物资采供数据监控分析平台的研发与应用

数字经济代表了未来经济的发展方向,已成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。作为引领带动经济高质量发展的中坚力量,国有企业加快数字化转型已是大势所趋。潞安化工集团采供管理部协同山西潞安煤婆科技有限公司,以物资采供数字化管理为突破口,按照集团“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的采供要求,创新引入数字化理念和技术,搭建了物资生命周期管理模型(MLCMS),在行业内率先研发应用了物资采供数据监控分析平台,进一步提升了采供业务信息化、数字化、智能化管理水平,实现了采供过程可视化、风险辨识智能化。

医院物资采供中心管理实践

本文结合医院物资采供中心的工作实际,通过制定严谨的制度、规范物资采供操作、建立有效的制约机制,提高了物资采供的工作质量,有效地调控物流和资金流,采用模块化管理,促进了医院的全面发展。

大型公立医院后勤物资采供管理模式探讨

本文就如何提高大型公立医院后勤物资供应临床满意度进行了深入分析,指出了当前医院后勤物资采供管理模式的不足之处,有针对性的提出改进措施。以某三甲医院后勤物资供应临床满意度调查结果为切入点,对影响满意度结果的因素利用鱼骨图进行分析。以找到解决问题的方法。通过健全内控制度、加强采供人员业务学习、完善采供流程、加强供应商管理等方法,提高了采购效率,降低了采购成本,有效提升了临床服务满意度。

“互联网+”模式下高校物资采供改革初探

伴随着教育、科研事业的高速发展,高校物资采购问题频发,引起高校管理人员和社会各界的关注。文章首先对目前高校物资采供现状进行阐述,并分析了分散采购的弊端所在,分析了高校物资采供改革背景,设计了详实的改革思路,创新性地提出基于"互联网+"物资集中采供的管理模式,为管好用好教育经费提供坚实的保障。

浅论物资采供及仓储管理工作

本文从工矿企业物资采购供应及其仓储管理的概念入手,逐步阐述应如何做好物资采供与仓储管理工作,希望对相关企业有所帮助。

吉林油田提高物资采供效率的探索与实践

如何适应油田快速上产的需要、更好更快地满足油气生产建设的物资需求,如何建立市场快速反应机制,机动选择适宜的采购策略,是摆在物资采购供应部门面前的一个时代命题。超前介入、主动沟通、延伸工作触角、提早获得供求信息,不断优化采购流程、制定差异化采购策略、建立一套规范有序、精细量化的制度体系和工作秩序是提高物资采供效率的有效途径。

国有煤炭物资采供企业文化建设和企业品牌推广

对于国有煤炭物资采供企业来说,要想积极进行市场拓展,完成企业的战略目标和长远规划,企业文化建设和品牌营销是一个重要环节。企业的文化建设和品牌推广是永无止境的,不仅需要坚持以人本管理为核心,还要以诚实经营为根基,加强技术创新能力,激发全体员工的参与热情。只有如此,才能使煤炭物资采供企业伴随着企业文化建设和品牌精品战略的实施而不断壮大发展。

吉林油田提高物资采供效率的探索与实践

超前介入、主动沟通、延伸工作触角、提早获得供求信息，不断优化采购流程、制定差异化采购策略、建立一套规范有序、精细量化的制度体系和工作秩序是提高物资采供效率的有效途径。

后勤物资采供信息远程采集系统设计

由于传统后勤物资远程信息采集系统自身功耗较大,导致使用寿命缩短,基于此,设计一个全新后勤物资远程采集系统。利用AD7663转换器重新设计了转换电路,6路数据采集通道,为数据同步采集建立多个通道。设计了采集信号恢复程序,采集模块同步、多路径并行采集模式,实现系统软件与硬件的协同工作。使远程采集系统功耗更低,终端的使用寿命增加了2.5年,延长了系统的使用时间。

实施电子廉政工程 强化物资采供管理

北京铁路局大同车辆段担负着52种货车的运营维修任务,年物资消耗总额达5000余万元.如何加强物资管理,从源头上防范违法违纪问题的发生,近年来我段积极探索,研制开发了以微机控制为主要手段的物资管理系统.该系统投入使用以来,推动了我段物资管理水平上台阶,连续三年被评为路局物资管理先进单位.由我段开发的<物资采供信息管理系统>获北京铁路局技术应用成果类优秀奖.该系统主要有四个功能:

基于内部控制视角的高校物资集中采供管理研究

当前我国高等学校正处于进一步深化改革、全面启动内部控制建设的重要时期。作为"一把手"工程,内部控制是高校改善治理结构、提高办学效率、依法理财、防范风险和经济腐败的重要保障。物资采供融合了单位业务层面内部控制中的两个重要方面:资产控制和政府采购业务控制。本文从内部控制的视角,以当前高校物资采供管理中的问题为导向,借鉴苏州大学推行"互联网+"物资集中采供管理综合改革经验及江苏省财政厅在国库支付平台建设"网上商城"事例,探讨高校加强物资采供管理、有效防范风险和经济腐败的路径与措施,供理论研究与实务参考。

高校食堂物资集中采供平台应用与实践--以云南农业大学为例

餐饮服务是高校后勤服务中一项关键服务,而食堂物资采供、监管是做好餐饮服务的重要环节,传统食堂物资采供大多由各食堂独立进行,这种采购方式存在食品安全隐患、人力负担大、议价空间小及采购价格难以监管等问题,通过信息平台利用线上线下相结合的模式实现高校食堂集中采供是解决这一问题的首选方案。文章以云南农业大学饮食服务中心采供平台的建设与应用为例,深入探讨高校食堂物资集中采供的各环节的管理、应用与实践经验。

海外EPC项目物资采供问题与建议

伴随着国家"一带一路"倡议的实施和"走出去"步伐的加快,我国海外项目部数量越来越多,企业面临更多的管理压力。据统计,近些年中国企业所承揽的海外项目85%以上为EPC项目。而对施工企业海外项目而言,材料成本一般占到工程成本的60%-70%,物资采购与供应管理的好坏直接关系到项目和企业的成败。

云天化获“云南省抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉

2020年12月28日,云南省隆重召开抗击新冠肺炎疫情表彰大会,云天化获"云南省抗击新冠肺炎疫情先进集体"和"云南省抗击新冠肺炎疫情先进个人"两项荣誉。云天化集团有限责任公司党委副书记、总经理、副董事长胡均参加会议。获得表彰的先进集体是股份公司党委,获表彰类别为"防疫物资采供";获得表彰的先进个人是红磷化工员工马芳,获表彰类别为"物资转运供应"。表彰会上,云天化股份有限公司党委副书记、总经理崔周全代表股份公司党委参会,马芳到场参会。

西北电力物资有限公司简介

西北电力物资有限公司(简称“西电物资”)隶属于中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司的国有全资子公司。成立于2016年7月5日,是具有突出管理优势和雄厚实力的电力物资采供企业。通过上级单位的单独出资,目前注册资本金5000万元、拥有集采.供一体的下属专业机构,现有正式职工14人。

响亮“作答”高质量发展

湖北交投物流集团有限公司(以下简称“物流集团”)自组建伊始,便肩负起成为湖北交投集团交通物流板块支柱的重要使命。11年来物流集团踏厉奋发、破冰前行。2021年,实现营收突破百亿元,2022年被评定为5A级物流企业,成为集大宗物资采供、供应链一体化、交通新材料、智慧物流运输等业务板块为一体的现代物流企业。