浅析基于供应链管理提升物资质量管理水平

企业供应链管理的两大目标之一是提升物资质量,石油化工装置物资质量管理通过企业内部供应链、外部供应链的协同,相关各方共同参与,以达到物资质量整体受控的效果。本文介绍了石油化工装置的物资质量管理现状,探讨了利用供应链管理全面提升物资质量管理的做法,为提升物资的整体质量水平提供参考和借鉴。

以供应商管理为核心实现采购物资质量管理强化的策略探究

文章以企业供应链中的供应商为切入点,就如何加强对这一要素的管理、全面提升其所采购物资的质量提出了一些建议,希望有助于企业的长效发展,为我国经济注入更多的活力。

电力工程项目物资质量管理及应用

在社会经济飞速发展中,电力资源作为城市建设和行业创新的基础能源,直接决定了居民的生活质量和工作形式。因此,在电力工程项目建设水平不断提升中,随着政府支持力度的增强,社会关注度的提高,未来要想保障项目运行的质量安全,必须要做好物资质量管理工作。

基于RFID技术的电力物资质量管理系统应用研究

电网企业物资管理工作中,质量管控至关重要。随着各省电网公司深入开展电力物资质量管理工作,电网物资检测覆盖范围和检测要求不断提升,电网企业应不断创新认知,提高对RFID技术应用的重视程度,文章结合物资管理部门特点,从采购、运输、检测、存储和安装多层面同时着手,充分体现并发挥RFID技术在电力物资质量管理系统中的应用。

加强物资质量管理 提高石油采购产品质量

我国石油石化企业在物资采购方面工作的总体形势比较良好，然而从市场经济角度来看，目前我国石油企业中，物资采购管理体制方面还存在着许多不足。为此，本文提出企业应全面贯彻关口前移、预防为主的全过程控制思想，将采购质量当做质量控制的工作重心，利用对进货物质的有效监督与管理，从而进一步提高石油采购产品质量。

Visual Fox Pro6.0在物资质量管理信息系统中的应用

在企业中大宗原燃料的物资质量管理是影响产品质量的主要原因之一 ,攀钢集团成都钢铁有限责任公司设计了一套计算机物资质量管理信息系统 ,应用于大宗原燃料物资质量管理。本文介绍了该系统的设计流程。

基于全寿命周期的电力物资质量管理提升研究

为不断加强物资质量管理工作,本文切实结合电网公司物资质量管理工作特点,研究设计了一套覆盖质量管理全寿命周期的物资质量管理措施,以实现对物资质量问题的有效管理。

关于提升油田物资质量管理水平的思考

现如今,我国大部分高质量油田已得到高效开发,油田资源生产质量也逐步得到提高。为了进一步提升油田物资质量管理工作水平,相关管理人员需要立足于油田资源开发具体情况,合理采购、运输、储存、使用各类油田物资,以便提升油田生产质量与管理效率。油田物资质量管理工作已经呈现出多样化发展特征,相关管理内容及管理模式逐步完善。油田物资管理工作内容较为复杂,相关工作体系比较繁琐,具体工作流程有待进一步细化。因此,笔者在文章中结合油田物资质量管理工作具体要求,细致分析具体工作方法。

以金属检测为支点 加强物资质量管理

随着地区经济的发展,电网建设规模不断加大、对入网设备质量管理提出了更高的要求。九江公司为提高质量监督管理水平,将金属检测作为突破口,以"专业协同共管、成果全面共享"为主导思路,逐步完善质量监督管理体系,严控入网设备质量抽检,扎实推进质量监督工作。把控关键环节狠抓金属检测队伍建设。

新形势下如何加强物资质量监督管理,确保电网安全可靠运行

随着我国社会经济的快速发展,我国电力体制改革不断的深入进行,现代化企业管理理念逐渐的深入电力企业管理中。其中电力物资质量管理作为电力企业日常经营管理中极为重要的组成部分,必须要积极地引用先进的管理理念,从根本上提高其管理水平,做好物资质量管理。本文主要讲述电力企业物资质量管理的重要意义、在进行物资质量管理过程中所面临的问题以及提高电力企业物资质量管理的主要对策。

基于大数据的电力采购物资质量管理体系研究

电力系统的安全直接关系到电网的稳定,与国计民生的关系极为密切,因此在电力采购物资管理上,必须秉承科学、严谨的态度来对待,本文就结合实际情况对基于大数据的电力采购物资质量管理体系的研究与探索进行简析。

浅谈长庆油田物资质量全覆盖管理

物资质量管理在油田企业发展中有着十分重要的地位。油田企业的运营和发展需要大量的石油资源,如何保证这些资源的质量水平这就需要物资质量管理发挥作用。一个企业的前进是离不开管理这一环节的。在这样一个日新月异的时代里,经济水平和科学技术都在飞速的发展,企业也同样要适应当代的社会环境,改革创新,加强自身的企业建设和企业各方面的管理,以此来保证企业不会被淘汰。

电力工程项目物资质量管理及其应用分析

我国社会经济发展迅速,人们在日常生产生活中对电力需求量日益增加,促进了电力企业的快速发展。电力工程项目建设的过程中需要投入大量的财力、物力和人力。电力行业受到管理体制的影响,具有较高的成本,较低的管理效率,对电力工程项目建设产生一定影响。文章主要对电力工程项目物资质量管理和应用进行分析。

“罩”住您的平安 广东省疫情防控物资质量管理工作再加强!

2月10日,广东省市场监督管理局(知识产权局)党组书记、局长麦教猛率队先后到广东省药品检验所、省医疗器械质量监督检验所、广东产品质量监督检验研究院调研督导疫情防控工作,检查三家技术机构开展药品、医用口罩等疫情防控物资质量检验工作情况,要求各单位提高政治站位,严格把好产品质量检验关,加快审批医用口罩等重点物资检测资质,增强全省系统疫情防控技术支撑能力,全力支持医用口罩生产企业复工投产,满足当前社会对医用口罩的迫切需求。

论全面物资采购质量管理的实施基础

物资采购质量管理作为质量管理工作的一部分,重要性不言而喻。全面物资采购质量管理的基础工作,包括教育与培训、标准化、计量管理、质量责任制和信息管理等,本文从宏观角度对这几项核心基础工作进行论述,以资借鉴。

“三化管理”构建市县质量监督集中管控体系

物资质量管理存在的问题聊城供电公司拟在物资质量管理中存在以下短板。市县公司横向协同力度不够,物资质量管理工作在管控模式、覆盖程度、工作深度以及工作标准、工作流程等方面无法满足对物资进行全周期质量管控的要求,亟需构建集约高效的市县一体化物资质量管理体系提升公司质量管理水平。

谈物资经营中如何实行“零储备”管理

物资储备是保证企业生产正常运行的客观需要。如何在降库本增效的前提下,又确保物资供应,这是摆在物资供应部门面前的一个亟待解决的问题。为此,我单位进行了多方面的积极探索。根据几年来的仓储管理实践,我们认为,实行“零储备”管理,是一条极有效的途径。 一、实行“零储备”管理的必要性和可行性 所谓“零储备”是指充分利用买方市场的有利条件。

探究油田企业采购物资质量监督的有效途径

在油田企业的日常管理工作当中,物资采购是非常重要的组成部分,它直接关系到企业的整体运营成本,同时也影响到企业后期的发展方向。近年来,油田企业的管理工作逐渐走向完善,管理者也逐渐意识到物资采购管理的重要性。所以本文主要针对油田企业物资采购管理存在的常见质量问题,并以此作为基础,提出科学合理的管理对策。

李军博:把好物资入口关

责任重于泰山!这个信念,从李军博工作至今,一直深深扎根在心间。2020年,唐山省级物资质量检测中心顺利通过评审验收,成为冀北公司唯一一家省级(B级)物资质量检测中心。李军博负责组建督导组对该中心开展业务督导工作,他两周时间完成检测中心的督导摸底,提出各类整改意见和建议40余条。李军博在物资质量监督方面的造诣,并不是一蹴而就,而是经过长年的锻造和历练。2010年,国网公司物资质量管理体系从集中监造向全面质量管理迈出了关键性的步伐.