物资采购合同审计实践

在经济全球化、国际竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争很大程度上处于降低成本、打价格战的阶段.企业要想在价格竞争中立于不败之地,除控制产品的生产、制造、销售环节的成本外,另一重要方面就是要控制物资采购过程的成本.目前由于种种原因,市场的不规范,假冒伪劣产品可说是履见不鲜;在订立合同过程和交易中的投机及欺诈行为也时有发生;市场上的各类商品表现了较大的差异性,形成其价格的因素越来越复杂.

管道工程物资采购合同管理存在的问题及对策

管道工程物资采购合同,是指管道工程物资供应商根据工程业主、设计单位等提出的请购单或批准的采购文件,通过招标、投标、竞争性谈判等方式,与物资生产商、代理商等一同确定的具有法律效力的文件。其适用的法律条款与遵循的原则应与物资采购合同完全一致。笔者在列举管道工程物资采购合同管理目前存在问题的基础上提出了改进建议。

物资采购合同审计

传统的物资采购合同审计是事后审计，企业内部审计部门应努力探索物资采购合同审计的新路子，变事后审计为事前、事中审计，审计不能仅仅停留在合同上，应向物资采购活动的前期、后期延伸。通过审计加强物资采购管理、降低采购成本、提高经济效益。

物资采购合同审计的做法和体会

随着企业物资采购合同审计工作的不断深入开展，探索合同审计工作，加强事前风险防范已经逐步为企业管理层和广大审计人员所重视。在企业的成本结构中，原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分，在企业总成本中约占70％左右。随着市场经济的发展和买方市场的形成，资源市场空间越来越大，物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，

企业物资采购合同审计方法

在企业物资采购活动中，合同欺诈行为及合同条款不完善给企业造成经济损失的现象时有发生。为了保障企业的合法权益及合同条款的完善明确，确保双方当事人按合同办事，内部审计部门开展物资采购合同审计具有重要意义。物资采购费用支出是单位成本费用的重要组成部分，加大对物资采购合同的内部审计力度，完善物资采购合同管理，

基于“互联网+”的电网工程物资采购合同廉洁风险监督体系研究与应用

文章应用“互联网+”监督手段,建立“4+N”廉洁风险防控体系,实现流程缺陷早锁定,廉洁风险早发现,隐患苗头早治理,多措并举优化营商环境,推进廉洁风险防控和业务数据深度融合,推动党风廉政建设“两个责任”落实。

基于SWOT分析的统签统付在电力企业物资采购合同中的应用研究

在电网规模不断扩大、发展水平稳步提升的大背景下,物资采购合同的统签统付是对集中采购管理的细化与延伸,是为承接电网企业“集约、规范、高效”的物资管理战略实施落地而积极探索先进管理模式的具体实践,也是最大限度帮助电力企业降本增效的必要举措。本文分析当前统付统签在电力企业物资采购合同中的优势、劣势、机会和威胁,构建起EFE、IFE矩阵进行定量评价,并构建SWOT矩阵进行分析,提出全方面优化提升电力企业物资采购合同统签统付质效的发展策略及建议。

浅析电力企业物资采购合同风险防范与管理措施

经济建设和发展离不开电力事业的发展,电力作为人们生活中必不可缺少的一项基本资源,其为人们的生活带来便利和光明, 随着电力事业的发展,电力企业需要采购的物资也变得丰富起来,在进行物资采购时,要确定物资数量的准确性和抵达时间及质量的确定 性,常常要在采购过程中签订采购合同,所以如何降低采购合同的风险以及如何进行合同管理成为当今电力企业关注的重点。

加强物资采购合同的事前、事中、事后审计

物资采购费用支出，是单位成本费用支出的主要组成部分之一。提高对物资采购合同审计的深度，采取恰当的审计方式方法，完善公司采购合同管理，是有效降低采购成本、提高经济效益的重要手段：

论油田企业提高物资采购合同管理

各油田企业在集团公司的统一领导下，不断进行整合，也相继采取了 “统一管理、集中采购”的模式，推行“集中市场、集中资源、降低集团化运营成本”的理念，努力提高物资采购效率，保障油田企业生产经营。

关于军用物资采购合同若干问题的探讨

对军用物资采购合同的正确分析和定性,影响着军用物资采购目标和国防利益的实现。文章认为,军用物资采购合同属于"混合性"合同,具有民事性和行政性的双重属性特征,同时指出军用物资采购合同的订立应遵循国防利益优先、双方自愿合意、全面履行和公开竞争原则。针对合同当事人的权利和违约责任,根据军用物资采购合同的"混合性"特征,建议应分别从军队和供应商所代表的不同利益出发,区别对待,并依据责任方式的不同实行不同的合同救济方式。

施工企业物资采购合同管理

当前在施工企业,存在物资采购合同签定随意性太强,而且签定很不规范,不严密,致使发生纠纷时,往往占据被动,而且合同额较大,给企业带来损失,由于合同具有法律性,往往损失不能弥补。加强施工企业物资采购合同管理是必要的。

信息化条件下的物资采购合同管理探究

随着经济全球化进程的加快和我国经济的快速增长,现代企业面临的市场环境更加复杂,面临的各类风险与日俱增,合同管理作为企业日常生产经营过程中最基础、最复杂的工作也最容易出现问题。加强合同风险管理工作,不仅是企业内部控制体系建设的重要组成部分,对于改善企业内部管理水平,预防和降低企业经营和管理风险,维护企业的合法权益,促进企业价值增加及目标实现也发挥着重大的作用。公司规模的不断发展壮大和产品生产不断更新,其对物资采购量也大幅度增加,进而在采购合同条款签订方面也日益复杂,然而要保证公司顺利生产,充足的原料供应是根本保证。因此,物资采购合同管理就显得尤为重要。笔者就采购合同管理相关问题进行了探讨,以期为我国企业在物资采购合同管理方面提供借鉴。

施工企业物资采购合同存在的风险及防范措施

施工企业履行的工程项目中物资采购的金额占到工程总造价的65%左右。为了保证工程物资的质量及供货时效,施工企业在签订工程物资采购合同时应加以重视,确保项目顺利开展。文章分析了施工企业物资采购合同的特征,对施工企业签订的物资采购合同存在风险进行分析,进而通过明确货款支付方式、规范物资交付流程、精准解读法律法规、优选调解手段、拓宽资信审查渠道等措施加以防范,以此为施工企业规避物资采购合同风险提供重要保障,促进施工企业长远发展。

电力物资采购合同风险的防范与管理措施探究

电力属于一种动力能源,人们对于电力有着持续供应的需求,不可否认,新技术的不断出现使得电力成为人们的必需品.电力企业对国家经济的发展而言有着重要作用,为电力企业的长远规划打好坚实基础,是当前时期工作的主要方向.在物资采购过程中,合同风险多种多样,采用科学方法进行正确处理,运用管理措施制定防范制度,这是非常必要且关键的.有关部门管理人员应该对电力物资采购合同风险的防范、管理给予高度重视,并在实践中积累经验,总结教训,争取早日实现电力的可持续发展目标.

部队物资采购合同的科学管理

部队物资采购需要对合同进行科学管理,本文主要从部队采购实际出发,全面分析物资采购合同特点,进一步提出合同管理的举措与方法.

浅析物资采购合同谈判技巧

随着经济全球化步伐加快，企业利润空间越来越小，要想赢得最大的利润，须开源节流，降低成本。工程施工企业投标预算中，材料成本占总成本的50％-60%。降低物资采购成本是企业立足的关键，合同谈判技巧相当重要。合同谈判的过程是一个双方维护各自利益的较量过程，也是双方让步的过程，通过合同谈判寻求切入点，调整双方利益，逐渐达成共识。