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把握用户心理 促进物资营销
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作者 赵华 《商业研究》 北大核心 2001年第9期98-98,共1页
在物资经营中,应针对用户的不同心理和实际需求,采取相应的经营策略,满足用户,促进物资营销,赢得市场。
关键词 用户心理 物资营销 市场需求 经营策略
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VPN技术在物资营销企业的应用
2
作者 鲁业光 《铁道物资科学管理》 2004年第1期45-46,共2页
以中国铁路物资北京公司为例,介绍物资营销企业如何运用虚拟专用网技术进行营销网点数据有效交换,节约办公成本的做法。
关键词 VPN技术 物资营销企业 数据交换 信息技术 网技术 物资管理
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物资营销企业如何防范信用风险 
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作者 王允礼 《现代企业》 1999年第6期44-43,共2页
在市场经济作用下,物资营销企业为扩大地区、企业间物资的横向交流,而且包括资金横向流动,由交易双方直接商定交易条件和资金条件,向对方提供了商业信用,对于灵活融通资金,搞活经济,以及促进企业的发展起到了积极作用.与此同时,也承担... 在市场经济作用下,物资营销企业为扩大地区、企业间物资的横向交流,而且包括资金横向流动,由交易双方直接商定交易条件和资金条件,向对方提供了商业信用,对于灵活融通资金,搞活经济,以及促进企业的发展起到了积极作用.与此同时,也承担着由于交易对方因各种原因无法履约而造成经济损失的风险.近年来,涉及商业信用失败的案例已屡见不鲜,经营过程中的上当受骗、欠款久拖不还。 展开更多
关键词 信用风险 物资营销 风险防范 商业信用 交易对方 信用期限 现金折扣 经营过程 信用风险管理 信用失败
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铁路工程建设物资营销与风险管控
4
作者 王洪刚 《中华建设》 2020年第19期152-153,共2页
铁路建设是一个复杂、庞大的工程,本文主要从铁路建设的整体环境、铁路建设中物资采销环节中存在的问题方面进行分析,并针对已出现的问题提出一些关于物资营销方面的措施,同时还指出了风险管控工作的重要性,希望可以帮助铁路工程实现经... 铁路建设是一个复杂、庞大的工程,本文主要从铁路建设的整体环境、铁路建设中物资采销环节中存在的问题方面进行分析,并针对已出现的问题提出一些关于物资营销方面的措施,同时还指出了风险管控工作的重要性,希望可以帮助铁路工程实现经济效益最大化的目标。铁路建设具有悠长的发展史,从遥远的蒸汽时代发展到内燃时代再到现在的电力时代,发展的每一步过程之中都凝聚了建设者的智慧和汗水。我国的高铁时代正式拉开序幕是从京津城际铁路开通而开始的,到现在为止高铁出行已经普及到了大多数人的生活。随着高铁项目陆续的开展,高铁路网已经朝着八横八纵的方向发展。所以,作为一个铁路物资的供应商,如何去提高建设物资营销的水平,同时做好风险管控的工作,为铁路建设提供更多的服务,这也是当下铁路建设物资供应的重要话题,所以做好这一工作也是至关重要的。 展开更多
关键词 风险管控 铁路物资 高铁时代 物资供应 物资营销 铁路工程建设 京津城际铁路 经济效益最大化
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试论物资市场营销的七大观念
5
作者 良言 《福建论坛(经济社会版)》 1997年第5期38-38,共1页
关键词 国有物资企业 物资市场 市场营销观念 社会主义市场经济 营销组合策略 优质服务 经营者 物资营销 用户需求 论物
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选择合适的物资供应机制 合理降低材料储备
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作者 晏友蒙 《水力发电》 北大核心 2002年第8期13-14,共2页
关键词 物资供应机制 材料储备 公伯峡水电站 物资营销
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大港油田集团物资供销公司
7
《环渤海经济瞭望》 2007年第2期I0001-I0001,共1页
大港油田集团物资供销公司是承担油田生产建设物资供应和仓储服务以及社会物资营销的综合性企业。经过四十多年的艰苦创业,公司已经发展成为集物资采购、仓储保管、质量检验、经营销售、国际贸易于一体的管理现代化、队伍专业化的大型... 大港油田集团物资供销公司是承担油田生产建设物资供应和仓储服务以及社会物资营销的综合性企业。经过四十多年的艰苦创业,公司已经发展成为集物资采购、仓储保管、质量检验、经营销售、国际贸易于一体的管理现代化、队伍专业化的大型综合性物资供应企业,营销范围遍布全国30多个省、市、自治区,并与18个国家和地区的40多个国外厂商、900多家国内生产厂家建立了良好的贸易关系。年销售收入17亿元。 展开更多
关键词 物资供销公司 大港油田集团 供应企业 管理现代化 年销售收入 物资营销 仓储服务 生产建设
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移动通信企业营销物资风险管理
8
作者 梁爽 《才智》 2010年第28期284-285,共2页
为了应对日趋激烈的市场竞争.移动通信企业的营销活动开展频繁。本文以白城联通公司的营销物资管理为例,借助存货管理、物流管理及风险管理的理论.探析移动通信企业营销物资管理。
关键词 移动通信企业 营销物资 内控管理
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木材营销略谈
9
作者 马东辉 应强 《中国物资经济》 1991年第5期24-24,共1页
(1)主动靠抓早.在市场疲软的大气候下,只要充分发挥全体职工的能动性,对全年的工作着眼于一个”早”字上,早调查、早决策、早实施,分析市场的早期动向,就可以把握主动。如新沂市木材公司在1989年10月就开始为1990年工作做准备,在摸准行... (1)主动靠抓早.在市场疲软的大气候下,只要充分发挥全体职工的能动性,对全年的工作着眼于一个”早”字上,早调查、早决策、早实施,分析市场的早期动向,就可以把握主动。如新沂市木材公司在1989年10月就开始为1990年工作做准备,在摸准行情基础上迅速决策,并于1月大力组织实施,结果在4月份就基本完成了全年的任务。与此相反。 展开更多
关键词 木材 营销 物资企业 物资营销
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