做到三个到位。认识到位是推行厂务公开的首要前提,制度到位是实行厂务公开的重要保证,运作到位是实施厂务公开的重要环节。

工程项目全过程管理的繁昌特色

安徽省繁昌供电公司通过多年来的创新和实践,总结形成的具有本企业特色的工程项目全过程管理,紧扣管理实际,可操作性强,全面提升了公司的管理水平,在做大做强县级供电企业和管理精益化方面进行了有益尝试,被安徽省电力公司评为创新管理一等奖。

对企业科技发展机制问题的探讨

科学技术是生产力,而且是第一生产力。随着社会的进步,科学技术在经济发展中的作用越来越大。企业是国民经济的细胞,是科学技术转化为生产力的主体。

大牌的环保营销——绿色时尚“不持有”

3月29日,济南商业新地标世茂国际广场开业,世界著名快销时尚品C&A和H&M也同时敞开新店的大门。不重复的样式、快速更替的设计周期、自由的选购环境,一直是这些品牌引以为傲的"法宝"。不过时至今日,是时候拿出些新东西证明自己时尚的与时俱进了——"绿色时尚"成为大牌们趋之若鹜的新概念。