石油企业物资采购成本管理与控制研究

石油行业作为我国国民经济发展的支柱产业,石油企业的物资采购成本管理对提高石油企业的盈利水平,促进国民经济高质量发展有着重要的作用。本文基于石油企业物资采购成本管理控制的研究,简单分析了石油企业物资采购成本管理的重要性,并结合市场和价格两项影响石油企业的物资采购成本管理的主要因素,针对企业物资采购成本管理控制工作中出现的内部控制制度发展不完善,采购流程不够规范,物资储备不到位以及采购方式单一化的问题,提出了相应的解决对策。

关于石油企业物资采购成本的降低方法研究

本文将对石油企业物资采购成本进行研究,并提出降低物资采购成本的有效措施。石油企业是我国国民经济的重要组成部分,是国家经济发展的重要基础,而物资采购成本又是石油企业经济运行的主要组成部分,因此降低采购成本具有十分重要的意义。本文就石油企业物资采购中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。

浅谈企业物资采购成本控制与风险防范

企业在生产经营过程中,如果缺乏大量物资支持,将难以满足企业开发以及扩大市场的需求,基于此种形势,物资采购成本逐渐成为企业运营成本中十分重要的组成部分,因此有效控制物资采购成本可缩减企业整体运营成本,增加企业经济效益。目前,大多数企业对采购工作十分重视,采取了一系列管控措施,但是在物资采购成本以及风险因素管控方面依然存在不足之处。本文通过对企业物资采购成本控制与风险因素管控措施进行分析,希望能为相关人士提供参考。

建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略分析

在如今社会经济迅猛发展背景下,我国的建筑行业呈现出同步发展之势,而且放眼各大城市,建筑工程项目都在如火如荼的建设中。在建筑工程项目建设的过程中,建筑企业最为关心的就是成本管理,其中物资采购又是一个非常关键的成本投入方向,所以必须要做好该环节的成本控制工作。与此同时,还要做好经营管理工作,实施相应策略,达到最佳的管理效果,促进建筑企业长效持久发展。

中石化物资采购成本管理

随着人们对资源需求量的增加,石油能源被人类进一步开发利用,所以我国石油企业将迎来更多的发展机遇。中石化作为我国石油支柱产业,要想更好地发展,获得超额利润,就必须降低企业成本。其中,物资采购成本是成本项目中重要的一环,所占成本比例不可小觑。因此,本文在对石油企业采购物资情况调查分析后,研究如何降低企业采购物资成本。

谈国有企业降低物资采购成本的有效途径

为了加强和规范国有企业物资采购管理,探讨降低国有企业物资采购成本的有效途径就显得尤为重要。

浅析我国石油企业物资采购成本

通过对石油企业物资采购成本的认识和了解,对石油企业物资采购成本进行一定控制,并制定出适用于石油企业的最优采购决策,采取相应的措施来降低企业的物资采购成本,使企业在竞争中取得成本优势,并获得最大的经济效益。

航天型号用物资采购成本管控的创新与实施

近年来,国际经济环境持续低迷,政治方面摩擦不断,维护国家利益安全对中国运载火箭技术研究院(简称航天一院)的军事装备建设提出了更新的要求。为贯彻落实集团公司加强成本管控的战略部署,形成高效阳光采购的物资文化,航天一院根据各类航天型号物资的供应特点,不断改革创新管理模式及机制,制定了持续强化成本管控、推动航天高效益发展的若干措施。

我国油田企业降低物资采购成本策略研究

改革开放后,我国的经济发展迅速,企业的竞争也随之加剧。具有"液体黄金"之称的石油,在我国也面临着油田企业继续发展的挑战。我国油田企业的国际竞争力也因原油开采成本太大而相对较弱,因此降低物资采购成本对油田企业的发展和管理重要意义。本文从物资采购的成本和管理不足进行探讨,旨在探索出科学有效的应对方法对企业物资采购成本进程有效控制。同时也要明确,不同油田企业的采购方式是不一样的,不能一概而论。

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的有效控制能够节约企业运营成本,提升企业经济效益,应当受到石油企业管理者的重视。文章对石油企业物资采购成本进行了介绍,分析了影响石油企业物资采购成本的主要因素,探索了石油企业物资采购过程中存在的一些问题,探讨了石油企业物资采购成本的降低方法,希望有助于石油企业有效降低物资采购成本,并在此基础上促进其长期稳定发展。

强化煤炭企业集中采购管理努力降低物资采购成本

近年来,煤炭企业大力发展现代物流产业,对原有的物资采购模式提出了新的要求,物流产业的飞速发展,需要煤炭企业集中采购的规模优势与之相配套。而且原有的分散采购模式使物资管理工作多头松懈,采购成本非常高,影响了煤炭企业整体管理水平的提升和经济效益的提高。在这种形势下,许多企业纷纷改革原有的分权制采购方式,实行集中统一采购管理,使采购成本得到大幅度降低,采购价格得到了有效控制。为此,我们有必要从理论角度对集中采购管理的优势所在进行认真的研究和探讨,发现其中的固有规律。

论石油企业物资采购成本管理与控制探讨

石油领域问题错综复杂,物资采购成本管控的重要性越发的显露出来,尤其是在科技和经济发展模式日新月异的今天,物资采购成本水平的提高,意味着经济效益的持续稳定增长。因此,对加强新时代财务风险的防控水平、稳定提高企业的经济效益进行探讨是必要的。

油田企业降低物资采购成本的策略研究

随着我国经济的快速发展,油田企业要想在日益激烈的市场竞争中取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率。其中物资采购成本是企业总成本的最重要的组成部分,降低物资采购成本成为了降低企业总成本的主要途径。本文根据油田企业物资采购活动的发展现状及存在的问题,提出了具体改进措施,帮助油田企业降低物资采购成本。

浅析降低船舶物资采购成本的措施

严格控制船舶企业物资采购环节中的各种费用、降低采购成本,是船舶企业经济效益提高的重要课题。本文就影响船舶企业物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。

石油化工企业物资采购成本优化对策的分析

对于石油化工企业来说,能对企业在经济发展方面起到调节作用最为重要的一个环节就是物资采购环节。企业发展过程中最大的一个目标就是要将生产经营总成本尽可能地实现最低化,所以在采购环节就要考虑如何能让企业运作过程的整体效率最大化提升,最好的做法就是采取有效措施来对物资的采购成本进行强有力的控制以及管理。石油化工企业若想降低物资采购成本以便能大大提高企业的经济效益,需要采取的重要手段就是在计划采购这个环节中采取将物资的采购成本最大化降低,并优化现有的管理机制。

加强物资采购成本控制的技术与措施

供应商管理是企业供应链管理的重要环节,供应商的优劣直接影响到产品的成本质量和交货的准时化程度。加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以有效降低物资采购成本,增强企业的竞争力。通讯企业在建设和运营过程中,购买物资、设备所花费的费用占总投资的比重相当大。部分通讯企业里这部分的采购成本往往占到了投资总成本的50%以上,采购人员无时无刻不面临着采购成本的压力。面对越来越激烈的市场竞争,如何成为行业内的低成本生产者。

关于物资供应系统中物资采购成本控制问题探析

物资采购成本是物资供应系统中的重要组成部分,也是企业生产成本控制中的重要组成部分。企业在生产过程中做好物资供应系统中的物资采购成本控制工作则可以达到有效降低生产成本,提高企业的经济收益的目的。本文就物资供应系统中物资采购成本控制问题进行了具体分析,并就应该如何解决该问题提出了相关的对策。

试论石油企业物资采购成本控制

近些年来,伴随着我国市场经济的持续、高速发展,以及工业化建设规模的不断扩张,各石油企业也面临着前所未有的发展机遇。但是基于复杂多变的石油市场,以及日趋多样化、层次化、个性化的人民发展需求,各企业必须牢牢把握物资采购成本控制与管理这一要素,全面提升物资采购工作开展的规范化、精细化水平,才能更好的立足于竞争激烈的现代化市场。基于此,本文立足于我国石油产业的发展实况,探讨了石油企业开展物资采购管理工作的现存问题与创新策略,希望可以为我国工业化建设的长效推进,提供一定的参考与借鉴。

浅谈规范物资采购程序控制物资采购成本的策略

一、物资采购程序的必要性及其原则要求的分析 所谓的物质采购学就是通过对工业品的生产材料采购理论的有效学习，进行日常物质采购系统的健全，在其目的的实现，离不开对商品流通环节及其商品生产环节的应用。在此过程中，物资采购环节和物资流通环节及其商品生产环节之间的关系是相辅相成的。