关于加强铁路物资管理工作的思考

就当前铁路管理体制发生深刻变革情况下,如何重新正确地审视铁路物资行业管理和加强铁路物资管理工作进行了较为深刻的探讨。

陈邦柱部长在全国物资工作座谈会上的讲话

全国物资工作座谈会开了两天,十几个单位介绍了很好的经验,大家围绕典型经验和本地的实际情况展开了热烈讨论,总结出不少深化改革、强化管理、扭亏增盈的好经验,好措施,在很多问题上形成厂共识。刚才陆江副部长又作了总结讲话,进一步分析厂形势。

陈邦柱部长在全国物资工作座谈会上的讲话

同志们: 全国物资工作座谈会开了两天,十几个单位介绍了很好的经验,大家围绕典型经验和本地的实际情况展开了热烈讨论,总结出不少深化改革、强化管理、扭亏增盈的妤经验、好措施,在很多问题上形成了共识。刚才陆江副部长又作了总结讲话,进一步分析了形势,提出了下半年的努力方向,讲得很全面、很深刻,我都同意,大家结合实际认真研究贯彻。下面,我想结合学习先进典型经验,结合下半年的工作,强调六个重点问题。 报告·讲话 部门要走出困境,一要转变观念,转变经营思想,克服官办衙门作风;二要充分利用几十年形成的在信誉、人才、资产、信息、设施、网络等方面的突出优势,这是物资部门几代人辛勤工作积攒的“家底”,是其他部门和个体私营企来无法比拟的。我看这段话讲得非常深刻。当然,按照唯物辩证法,过去的优势可以变成现在更大的优势,搞不好也可以变成劣势。第三,在困难面前,气可鼓而不可泄,逆水行舟,不进则退。在当前困难的情况下,一定要保持旺盛的斗志,湖南的同志提出“大干小困难,小干大困难,不干更困难”。山东、浙江、江苏等不少单位提出“只要精神不疲软,市场就不会疲软”,说得非常好。有这样的精神状态,就没有克服不了的困难。 总之,我们在困难面前要看到优势,增强信心。意志垮了。

认清形势 坚定信心 狠抓扭亏增盈工作——在全国物资工作座谈会上的讲话

同志们: 我们这次会议是在物资企业面临严峻形势的时刻召开的。这是一次鼓劲的会,务实的会。会上有十几个单位的同志介绍了他们围绕扭亏增盈这一中心任务,在推进改革、开拓市场、盘活资金、发展集团、加强领导班子建设、强化企业管理等方面的经验和做法,这些经验对整个物资系统都有指导作用。他们的经验有力地证明,只要我们能够彻底转变观念,以深化改革为动力,以加强管理为重点,按照发展市场经济的客观需要和实现两个根本转变的要求,重新构造企业组织结构、管理制度和经营方式,调动广大干部职工的主动性、积极性和创造性,横下一条心,真抓实干。

浅议银行煤炭物资系统的弊端及解决途径

一、现行煤炭物资系统存在的问题 1.以新机制代替管理 随着“二级模拟法人”的实施,经营自主权的下放,物资行业管理工作比较混乱。各单位物资部门先后划转分离,成立物资供应公司,独立经济核算。他们为了自身的利益,不顾全局整体利益,自由发展。

物资行政管理机构改革之我见

随着指令性计划分配物资品种和数量的缩小,作为行使管理生产资料流通职能的各级物资行政管理部门,由于政府职能的缩小,面临着抉择:原有的规模、管理方式等已不适应生产资料市场发展的要求,需要进行改革。许多省、市、县的物资厅局采取了全建制转为经济实体,组建集团公司的做法。这项改革措施引起了社会上一些人的不同看法。笔者认为:物资行政管理机构的改革,具有客观必然性,它适应了社会主义市场经济发展的需要。其主要依据是:

诚信企业展示窗

湖北华信拍卖有限公司是经湖北省贸易物资行业管理办公室、省公安厅批准成立的拍卖企业。现有员工近40人,其中国家注册拍卖师6人。是省人民政府指定的罚没公物拍卖企业,是省市法院。