管道工程物资采购质量管理存在问题及建议

管道工程物资采购是指根据工程设计或工程业主提出或批准的设计文件、请购料单等,按质量、时间、到货地点等要求实施采购。近年来,由于在投资、工程建设时间、安全、环境评价、施工工艺和原材料升级等方面发生了较多变化,导致在采购管道工程物资的过程中出现了一些影响工期、质量、安全等的问题。笔者探讨了解决这些问题的途径。一、设计变更、技术文件、

国外管道物资中转站的管理

近年来，工程项目建设正在从单独行为和简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的管理模式发展，特别是随着我国石油管道工程公司纷纷走向国际工程承包市场，参与国际竞争，管道工程建设项目管理就必须达到更高的水平。在国际管道建设中，为了确保管道顺利开工建设，对管道物资的中转和储运就有了相当严格的要求，因此国外管道物资中转站的建设为国际管道项目起着决定性的作用。该文阐述了国内和国外管道物资中转站工作区别以及对国外管道物资中转站的物资管理、安全质量、文件资料、属地化员工等方面的管理论述。并就中缅油气管道工程马圭物资中转站的管理模式深入剖析各项管道物资管理。

中缅油气管道物资自动化系统及供应管理体系的建立

中油国际管道公司中缅油气管道项目负责中缅油气管道缅甸段的设计、建设及运营。由于缅甸社会依托差,基础设施薄弱,管道沿线地质条件复杂,交通不便,这就给中缅油气管道建设和运营所需的各种物资带来了诸多挑战。因此,针对缅甸的实际情况并结合中外管道公司先进的经验,中缅油气管道建立了在物资采购、仓储和配送多个环节全过程的质量控制,建设了采购仓储配送信息化系统,从硬件、软件、人员三方面建立了在缅甸行之有效的物资供应管理体系。实践证明此体系的建立和实施提高了公司物资供应管理水平及效率,为公司节约了大量的建设成本,同时确保了中缅管道高质量建设、投产和安全平稳运行。

供应链环境下管道工程物资仓配一体化管理

供应链管理是一种先进的管理理念,在核心企业的协调下,通过运用现代信息技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制,从而形成一个极具竞争力的战略联盟。物流贯穿整个供应链,是企业间相互合作的纽带,是供应链形成和连接的关键活动。

浅谈管道物资电子商城建设

电子商务是以信息网络技术为手段、以商品交换为中心的商务活动,也可理解为是在互联网上以电子交易方式进行交易和相关服务的活动,是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。近年来,国家推进国有企业改革不断深化,同时在全球范围油气行业经济持续不振,以管道物资采办物流为主业的中油管道物资装备有限公司（以下简称物装公司）面临着市场开发和企业转型的双重挑战。在此背景下,物装公司加快了传统业务变革求发展,

管道工程物资中转站全生命周期运营管理探讨

管道工程物资中转站担负着管道工程所需物资接收、存储、发放的重要职能,是管道工程各类施工物资的“集散地”,是物资采购与现场生产联系的纽带,在管道建设中发挥着越来越重要的作用。结合相关工作实践,对物资中转站全生命周期运营管理涉及的选址、规划布局、建设、日常运营、撤站等进行了探讨,并给出了相应的建议措施。

长输管道建设工程物资采购与管理对策研究

石油企业想要获得长久发展,持续扩张的空间,就必须对其基础设施——长输管道的建设过程进行加强,通过严格控制该基础结构建设过程中的物资采购环节来帮助项目建设的管理更有成效。长输管道建设工程涉及大量的物资,如果部分物资的采购单价高于市场价,就会造成整个工程建设成本的升高,而对物资的管理,同样关系到工程建设的总成本。就工程而言,在保证建设质量的前提下对物资进行完善管理,有助于提高工程建设质量。本文简要介绍了石油长途管道材料采购的主要程序,并讨论了采购过程的管理。并对相关管理对策提出了相应建议。

石油天然气管道工程物资采购控制对策探析

石油天然气管道工程建设需要铺设大量的管道,由于石油天然气等化学燃料的特殊性以及管道工程建设的高成本性,所以对管道物资的质量提出了及高的要求,这就需要有关人员在采购时保证所采购物资的质量以及对采购成本的控制。但是,在采购物资的过程中存在各种消极因素的影响,会出现一些足以影响工程质量和提高采购成本的问题。因此,应当加强对管道工程物资采购的控制,研究相关对策,从而保证管道工程质量。本文以此展开探讨分析,仅供参考。

浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施

工程项目的顺利进行需要有充足的物资资源做基础,同时应该对物资资源的利用进行合理的采购和调用计划,只有这样才能为工程项目建设节约经济成本。但是,目前的项目工程的物资管理水平低下,物资管理问题突出,所以,本文结合相关的数据对项目工程的物资管理的常见问题进行了分析,并提出相应的整改意见。

浅谈现代商业管理的问题及对策——以工程项目物资管理为例

物资资源是确保工程项目得以顺利完成的关键。因此,工程项目物资资源的有效管理是项目顺利进行的基础。充分做好项目所需物资的计划和管理,可以节约成本,改善资源的利用率。目前,项目物资管理依然存在管理水平低、缺乏有效的监督机制和专业的管理人才、项目物资计划不合理、物资利用率低等问题,严重阻碍了项目的正常运行。文章针对项目物资管理存在的问题提出了相关的应对策略。