浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式

基于供应链环境背景,企业物资采购管理模式有待创新,经由新型物资采购管理模式,可对企业运营质量与管理效率起到促进作用,故而需予以重视。在此之上,本文简要分析了供应链环境的特征与传统物资采购管理模式的难点,并阐述了供应链环境下企业物资采购管理模式的差异,从实施即时制采购、优化采购技术报告、组建规范化管理组、加强成本分析调研、建立供货商考评体系、定期更新物采系统等路径,为企业物资采购管理工作提出新思路,进而促使企业拥有良好的发展前景。借助关乎企业生产安全的关键物资采购环节,可对企业既定目标的达标创造有利条件,最终可在专业化物资采购管理小组成员共同努力下,逐步适应新环境的变化,运用供应链一体化管理模式重新调整物资采购管理计划,以免受固有思维影响,延缓物资采购速度,以便加快企业现代化发展速度,保障企业物资采购管理质量,满足新时代企业运营生产发展要求。