贵州烤烟用物资采购合同信息系统研究

本文首先分析了贵州烤烟用物资采购合同信息系统，其次研究了贵州烤烟用物资采购合同信息系统的功能模块，试图为烟用物资采购合同信息化管理提供科学的参考。

信息化条件下的物资采购合同管理探究

随着经济全球化进程的加快和我国经济的快速增长,现代企业面临的市场环境更加复杂,面临的各类风险与日俱增,合同管理作为企业日常生产经营过程中最基础、最复杂的工作也最容易出现问题。加强合同风险管理工作,不仅是企业内部控制体系建设的重要组成部分,对于改善企业内部管理水平,预防和降低企业经营和管理风险,维护企业的合法权益,促进企业价值增加及目标实现也发挥着重大的作用。公司规模的不断发展壮大和产品生产不断更新,其对物资采购量也大幅度增加,进而在采购合同条款签订方面也日益复杂,然而要保证公司顺利生产,充足的原料供应是根本保证。因此,物资采购合同管理就显得尤为重要。笔者就采购合同管理相关问题进行了探讨,以期为我国企业在物资采购合同管理方面提供借鉴。

论信息化条件下的物资采购合同管理

随着全球全面信息化时代的来临，信息化管理已经成为企业现代化管理的重要技术手段。现代企业规模不断扩大，产品种类和数量逐年增多，物资采购工作日益重要。通过信息化管理下的物资采购工作可以明确采购任务和采购过程，并且，在信息化条件下，进行采购合同管理可以节约评审时间，提高工作效率，提高合同管理的含金量。本文从物资采购合同的管理入手，分析了信息化条件下实施物资采购合同管理的必要性。

信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用

企业经营规模不断扩大,对各类物资的需求量也在持续提升,物资采购管理面临的工作压力也相应增加。除了要注意控制物资采购的质量、成本外,还要实现物资的最优化利用,减少因为库存积压带来的损耗。将信息技术应用到物资采购管理中,搭建物资采购管理平台,实现对采购方案、采购合同的科学管理,以及对采购过程的全面监督,推动物资采购管理向规范化、精益化方向发展。文章首先概述了物资采购管理信息化的重要价值和应用现状,随后介绍了信息技术在采购方案管理、财务结算管理方面的创新应用,最后就如何保障物资采购管理信息系统的推广使用提出了几点建议。

冀东油田启动物资管理信息系统

冀东油田物资管理信息系统自9月初全面启用以来，截至11月10日，共计编制整理采购物资编码1．5万余条，接收采购计划8000余项．签订物资采购合同近200份，进行采购物资质量检验2000多次。所有业务流程、物资价格、业务操作、责任分工做到了“透明化”。

电子合同:让我欢喜让我忧

随着电子技术的发展,电子合同得以出现,其虽然通过电子脉冲来传递信息,但是却不再以一张纸为原始的凭据,而只是一组电子信息。时下,电子商务发展迅速,越来越多的石油石化物资采购人员开始在交易中使用电子合同,但正因电子合同不是看得见、摸得着的实物,导致交易双方在享受其虚拟性所带来的便捷的同时,也深受各种纠纷的困扰。因此,有不少采购商感叹——

电力物资库存资源统筹调配平台建设的思考与研究

电力物资库存积压、超期未执行合同问题普遍存在,全局统筹调配能力不足,将直接导致库存资源的浪费、资金占用及法律风险,造成上述问题主要有以下几方面原因。文章从电力物资库存资源统筹调配平台建设现状研究、研究思路及目的、主要研究做法、平台预期成效及前景四方面深入展开阐述,为推动提升电力物资调配管理水平、降低资金和履约风险起到了良好的推进作用。

开展比价审计 净化采购环境

加强物资采购的比价审计，有利于规范采购行为，堵塞采购环节中的漏洞，防止国有资产流失，抵制不正之风，对净化采购环境有十分重要的意义。现结合我们无锡市教育系统近几年的实际做法，与大家共同探讨如何开展物资采购比价审计工作。

湖南省服务抗疫保采购 助力复工谋发展

疫情期间,湖南省政府采购提升政治站位,全力服务疫情防控;畅通采购渠道,确保防疫物资供应;灵活开展服务,保障采购有序进行;发挥政策功能,助力企业复工复产。为坚决打赢疫情防控阻击战、助力企业复工复产,湖南省财政厅严格按照中央统一安排及省委省政府决策部署署,充分发挥厅党组、基层党组织和共产党员战斗堡垒作用和先锋模范作用。

中国石化全面驱动“信息化航母”

《中国石油企业》2005年第3期撰文指出．2004年，中国石化信息化建设取得了重大进展和令人瞩目的成绩。截至2004年底．石化物资采购网上成交额累计967．73亿元，节约采购金额46．83亿元。化工产品销售网上成交合同累计8808笔，签订购销合同10347万吨，成交金额713．36亿元。江苏油田借助于ERP系统．2004年总部集中采购率提高到55％．同时油田内部的物资集中采购率达到95％以上：

论物资的计算机信息管理

本文对船舶物资的计算机信息管理进行了探讨。

供应商管理在国有企业物资采购中的实践与应用

近年来,随着集中采购管理模式的发展与应用,国有企业物资集中采购的范围和规模不断扩大,采购管理的集约化、标准化、规范化程度不断提高,采购工作的管理效率和效益有了明显提升。不过,企业在不断专注于加强自身采购能力建设,强化自身采购管理的同时,往往忽视了对供应商的管理,特别是对供应商规范参与物资采购活动、诚信履行采购合同缺乏强有力的约束措施,致使随着物资集中采购工作的开展,与供应商有关的各类问题日益突出。

信息化建设中的采购管理

随着计算机与信息网络技术的迅猛发展,众多企业非常重视信息化管理建设,这无疑成为提升企业核心竞争力的客观需要。但也有不少企业以为信息化建设不过是一项单纯的技术工作,几台计算机、一套管理软件、一个内部局域网就可以完成了。其实不然,管理信息化建设必然涉及到企业经营理念,管理体制和制度,是借助现代信息技术,引起现代管理理念,对计划经济时期形成的不适应市场经济客观要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等进行全面而深刻的变革。下面就信息化建设中的采购管理做简要分析。原材料采购价格的高低、采购效率、质量、数量是否符合生产经营的要求等都直接影响着产品成本、质量、交货期等,最终制约着其企业销售竞争能力。因此,加强物资采购管理,是改善生产物流、降低产品成本、保证产品质量的第一关。

承装电力设施物资管理之道

承装电力设施企业物资管理是指电力工程项目建造施工过程中,所需各种物资的采购、运输、储存、保管和使用等进行的计划、组织和控制,是电力企业管理的重要内容之一。与其他生产企业物资管理相比,承装电力设施企业的物资管理具有供应的物资数量大,品种规格多且型号繁杂,采购物资专用性强,质量要求高,需求量不稳定,供货周期短,以及现场仓库面积小且保管条件简陋等不同特点。

计算机化和网络化在工程管理中的探讨

随着计算机科学和网络技术的发展,手工操作已经向现代化管理逐渐转变,工程管理的计算机化与网络化发展迅猛,目前市场上的工程管理软件均有一些漏洞,为了更好地实现工程管理计算机化与网络化,应当从工程管理软件优化入手。目前工程管理软件的主要问题目前市场上的工程管理软件应用面较广,在各单位都起着越来越重要的作用。但是各不同单位面临的情况不尽相同,工程管理软件侧重点不同,会影响实际使用效果。

中国石化全面驱动"信息化航母"

2004年,中国石化信息化建设取得了重大进展和令人瞩目的成绩。截至2004年底,石化物资采购网上成交额累计967.73亿元,节约采购金额46.83亿元。化工产品销售网上成交合同累计8808笔,签订购销合同1034.7万吨,成交金额713.36亿元。江苏油田借助于ERP系统对物资采购过程的严格监控和总部物资采购电子商务系统的全面集成,2004年将总部集中采购率提高到55％,同时油田内部的物资集中采购率达到95％以上;扬予石化通过ERP的实施,在5个月内库存原材料降低了8.9亿元,平均减少资金占用7.35亿元,6个月减少银行贷款12亿元。可以不夸张地说,中国石化"信息化航母"已全面驱动。

水电企业供应商信用分类评价方法及应用场景

为进一步提高物资采购项目(标段)与供应商资质、专业和能力的匹配度,降低采购及合同管理风险,确保各单位长期安全、稳定、可靠运营,中国长江电力股份有限公司基于e PMS和ECN两大信息系统平台,组织实施供应商信用分类评价,并积极探索供应商信用分类评价结果在非招标物资采购工作中的应用场景,通过广泛实践,取得了良好成效。