浅谈运用信息化手段进行物资管理创新

21世纪网络发展迅速,电子商务发展空前盛大,信息化手段将成为企业内部提升管理水平的重要手段。物资是企业科研生产的基础,物料的采购、检验和入出库等工作数量巨大、种类繁多,其管理是一项细致、繁琐且极其重要的工作。

基于供应链模式的石油企业物资供应管理创新策略探索

石油化工行业对于我国国民经济的发展影响巨大,在现阶段的社会主义市场经济的发展过程当中,石油化工行业的竞争日益激烈,因此在企业内部利用高效的物资管理可以促进经营成本的降低。文章对现阶段石油企业物资供应链现状及存在的问题进行分析,提出对石油企业物资管理供应链的创新策略。

互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新

随着我国经济高速发展,当前我国已成为世界第二大经济体,国有经济占据主导地位,而当前互联网的发展带动了各行各业的发展,国有企业也应紧跟互联网发展的脚步,解决国有企业关键的第一步,创新物资采购管理方式,积极面对在互联网快速发展背景下物资采购管理的各种问题,为企业做大、做强打下良好基础,以下进行分析。

以创新管理降低企业物资供应成本的思考

企业物资管理是企业降低成本的主要渠道之一,企业只有降低生产成本、提高产品品质才能在市场上具有这种优势。而如何降低成本却又是首先要解决的问题。创新物资供应管理,通过精细化、信息化的管理手段,科学有效的管理方法,可以最大限度地降低成本,从而提高企业盈利能力和水平,使得企业保持竞争优势。

国有企业创新物资管理的探讨

目前,社会进步迅速,我国的国有企业建设的发展也有了改善。党的十九大报告提出“加快建设创新型国家”,明确“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”。如何发挥好以创新推进管理提升、服务质量、降本增效等,成了企业下一步探索的重点问题。部分企业物资管理工作中存在标准化程度不高、库存积压物资多、服务效率与质量有待提升等问题。通过长时间的工作流程跟踪、业务人员沟通,发现沿用传统管理模式应对现阶段公司运营实际情况时,基础末端管理存在模糊性,最终形成末端部分管理以业务人员个人专业素养拼凑出的极具差异化、人性化的模糊管理。累积串联起来呈现出一个“标准不清、库存不明、工作不灵,出工出力不出活”低效高风险的管理模式,对生产经营需求保障能力逐年降低。

浅谈新形势下如何做好企业物资供应工作

企业追求的经营目标是以最少的投入、最高的产出创造最大的经济效益。加强物资供应管理，对降低产品成本，增加企业经济效益是十分必要的。因此，企业物资供应管理，必须有良好的物资管理流程，重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理，使机械加工生产企业经济健康有序的发展。

新常态下第三利润源的探索

新常态下,能源供给过剩,有效需求不足,对中国煤炭行业的发展产生深远影响。本文基于对"第三利润源"理论的研究,结合神华集团物资管理工作实践,分析了面临的挑战与困难,对通过物资管理创新实现价值创造的途径进行了探讨,就新常态下物资管理创新在企业生产和实践中的丰富与发展,提出了建设性意见。