完善地方性本科院校物资采购制度的思考

地方性本科院校物资采购制度既要提高了物资采购资金的使用效益,又要效防范和遏制了物资采购过程中不正之风的产生和蔓延.为有效推动物资采购工作良性开展,学校应根据构建决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制的总体要求,落实"管采分离"机制,建立健全制度体系,规范采购工作流程,重视专业队伍建设.

中外军用物资采购制度比较研究

随着我国市场经济改革的进一步深入，基本形成了军事订购的市场经济基础和公平竞争环境，抓紧实行军用物资采购制度改革已是势在必行。在改革中，充分借鉴外军物资采购的一些成功经验和做法，对于建立中国特色的军用物资采购制度大有裨益。

深化物资采购改革 努力构建现代海军物资采购制度

2002年以来,在海军各级首长的关心、领导下,在海军军需物资油料系统共同努力下,海军的物资采购工作有了长足的发展,物资采购范围不断扩大,军事经济效益比较明显,既保证了采购物资的质量,又促进了部队的党风廉政建设,取得了阶段性成效。

深化军以下部队物资采购制度改革应把握的问题

军以下部队物资采购制度改革的成功与否事关全军物资采购改革的成败。文章从思想观念、规章制度、运行模式、人才建设、监督管理、管理手段、配套环境等方面探讨了深化军以下部队物资采购制度改革应当注意或需要完善的问题。

军队物资采购制度变迁透视

文章从制度经济学的角度对我军物资采购制度变迁进行了理论分析,介绍了军队物资采购制度变迁的概况,剖析了军队物资采购制度变迁的原因,对完善和丰富我军物资采购制度提出了相应的对策。

高校推行物资招标采购制度的实践与思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和学校招生规模的不断扩大,学校加大了各项建设经费的投资力度,如何发挥投资的最大效益,科学有效利用教育资源,是目前高等学校面临的一个重要课题。本文就我校在物资招标采购工作方面进行的有益研究与探索,以及取得的成效和经验谈几点看法。

建立新型物资采购制度 提高资金使用效益

以财政支出管理为核心的财政制度改革 ,正在同纵深方向推进 ,政府采购制度是重要内容之一。公路系统作为国家重点投资的基础设施建设部门 ,应针对公路部门自身的特点 ,参照政府采购的做法 ,对公路工程施工中所需物资及设备等实行集中采购 ,全程管理 ,最大限度地堵塞企业物资和资金管理中的漏洞 ,必将大大提高资金的使用效益。

关于省军区系统推进物资采购制度改革的思考

军队物资采购改革是我军后勤保障的一项重要改革任务。做好这项工作是适应“两场”,做好军事斗争准备的需要,是走质量建军道路的需要。本文仅结合省军区机关。

改革大宗物资采购制度要从三个方面入手

搞好大宗物资采购制度的改革，一是要健全组织，加强领导。根据武警部队的特点，可从总部到总队(师)到支队(团)成立采购处、采购办、采购中心三级采购机构。二是要建立完善各项制度，保证采购工作的顺利开展。大宗物资的采购工作，需要建立和完善的首先是人事制度。军事采购工作政策性强、

把握政策精神努力推进物资采购制度改革 重庆警备区举办物资集中采购业务培训班的几点做法

今年重庆警备区将全面推行物资采购改革,这是新形势下加强部队全面建设,落实总部、军区文件精神的一件大事。为抓好这项改革,重庆警备区结合下达2003年经费预算批复,于2003年1月15日,召集机关各部、处、室和所属驻渝各单位领导以及业务部门共50人参加物资采购业务培训班。培训班以“十六大”精神和“三个代表”重要思想为指导,集中研究了推行物资采购改革问题,明确了重庆警备区物资采购改革三年规划和2003年物资集中采购的任务和要求,达到了统一思想认识、明确方法程序、理顺工作关系、形成合力的目的,为推行物资采购改革奠定了坚实的基础。

如何打造和培育军队物资采购保障系统核心能力

军队物资采购保障系统作为国民经济向军事实力转化的桥梁,把市场上的物资供应商和战场上的部队用户紧密联系在一起,是社会商业实践活动在军事后勤领域的延伸。军队物资采购保障活动既要遵循商业实践中的经济规律,最大限度地提高采购资金的使用效益,又要按照后勤物资保障的特点,及时响应部队用户的物资需求。据有关资料统计,自2001年军队物资采购制度改革在全军启动以来,中国国防预算中大约有1/3用于军队物资采购[1]。从某种意义上讲,军队物资采购保障活动更类似于全球化市场经济条件下的商业组织运作行为。最近十几年来,有关组织核心能力研究的许多重大理论和实践成果,引导不少企业在日益激烈的竞争环境中取得了成功。面对当前军队编制体制调整和后勤保障社会化改革大潮的新形势,如何界定和提高军队物资采购保障系统核心能力,获得持续发展动力,是树立现代后勤保障理念和建设军队现代后勤的基本理论问题。

分权监控 集中决策——福建纺织化纤集团有限公司建立物资招议标采购制度的具体作法及成效

招议标采购制度的具体作法及成效福建纺织化纤集团有限公司是一家化纤化工综合性企业，全年采购费用占销售收入近60％。从1998年开始，公司按照“分权监控、集中决策”的原则，对相关的采购管理制度进行修订，形成相应作业指导书，设计相关的各种表式，使招议标工作纳入ISO9002体系规范化、制度化轨道。 1、公司成立由经营管理部、纪检、法律顾问、工会、企管、财务、生产、供销等部门组成的议标小组，各分厂、子公司也相应成立招议标采购小组。将……

我军物资采购改革向纵深拓展——总后军需物资油料部物资采购管理局王超局长专访

进入8月，我们迎来了共和国的第80个建军节。建军节前后，三军陆续置换新装，以崭新的军容军貌迎接“八一”这一庄严时刻的到来。此时此刻，我们欣喜地看到，我军各单位各项工作均取得了累累硕果。本刊不由再次将目光投向我军正在蓬勃开展的物资采购制度改革。我军物资采购改革迄今已经6年，在采购制度完善、采购范围拓展、采购队伍建设等各方面均卓有成效。