煤炭企业加强物资管理的措施分析

煤炭企业的经营管理是煤炭企业生存、发展和盈利的"神经中枢"。但煤炭企业由于自身的行业特点,在物资管理方面存在着多头管理,责任不清;库存物资资金占用量大;采购不规范,采购成本及流通成本高;储备不合理,易形成库存积压;各单位各自为政,互相之间难以横向调拨物资,在出现生产急需时难以保证;内部相对封闭,与社会资源难以实现共享;供应信息沟通不畅等一系列问题。本文就这些问题提出了解决方法。