新冠肺炎疫情防治下的物资财务管理

如何高效,精准施策,高效合理的利用政府投入的人力,物力资源。如何为保障疫情防控,做好物资保障工作摆在了我们疾控财务人员的面前。

浅谈加强中国电力企业物资财务管理的有效措施

当今电力企业内部和外部环境已经发生了巨大的变化，电力企业想要进入市场、适应市场，使企业在竞争中生存和发展，就必须改变思维方式、创新管理、创新管理机制，以实现电力企业在市场竞争中的战略目标。电力企业在物资采购管理的管理领域关系企业施工质量，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。

工程物资财务管理系统诊断分析与研究

一、前言 （一）研究工作的必要性 国家电网承担着区域内重大电力工程项目建设任务，这些涉及国计民生的重大项目需要大量的资金投入，工程物资占工程造价的50％-70％。国家电网每年工程项目投资额在3000亿元左右，需要对大批工程物资的采购、保管与耗用进行管理。因此，工程物资财务管理体系的建设是内部管理的需要，也是电力企业发展的需要。工程物资财务管理不到位，必然导致财务管理工作的失败。